某集團有限公司績效考核管理標準-資料下載頁
2025-07-15 00:31本頁面
【正文】 20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進出口公司20%80%100%15技術中心20%80%100%16先進制造20%70%10%100%附件二：集團公司各部門評價表格式集團公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經濟管理研究中心技術質量推進部電子商務中心法律事務室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀委團委制表人： 制表日期：注 ，1，2，3，4，5分。附件三：：XX集團考核體系流程圖海信集團考核體系集團公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核集團公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核采用月度工作任務書的形式采用月度工作任務書的形式董事會戰(zhàn)略發(fā)展部為考核的主管部門總裁辦公室為考核的主管部門考核結果用以兌現副董事長和執(zhí)行總裁的月度預支的年薪或月薪考核結果用以兌現副總裁和總裁助理的月度預支的年薪或月薪集團公司對集團公司各部門和子公司的考核集團考核小組負責月度工作任務書、管理標準考核子公司提報集團部門評價表財務中心負責子公司經營指標考核營銷中心負責子公司市場指標考核技術質量推進部負責子公司質量指標、新品開發(fā)考核集團考核小組為考核的主管部門，匯總各部門考核結果，編發(fā)《考核簡報》考核結果用以兌現各部門領導業(yè)績工資考核結果用以兌現各子公司總經理月度預支的年薪或月薪
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