【正文】 加權(quán)合計C3=F3=C3月度總分=F1+F2+F3備注：任務(wù)績效中各項權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫表63專業(yè)（技術(shù)）管理員工年度考核統(tǒng)計表考核時間： 年度被考核人姓名部門崗位考核內(nèi)容指標(biāo)類別月份月度得分月份月度得分月份月度得分月度考核得分（70%）123456789101112月度考核加權(quán)得分F1能力考核（20%）指標(biāo)類別序號指標(biāo)名稱權(quán)重得分序號指標(biāo)名稱權(quán)重得分人際交往（3%）1關(guān)系建立25%2團隊合作25%3解決矛盾25%4敏感性25%影響力（3%）1團隊發(fā)展25%2說服力25%3應(yīng)變能力25%4影想能力25%溝通能力（3%）1口頭溝通40%2傾聽20%3書面溝通40%領(lǐng)導(dǎo)能力（3%）1評估10%2反饋和培訓(xùn)20%3授權(quán)20%4激勵20%5建立期望10%6責(zé)任管理20%判斷決策能力（3%）1戰(zhàn)略思考20%2創(chuàng)新能力20%3解決問題能力20%4推斷評估20%5決策20%計劃和執(zhí)行能力（5%）1準(zhǔn)確性30%2效率30%3計劃和組織40%能力考核加權(quán)得分F2專業(yè)知識和技能考核（10%）等級達(dá)到目標(biāo)要求以上（100分）達(dá)到目標(biāo)要求（85分）需要改進(jìn)（75分）完成目標(biāo)情況較差（55分）得分年度考核加權(quán)得分=F1+F2表64經(jīng)理級員工年度考核統(tǒng)計表考核項上級評分下級評分同級評分本項得分績效70%任務(wù)績效35%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效15%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4 %）5（4%）加權(quán)合計C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計A4=F4=A4專業(yè)知識技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：任務(wù)績效中的權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表65普通員工月度考核統(tǒng)計表考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：任務(wù)績效中各項權(quán)重由上級根據(jù)具體情況填寫表66普通員工年度考核統(tǒng)計表被考核人姓名部門崗位考核內(nèi)容指標(biāo)類別月份月度得分月份月度得分月份月度得分月度考核得分（70%）123456789101112月度考核加權(quán)得分F1能力考核（20%）指標(biāo)類別序號 指標(biāo)名稱權(quán)重得分序號指標(biāo)名稱權(quán)重得分人際交往（4%）1關(guān)系建立25%2團隊合作25% 3解決矛盾25%4敏感性25%影響力（4%）1團隊發(fā)展25%2說服力25%3應(yīng)變能力25%4影想能力25%溝通能力（4%）1口頭溝通40%2傾聽20%3書面溝通40% 判斷決策能力（4%）1戰(zhàn)略思考20%2創(chuàng)新能力20%3解決問題能力20%4推斷評估20%5決策20%計劃和執(zhí)行能力（4%）1準(zhǔn)確性30%2效率30%3計劃和組織40%能力加權(quán)得分F2專業(yè)知識和技能考核（10%）等級達(dá)到目標(biāo)要求以上（100分）達(dá)到目標(biāo)要求（85分）需要改進(jìn)（75分）完成目標(biāo)情況較差（55分）得分年度考核加權(quán)得分=F1+F2附件七 公司主要部門考核統(tǒng)計表表71生產(chǎn)部考核統(tǒng)計表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1生產(chǎn)計劃完成情況15%2質(zhì)量、數(shù)量要求15%3生產(chǎn)過程控制5%4設(shè)備維護(hù)5%5消耗指標(biāo)5%6安全生產(chǎn)5%7文件資料管理5%8事故處理5%9員工培訓(xùn)5%10現(xiàn)場管理5%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1考勤6%2環(huán)境衛(wèi)生4%3安全5%4行為規(guī)范5%5責(zé)任意識5%6服務(wù)態(tài)度5%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2表72銷售部考核統(tǒng)計表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1銷售數(shù)量10%2貨款回收率%10%3售后服務(wù)10%4物資采購合格率10%5信息收集反饋10%6制定衛(wèi)生設(shè)備責(zé)任制10%7本部門員工考核10%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1員工出勤5%2環(huán)境衛(wèi)生4%3員工違紀(jì)5%4質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況3%5安全隱患3%6班前會議3%7合理化建議4%8團隊整體面貌3%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2表73技檢部考核統(tǒng)計表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1物資質(zhì)量檢驗率15%2組織安全衛(wèi)生檢查15%3制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制10%4新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)10%5設(shè)備改造10%6本部門員工考核10%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1員工出勤5%2環(huán)境衛(wèi)生4%3員工違紀(jì)5%4質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況3%5安全隱患3%6班前會議3%7合理化建議4%8團隊整體面貌3%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2附件八考核申訴流程圖員工（部門）不滿考核結(jié)果提交申訴書人力資源部調(diào)查情況解釋原因是否受理 否 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 是 否上報考核管理委員會處理協(xié)調(diào)解決 附件九考核申訴表格表81 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表82 人事申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項 （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （　）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：47 / 47