【正文】 加分項(xiàng)目 （ 10） 創(chuàng)新或增長(zhǎng) 本季度實(shí)現(xiàn) 2項(xiàng)部門創(chuàng)新或工作改進(jìn) 5 2 項(xiàng) 1 項(xiàng) 無(wú) 無(wú) 合理化建議 提出 2 條以上的合理化建議并被采納 5 提出 2條以上的合理化建議并被采納 提出 1條以上的合理化建議并被采納 提出 1條合理化建 議但未被采納 未提出合理化建議 扣分項(xiàng)目 （ 10） 損害公司利益或其他考核中未包括之有害言行 嚴(yán)重影響公司品牌形象的過(guò)失或行為、給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的過(guò)失以及嚴(yán)重?fù)p害公司內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)的言行。 財(cái)務(wù)部 目標(biāo)管理計(jì)分卡 季度績(jī)效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 部門自我評(píng)分 考核委員會(huì)主任 評(píng)分 經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo) （ 90） 財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)部滿意度 衡量財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部滿意度 ， 財(cái)務(wù)部門工作滿意度 =∑各項(xiàng)得分權(quán)重，滿意度調(diào)查由 人力資源部 統(tǒng)一組織 ，內(nèi)部客戶評(píng)價(jià) 10 財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率 衡量部門財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)核算審計(jì)抽檢符合率 =抽檢合格筆數(shù) /總抽檢筆數(shù)；抽檢由審計(jì)部不定期組織 10 費(fèi)用控制達(dá)成評(píng)價(jià) 衡量財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)管理費(fèi)用控制情況，在預(yù)算上下 5%浮動(dòng)視為達(dá)成 10 月度應(yīng)收帳款 衡量財(cái)務(wù)部應(yīng)收帳款控制情況 5 財(cái)務(wù)分析工作評(píng)價(jià) 衡量財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作質(zhì)量 ， 指按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成財(cái)務(wù)分析工作，每次要求無(wú)大錯(cuò)漏項(xiàng)，分析要求對(duì)高層工作有實(shí)際支持作用，有一定分析結(jié)果，不 僅僅是數(shù)據(jù)的羅列 ，由總經(jīng)理辦公會(huì)組織評(píng)價(jià) 10 部門 管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià) 衡量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理工作情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情況， 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性， 由總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)價(jià) 15 財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率 衡量財(cái)務(wù)部預(yù)算工作質(zhì)量 ， 預(yù)算準(zhǔn)確率=1（超出或未達(dá)成預(yù)算 /總預(yù)算） 5 本部門內(nèi)部 績(jī)效 考核 工作評(píng)價(jià) 根據(jù)部門內(nèi)部考核組織的及時(shí)性、公平公正性、規(guī)范性、有效性打分 5 季度部門工作總結(jié)報(bào)告 評(píng)價(jià) （包括財(cái)務(wù)分析、成本控制、稅務(wù) 籌劃情況等） 根據(jù)報(bào)告上交的及時(shí)性（每季度結(jié)束后 3日內(nèi)）、質(zhì)量、內(nèi)容完整性、基本思路、重點(diǎn)工作規(guī)劃和實(shí)施改進(jìn)方法等方面 作出評(píng)價(jià)， 由總經(jīng)理評(píng)價(jià)打分 5 部門預(yù)算費(fèi)用 準(zhǔn)確率 數(shù) 衡量部門預(yù)算費(fèi)用控制達(dá)成情況 ， 預(yù)算準(zhǔn)確率 =1（超出或未達(dá)成預(yù)算 /總預(yù)算） 10 獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率 衡量財(cái)務(wù)部員工素質(zhì)提高計(jì)劃完成情況 ，獲得專業(yè)資格的財(cái)務(wù)人員比率 =獲得專業(yè)資格員工數(shù) /總員工數(shù) 5 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 100％ 良好 80％ 一般 60％ 欠缺 0 專項(xiàng)工作 指標(biāo)（ 10） 具體任務(wù) 1 具體任務(wù) 2 具體任務(wù) 3 。