【導讀】物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力,特制定物業(yè)公司績效考核管理制度。態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。物業(yè)公司績效考核分年中?,F對企業(yè)文化的認同及與同事的良性合作關系),重點是工作業(yè)績的考核。①評價周期為一季度,評價時間區(qū)間:自然季度。②評價最遲在每季度下一個月的31日前結束。④年終評價一般在每年的12月底開始。面談記錄,作為績效評價的附件??筛鶕枰M一步細化各等級,報總辦核準,總經理審批后執(zhí)行。一致,不參與本部門/項目員工排序。崗位職責,提出本考核周期的《工作業(yè)績計劃/考核表》。表》,作為該員工工作指導與考核依據,雙方并各備案一份;根據實際情況進行調整,但應提前將調整情況向總經辦備案。計劃的更改,并重新填寫《工作業(yè)績計劃/考核表》。權重大于20%的工作任務取消或新增;直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程,就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通,