【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-07-15 00:31
【總結(jié)】喜之郎公司員工個人績效考核管理規(guī)定【目的】第一條增強(qiáng)責(zé)任心,提升執(zhí)行力,履行崗位職責(zé),構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的責(zé)任文化,不斷提高人均效益,提升企業(yè)核心競爭能力。第二條建立以崗位職責(zé)和業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價體系,促進(jìn)跨部門團(tuán)隊合作及與之相適應(yīng)的團(tuán)隊文化建設(shè)。第三條明確公司中、基層員工績效考核責(zé)任主體和管理原則,進(jìn)一步優(yōu)化考核制度,逐步形成全公司統(tǒng)一、完善
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】績效考核表目錄1銷售部銷售總監(jiān)績效考核表銷售顧問績效考核表銷售計劃員績效考核表銷售信息員績效考核表業(yè)務(wù)咨詢績效考核表銷售儲運員績效考核表銷售牌證員績效考核表市場主管績效考核表市場專員績效考核表2售后服務(wù)部服務(wù)總監(jiān)績效考核表服務(wù)經(jīng)理績效考核表服務(wù)顧問績效考核
2025-07-29 21:21
【總結(jié)】43/43某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的: 、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;??; ,改進(jìn)工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性; 、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊;?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績效考核的原則: 、公開性原則:公司員工都要接
2025-04-12 13:50
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日30/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 4
2025-06-27 02:41
【總結(jié)】2004年1月1日ii目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個人績效考核 63.1業(yè)績考核 63.1.1總述
2025-05-31 12:08
【總結(jié)】某集團(tuán)有限公司績效考核手冊目錄第一章總則 1 1 1 2績效考核適用對象 2績效考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績效考核評分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級評定中的注意事項 9第三章績效考核實施流程 11 11 11第五章績效考核申訴 13
2025-06-27 07:02
【總結(jié)】集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)營管理層績效考核管理辦法為有效激勵集團(tuán)公司子公司經(jīng)營管理層的工作積極性和創(chuàng)造性,推動子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo),特制定本辦法。一、績效考核范圍本方案適用于集團(tuán)公司各子公司經(jīng)營管理層二、績效考核管理(一)集團(tuán)公司董事會。 負(fù)責(zé)子公司績效考核辦法及相關(guān)制度修訂的審批;審批子公司年
2025-04-09 11:03
【總結(jié)】關(guān)于先鋒電子有限公司員工績效考核的研究績效考核是一種正式的員工評估制度。它是對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果,進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程,是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動??冃Э己说慕Y(jié)果可以直接影響到
2025-06-24 02:30
【總結(jié)】某制藥有限公司員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度
2025-07-15 05:15
【總結(jié)】考核的對象考核的關(guān)系經(jīng)理級員工直接上級、下級考核專業(yè)(技術(shù))管理員工直接上級、同級、下級考核普通員工直接上級、同級考核等級ABCD意義達(dá)到目標(biāo)要求以上達(dá)到目標(biāo)要求需要改進(jìn)完成目標(biāo)情況較差對應(yīng)分?jǐn)?shù)
2025-08-06 03:08
【總結(jié)】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法(附考核實施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
2025-06-27 06:57
【總結(jié)】1/25中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度一總則1.目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù),對
2025-04-07 22:49
【總結(jié)】XXXX工程有限公司員工績效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16