【導(dǎo)讀】直線下屬的分數(shù)。員工；高管層的績效考核辦法見《寶億集團高管層績效管理制度》。門的考核分與本人的考核分共同組合而成。下階段改進計劃和工作重點。各部門負責(zé)人原則上宜根據(jù)本。與重點突出為指導(dǎo)原則?！豆芾碇贫取分衅渌毼坏目己吮砀駜H供框架性參考。指標(biāo)設(shè)置，并及時匯總與人力資源部，從而保證《管理制度》的不斷完善。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累工作，并由辦公室組織抽查。如發(fā)現(xiàn)無記錄或記錄不規(guī)范，將在該部。門負責(zé)人當(dāng)季度考核的扣分項中，給予扣分。4．4年終獎金發(fā)放...

　　

【正文】 未被采納 未提出合理化建議 扣分項目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害 公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。 （最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目） 否決項目 重大勞資糾紛次數(shù) 指因公司的勞資糾紛解決不利，造成的重大勞資糾紛，給公司造成惡劣的影響和重大損失，須經(jīng)董事會認定。 審核與評分 部門最終得分： 部門經(jīng)理填報： 考核委員會主任 （總經(jīng)理）簽字： 資金部 目標(biāo)管理計分卡 季度績效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說明 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 部門自我評分 考核委員會主任 評分 經(jīng)營控制指標(biāo) （ 90） 融資計劃達成率 衡量 資金部融資工作的完成情況， 融資計劃達成率 =按時按計劃融資金額 /計劃融資總額 20 資金平衡計劃準(zhǔn)確率 衡量 資金部資金平衡工作 完成情況 ， 資金平衡計劃準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)確預(yù)測的資金平衡項目 /總資金平衡項目 10 資金核算審計抽檢符合率 衡量部門資金 核算工作質(zhì)量 ，資金 核算審計抽檢符合率 =抽檢合格筆數(shù) /總抽檢筆數(shù)；抽檢 由審計部 不定期 組織 5 平均 融資成本 衡量 資金部融資成本控制 情況 ，平均 融資成本 =（ 融資總成本 收益 ） /融資總金額 10 金融授信等級維護工作評價 衡量資金部金融機構(gòu)授信等級維護情況，從與金融機構(gòu)關(guān)系維護計劃執(zhí)行、及時還貸情況及授信變化情況綜合由總經(jīng)理辦公會及財務(wù)總監(jiān)綜合評價 5 資金報表分析工作評價 衡量 資金 部 資金報表執(zhí)行情況， 指按照時間結(jié)點要求，完成 資金報表編制 工作，每次要求 無錯漏項，不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，要有資金使用的成本與收益分析，對融資形勢的預(yù)測，對資金調(diào)撥、分配的可行性建議，由總經(jīng)理辦公會評價 10 資金風(fēng)險控制情況評價 衡量資金部資金風(fēng)險控制工作執(zhí)行情況，指及時提供關(guān)聯(lián)互 保單位的財務(wù)報表、銀行貸款明細，為高層決策提供支持，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 5 部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價 衡量資金部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 15 本部門內(nèi)部 績效 考核 工作評價 根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分 5 季度部門工作總結(jié)報告 評價 根據(jù)報告上交的及時性（每季度結(jié)束后 3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點工作規(guī)劃和實施改進方法等方面 作出評價， 由總 經(jīng)理評價打分 5 評估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 部門自我評分 考核委員會主任 評分 優(yōu)秀 100％ 良好 80％ 一般 60％ 欠缺 0 專項工作指標(biāo)（ 10） 具體任務(wù) 1 具體任務(wù) 2 具體任務(wù) 3 。 加分項目 （ 10） 創(chuàng)新或增長 本季度實現(xiàn) 2項部門創(chuàng)新或工作改進 5 2 項 1 項 無 無 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納 5 提出 2條以上的合理化建議并被采納 提出 1條以上的合理化建議 并被采納 提出 1條合理化建議但未被采納 未提出合理化建議 扣分項目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。 （最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目） 否決項目 重大財經(jīng)紀(jì)律違規(guī)次數(shù) 衡量財務(wù)部財務(wù)制度、法規(guī)遵守情況 ； 重大財經(jīng)紀(jì)律違規(guī) 是指財務(wù)部嚴重違反國家法律、財務(wù)法規(guī)或者公司財務(wù)制度，給集團帶來重大損失或惡劣影響的事件，由總經(jīng)理辦公會認定 審核與評分 部門最終得分： 部門經(jīng)理填報： 考核委員會主任 （總經(jīng)理）簽字： 審計部 目標(biāo)管理計分卡 季度績效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說明 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 部門自我評分 考核委員會主任 評分 經(jīng)營控制指標(biāo) （ 90） 審計制度建設(shè)達成評價 衡量 審計部審計制度建設(shè)完成情況， 根據(jù)時間節(jié)點的要求，制定符合相關(guān)要求和公司實際情況的審計制度、流程，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 10 審計計劃完成率 衡量 審計部審計工作執(zhí)行 情況 ，審計計劃完成 率 =按時保質(zhì)完成得審計計劃次數(shù) /總審計計劃次數(shù) 15 審計覆蓋率 衡量審計工作的廣度， 審計覆蓋率 =實際審計的次數(shù) /按規(guī)定應(yīng)審計的次數(shù) ； 包括財務(wù)審計、專項審計和離職審計 15 審計不合格項整改合格率 衡量 審計不合格項整改的督導(dǎo) 情況 ，審計不合格項整改合格率 =合格完成整改的不合格項 /總審計不合格項 10 部門費用 控制達成評價 衡量審計部管理費用控制執(zhí)行情況 ，在預(yù)算上下 5%視為達成 5 審計 分析工作評價 衡量 審計報告完成情況， 指按照時間結(jié)點要求，完成 審計報告編制 工作， 每次要求無錯漏項，要有審計問題的分析總結(jié)及整改建議和時間表 10 部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價 衡量審計部內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 15 本部門內(nèi)部 績效 考核 工作評價 根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分 5 季度部門工作總結(jié)報告 評價 根據(jù)報告上交的及時性（每季度結(jié)束后 3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點工作規(guī)劃和實施改進方法等方面 作出評價， 由總經(jīng)理評價打分 5 評估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 部門自我評分 考核委員會主任 評分 優(yōu)秀 100％ 良好 80％ 一般 60％ 欠缺 0 專項工作指標(biāo)（ 10） 具體任務(wù) 1 具體任務(wù) 2 具體任務(wù) 3 。 加分項目 （ 10） 創(chuàng)新或增長 本季度實現(xiàn) 2項部門創(chuàng)新或工作改進 5 2 項 1 項 無 無 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納 5 提出 2條以上的合理化建議并被采納 提出 1條以上的合理化建議并被采納 提出 1條合理化建 議但未被采納 未提出合理化建議 扣分項目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。 （最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目） 否決項目 重大 問題審計未發(fā)現(xiàn) 次數(shù) 指因為審計工作沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致公司重大的經(jīng)濟損失或?qū)е聬毫佑绊懙氖录?，由董事會認定 審核與評分 部門最終得分： 部門經(jīng)理填報： 考核委員會主任 （總經(jīng)理）簽字： 辦公室 目標(biāo)管理計分卡 季度績效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說明 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 部門自我評分 考核委員會主任 評分 經(jīng)營控制指標(biāo) （ 60） 辦公室工作內(nèi)部滿意度 衡量 辦公室工作內(nèi)部滿意度， 辦公室工作內(nèi)部滿意度 =∑各項得分權(quán)重，滿意度調(diào)查由 人力資源部 統(tǒng)一組織 ，內(nèi)部客戶評價 （包括對行政后勤、會議、印章、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、等的綜合調(diào)查） 