【導讀】乾豪集團有限公司?？冃Э己斯芾碇贫取０l(fā)布日期：2021年月日。大連經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)乾豪集團有限公司

　　

【正文】 第 26 頁 附錄三：總監(jiān)以上員工年度考評表 填表日期： 200 年度考核 崗位： 在崗人員： 崗位主要職責 ： 崗位關鍵業(yè)績指標 序號 指標名稱 目標值 權重 完成情況（分值） 1 2 3 4 KPI綜合考評分值： 態(tài)度考核得分： 能力考核得分： 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作業(yè)績方面： 離崗、轉崗 、晉升、降級、辭退方面的建議： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 第 27 頁 下年度目標工資水平建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 部門經(jīng)理及員工年度考評表 200 年度考核 崗位： 在崗人員： KPI綜合考評加權分值： 態(tài)度考核得分： 能力考核得分： 主要成績、缺點及改進建議： 工作態(tài)度方面： 工作能力方面： 工作業(yè)績方面： 離崗、轉崗、晉升、降級、辭退方面的建議： 改進技能、培訓與發(fā)展方面的建議： 下年度目標工資水平建議： 直接領導人： 人事負責人； 審批： 第 28 頁 附錄四 ：績 效考核流程 績效考核流程財務部/企業(yè)管理部直接上級 被考核員工間接上級人力資源部總經(jīng)理/考核小組提供相關考評信息提出初步考評意見, 并與被考核者溝通提出最終考評意見下達考核標準/獎懲辦法組織績效考核標準, 方法, 流程等的培訓員工工作總結監(jiān)督考核過程匯總整理擬定獎懲方案考核小組審議, 提出修改建議修改獎懲方案總經(jīng)理審議, 批準相關的物質獎勵和職務調動匯總, 形成整體方案執(zhí)行方案檢討績效考核流程010203040506070809101112131415 第 29 頁 附錄五 ：績效考核指標修訂提案 姓名 崗位 部門 考核期間 有意見的條款： 對條款有意見的原因： 修訂建議： 人力資源部意見： 負責人簽字： 考核小組意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人 第 30 頁 附錄六：績效考核 體系設計 /調整流程 績效考核體系設計/ 調整流程人力資源部企業(yè)管理部 考核小組 被考核部門董事長/總經(jīng)理總經(jīng)理授權戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標/ 主要流程/ 崗位職責等調整績效指標, 計算分析結果對目前績效體系狀況的影響總經(jīng)理決定是否調整體系總經(jīng)理組織成立考核小組是結束否召開項目啟動會, 明確責任人并組織績效考核體系設計/ 調整戰(zhàn)略目標細分分析關鍵驅動因素匯總并確定關鍵績效指標和權重設計/ 調整提出部門關鍵績效指標及權重的修改意見制定績效考核實施辦法細則形成績效考核體系草案總經(jīng)理審核后提交董事長討論提交總經(jīng)理審核是否通過 修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)接受績效考核體系規(guī)定和要求對績效考核體系執(zhí)行提供指導意見并及時獲取反饋意見解散績效考核小組績效考核流程否是010203040605070809101112131415161718 1920 第 31 頁 附錄七：績效考核申訴表 姓名 職位 部門 考核期間 有爭議的考核部分： 認為有爭議的原因： 修正建議： 人力資源部意見： 負責人簽字： 請人力資源部反饋本案提出人 申訴評審會意見： 負責人簽字： 請人力資源部 反饋本案提出人 第 32 頁 附錄八：績效考核申訴流程 考核投訴流程 編號投訴人直接領導/間接領導被投訴人投訴人企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理考核小組副組長總經(jīng)理No02以書面形式提起投訴01投訴書是否合格Yes通知接受通知 接受通知Yes對投訴事項進行全面查證配合人力資源部經(jīng)理調查取證配合人力資源部經(jīng)理調查取證組織召開投訴處理會議參加投訴處理會議參加投訴處理會議參加投訴處理會議參加投訴處理會議參加投訴處理會議參加投訴處理會議公布查證結果是否接受投訴接受投訴責成人力資源部接受投訴No決定是否召開申訴評審會Yes將結果反饋給投訴人No接受反饋結果申訴內容是否屬實調整考核成績存檔接受通報 結束是否接受1 0 日內再次接受投訴NoYes決定是否再次舉行評審會NoYes0304050607 080910 111213 1415 16 17 18 19 20212223YesNo24 2625 30272829