某某有限公司員工績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-02 02:09本頁(yè)面
【正文】 F2=A2+B2周邊績(jī)效30%1（6%）2（6%）3（6%）4（6%）5（6%）加權(quán)合計(jì)C3=F3=C3月度總分=F1+F2+F3備注：任務(wù)績(jī)效中各項(xiàng)權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫表63專業(yè)（技術(shù)）管理員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核時(shí)間： 年度被考核人姓名部門崗位考核內(nèi)容指標(biāo)類別月份月度得分月份月度得分月份月度得分月度考核得分（70%）123456789101112月度考核加權(quán)得分F1能力考核（20%）指標(biāo)類別序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重得分序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重得分人際交往（3%）1關(guān)系建立25%2團(tuán)隊(duì)合作25%3解決矛盾25%4敏感性25%影響力（3%）1團(tuán)隊(duì)發(fā)展25%2說(shuō)服力25%3應(yīng)變能力25%4影想能力25%溝通能力（3%）1口頭溝通40%2傾聽(tīng)20%3書面溝通40%領(lǐng)導(dǎo)能力（3%）1評(píng)估10%2反饋和培訓(xùn)20%3授權(quán)20%4激勵(lì)20%5建立期望10%6責(zé)任管理20%判斷決策能力（3%）1戰(zhàn)略思考20%2創(chuàng)新能力20%3解決問(wèn)題能力20%4推斷評(píng)估20%5決策20%計(jì)劃和執(zhí)行能力（5%）1準(zhǔn)確性30%2效率30%3計(jì)劃和組織40%能力考核加權(quán)得分F2專業(yè)知識(shí)和技能考核（10%）等級(jí)達(dá)到目標(biāo)要求以上（100分）達(dá)到目標(biāo)要求（85分）需要改進(jìn)（75分）完成目標(biāo)情況較差（55分）得分年度考核加權(quán)得分=F1+F2表64經(jīng)理級(jí)員工年度考核統(tǒng)計(jì)表考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分績(jī)效70%任務(wù)績(jī)效35%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1管理績(jī)效15%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2周邊績(jī)效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4 %）5（4%）加權(quán)合計(jì)C3=F3= C3能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力3%影響力3%領(lǐng)導(dǎo)能力5%溝通能力3%判斷和決策能力3%計(jì)劃和執(zhí)行能力3%加權(quán)合計(jì)A4=F4=A4專業(yè)知識(shí)技能10%A5=F5=A510%總分=F1+F2+F3+F4+F5備注：任務(wù)績(jī)效中的權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表65普通員工月度考核統(tǒng)計(jì)表考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計(jì)A1=F1=A1態(tài)度30%%%%%加權(quán)合計(jì)A2=B2=F2=A2+B2總分=F1+F2備注：任務(wù)績(jī)效中各項(xiàng)權(quán)重由上級(jí)根據(jù)具體情況填寫表66普通員工年度考核統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名部門崗位考核內(nèi)容指標(biāo)類別月份月度得分月份月度得分月份月度得分月度考核得分（70%）123456789101112月度考核加權(quán)得分F1能力考核（20%）指標(biāo)類別序號(hào) 指標(biāo)名稱權(quán)重得分序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重得分人際交往（4%）1關(guān)系建立25%2團(tuán)隊(duì)合作25% 3解決矛盾25%4敏感性25%影響力（4%）1團(tuán)隊(duì)發(fā)展25%2說(shuō)服力25%3應(yīng)變能力25%4影想能力25%溝通能力（4%）1口頭溝通40%2傾聽(tīng)20%3書面溝通40% 判斷決策能力（4%）1戰(zhàn)略思考20%2創(chuàng)新能力20%3解決問(wèn)題能力20%4推斷評(píng)估20%5決策20%計(jì)劃和執(zhí)行能力（4%）1準(zhǔn)確性30%2效率30%3計(jì)劃和組織40%能力加權(quán)得分F2專業(yè)知識(shí)和技能考核（10%）等級(jí)達(dá)到目標(biāo)要求以上（100分）達(dá)到目標(biāo)要求（85分）需要改進(jìn)（75分）完成目標(biāo)情況較差（55分）得分年度考核加權(quán)得分=F1+F2附件七 公司主要部門考核統(tǒng)計(jì)表表71生產(chǎn)部考核統(tǒng)計(jì)表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號(hào)指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15%2質(zhì)量、數(shù)量要求15%3生產(chǎn)過(guò)程控制5%4設(shè)備維護(hù)5%5消耗指標(biāo)5%6安全生產(chǎn)5%7文件資料管理5%8事故處理5%9員工培訓(xùn)5%10現(xiàn)場(chǎng)管理5%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1考勤6%2環(huán)境衛(wèi)生4%3安全5%4行為規(guī)范5%5責(zé)任意識(shí)5%6服務(wù)態(tài)度5%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2表72銷售部考核統(tǒng)計(jì)表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號(hào)指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1銷售數(shù)量10%2貨款回收率%10%3售后服務(wù)10%4物資采購(gòu)合格率10%5信息收集反饋10%6制定衛(wèi)生設(shè)備責(zé)任制10%7本部門員工考核10%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1員工出勤5%2環(huán)境衛(wèi)生4%3員工違紀(jì)5%4質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況3%5安全隱患3%6班前會(huì)議3%7合理化建議4%8團(tuán)隊(duì)整體面貌3%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2表73技檢部考核統(tǒng)計(jì)表考核方法被考核部門稱崗位□月度 □年度序號(hào)指標(biāo)類別權(quán)重完成情況得分定量考核（70%）1物資質(zhì)量檢驗(yàn)率15%2組織安全衛(wèi)生檢查15%3制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制10%4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)10%5設(shè)備改造10%6本部門員工考核10%定量考核加權(quán)得分F1定性考核（30%）1員工出勤5%2環(huán)境衛(wèi)生4%3員工違紀(jì)5%4質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況3%5安全隱患3%6班前會(huì)議3%7合理化建議4%8團(tuán)隊(duì)整體面貌3%定性考核加權(quán)得分F2考核綜合加權(quán)得分=F1+F2附件八考核申訴流程圖員工（部門）不滿考核結(jié)果提交申訴書人力資源部調(diào)查情況解釋原因是否受理 否 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 是 否上報(bào)考核管理委員會(huì)處理協(xié)調(diào)解決 附件九考核申訴表格表81 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表82 人事申訴處理記錄表申訴人姓名部門職位申訴事項(xiàng) （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：49 / 49
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1