10 高層工作配合評價 衡量 辦公室對高層工作配合 情況 ，由總經(jīng)理辦公會從文件傳遞、信息傳遞、日程計劃安排、對外接待、 文件起草等工作執(zhí)行進行綜合評價 5 對外關(guān)系 計劃工作達成評價 衡量辦公室對外關(guān)系工作完成情況，按計劃時間結(jié)點要求由總經(jīng)理辦公會綜合評價 3 法務(wù) 、危機處理 工作達成評價 衡量辦公室法務(wù) 、危機處理 工作執(zhí)行情況，包括對投資項目的法律支持、法律糾紛的處理 、危機公關(guān) 等，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 2 公司內(nèi)部所有部門的常規(guī)管理 制度、流程建設(shè)及執(zhí)行評價 衡量公司 內(nèi)部所有部門的 制度、流程建設(shè)和優(yōu)化及執(zhí)行情況 ， 由 總經(jīng)理辦公會 對公司的制度流程優(yōu)化從規(guī)范性、及時性、有效性、可行性及執(zhí)行效果綜合評 價 5 部門協(xié)調(diào)工作達成評價 衡量辦公室內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 5 本 部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評價 衡量辦公室內(nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 15 專項工作督導(dǎo)達成評價 衡量 辦公室對高層交辦的專項工作執(zhí)行督導(dǎo) 情況 ，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 5 本部門內(nèi)部 績效 考核 工作評價 根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分 5 季度部門工作總結(jié)報告 評價 根據(jù)報告上交的及時性（每季度結(jié)束后 3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點工作規(guī)劃和實施改進方法等方面 作出評價， 由總經(jīng)理評價打分 5 評估標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重 部門自我評分 考核委員會主任 評分 優(yōu)秀 100％ 良好 80％ 一般 60％ 欠缺 0 專項工作指標(biāo)（ 40） 具體任務(wù) 1 具體任務(wù) 2 具體任務(wù) 3 。 加分項目 （ 10） 創(chuàng)新或增長 本季度實現(xiàn) 2項部門創(chuàng)新或工作改進 5 2 項 1 項 無 無 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納 5 提出 2條以上的合理化建議并被采納 提出 1條以上的合理化建議并被采納 提出 1條合理化建議但未被采納 未提出合理化建議 扣分項目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴重影響公司品牌形象的過失或行為、給公司造成嚴重損失的過失以及嚴重損害公司內(nèi)部安定團結(jié)的言行。 （最高扣減不超過 10 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目） 否決項目 公章、 公文、 行政章嚴重違反管理規(guī)定 及車輛重大安全事故發(fā)生次數(shù) ； 衡量公司公章 及車輛 管理執(zhí)行情況 ； 指為公司造成 嚴重經(jīng)濟損失的重大 公章、公文 違規(guī)事件及造成重大損失和人員傷亡的車輛安全事故 ，由董事會認定 。 審核與評分 部門最終得分： 部門經(jīng)理填報： 考核委員會主任 （總經(jīng)理）簽字： 投資部 目標(biāo)管理計分卡 季度績效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說明 權(quán)重 目標(biāo)值 實際值 部門自我評分 考核委員會主任 評分 經(jīng)營控制指標(biāo) （ 70） 戰(zhàn)略管理制度建設(shè)達成評價 衡量 投資部 戰(zhàn)略管理制度和監(jiān)控體系建設(shè)情況， 指戰(zhàn)略動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng) 建設(shè)計劃所羅列的計劃編制、戰(zhàn)略信息收集渠道建立、定期戰(zhàn)略監(jiān)控分析與戰(zhàn)略研究（立項）項目達成情況；各分項計劃達成的評價標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間，完成計劃規(guī)定的工作內(nèi)容 ，由總經(jīng)理辦公會綜合評價 10 經(jīng)營計劃分析工作達成評價 衡量 投資部 對公司的經(jīng)營計劃分析和監(jiān)控執(zhí)行情況，要求能分析經(jīng)營計劃執(zhí)行差距、調(diào)整建議和糾正措施，由總