xx公司員工績效考核方案-資料下載頁
2024-11-19 04:57本頁面
【正文】 部門經(jīng)理年度實行月度績效+360考核的方法A、年度直接上級考核得分為全年12個月考核得分的加權(quán)平均分。其計算方法是：年度直接上級考核得分=一季度考核得分*25%+二季度考核得分*25%+三季度考核得分*25%+四季度考核得分*25%（主管副總可依據(jù)本部門的特點對權(quán)重重新予以分配）B、360考核每年一次，是從上級間接領(lǐng)導(dǎo)、同級考核、下級考核共同組成，其中級間接領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)權(quán)重30%、同級考核權(quán)重40%、下級考核權(quán)重30%。C、部門經(jīng)理年度總分=年度考直接上級核分*60%+360考核得分*40%七、考核執(zhí)行薪酬構(gòu)成月度薪酬=崗位薪酬+績效獎金+津貼補助月度考核結(jié)果和月度績效獎金掛鉤，掛鉤金額如下：崗位績效獎金額度部門經(jīng)理1000部門副經(jīng)理800科長500職員300任職者月度績效獎金=應(yīng)發(fā)績效獎金額度*月度考核分?jǐn)?shù)職能部門在公司核心指標(biāo)完成的前提下，提高20％績效獎金。季度考核結(jié)果用于評定員工績效等級，作為擬定公司績效考核報告的依據(jù)。年度考核結(jié)果用于評定優(yōu)秀員工，作為年終獎金發(fā)放依據(jù)。八、其它事項考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開。任何人不得將考核結(jié)果告知無關(guān)人員。本標(biāo)準(zhǔn)由考核委員會組織各部門分工實施。 本標(biāo)準(zhǔn)的實施由考核委員會組長副組長進行檢查與考核。九、備注本方案由人力資源部起草，最終解釋權(quán)歸人力資源部本方案自簽發(fā)之日起開始實施。 人力資源部二○○一一年六月一日
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