如有特殊事項(xiàng)，可在考核表中予以注明。 5. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核：考核開始后第 2個(gè)工作日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)、并與被考核人充分溝通之后，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《部門目標(biāo)管理計(jì)分卡》進(jìn)行評(píng)分。 4. 人力資源部 負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理授權(quán)下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件。 3. 資料編號(hào)由 2 個(gè)數(shù)字、 1 個(gè)英文字母和 2 個(gè)數(shù)字編成，頭 2 個(gè) 數(shù)字表示年份， 1個(gè)英文字母表示 是 季度考核 還是 年度考核，分別以 J、 N表示，后 2個(gè)數(shù)字表示該年度第幾個(gè)考核期，例如某編號(hào)為 A001 參加 季 度考核的員工在 20xx 年 10 月的考核資料編號(hào)為 A001/05J03，依此類推。 2. 因 考核人 對(duì)績(jī)效考核操作不規(guī)范所引起的申訴， 人力資源部 有權(quán)讓 考核人 按照規(guī)范的績(jī)效考核流程重新進(jìn)行考核。 第五十一條 換崗或下崗培訓(xùn) 績(jī)效考核等級(jí)連續(xù)兩個(gè)考核期為 D等級(jí) 的員工，公司給予 3個(gè)月的留用考察期，如果員工在留用考察期的績(jī)效考核等級(jí) 仍為 D等級(jí) ，公司予以 換崗或下崗培訓(xùn) ； 4． 7 員工培訓(xùn) 第五十二條 員工培訓(xùn) 人力資源部 應(yīng)將員工的績(jī)效考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后 20天內(nèi)，參考績(jī)效考核所反映的員工能力素質(zhì)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 ???? nj Oi jnAi 1100 4． 2 強(qiáng)制分布 方 法 第四十四條 公司在全公司范圍內(nèi) ， 依照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)， 實(shí)行強(qiáng)制分布?？己私Y(jié)果反映了員工本人的工作績(jī)效。 2. 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工在新 職位 已經(jīng)超過(guò) 2 個(gè)月，則主要按照目前 職位 的指標(biāo)進(jìn)行考核， 考核人 為目前的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但 考核人 需要聽取該員工原來(lái)直接上級(jí)的意見。 c) C：合格，該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到基本目標(biāo)要求。 4. 指標(biāo)值 應(yīng)切合實(shí)際， 不 宜 太高 和 太低。 第二十六條 考核期初，被 考核人 與被考核人 須 溝通 填寫《工作任務(wù)考核表》中工作任務(wù)、權(quán)重、預(yù)定執(zhí)行時(shí)間、完成標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助職位等項(xiàng)目， 考核人對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行審核、確認(rèn)之后，雙方簽字各執(zhí)一份。 第二十一條 部門的季度考核計(jì)分卡 的制定過(guò)程是考核人與被 考核 部門 雙向溝通的過(guò)程，從指標(biāo)的選擇、指標(biāo)值的選擇、權(quán)重的設(shè)定、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，雙方均應(yīng)充分溝通，特別應(yīng)使被考核 部門 全面參與指標(biāo)的設(shè)置過(guò)程，從而加深對(duì)指標(biāo)的理解并承諾指標(biāo)目標(biāo)的完成； 第二十二條 公司 人力資源部 每?jī)赡昕筛鶕?jù)公司發(fā)展和管理方向和重點(diǎn)，組織考核人與被考核部門及職位職責(zé)、管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行討論，重新確定被考核部門的季度考核計(jì)分卡 ，并將討論結(jié)果提交 績(jī)效考核委員會(huì) 審批通過(guò)后作為下一年度的考核依據(jù)。 b) 績(jī)效考核結(jié)果作用于部門每位員工的 季度 績(jī)效工資發(fā)放。 3. 被 考核人 員和部門有權(quán)利了解其績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。 d) 負(fù)責(zé)將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一備案。 2. 績(jī)效考核委員會(huì) 的職責(zé)為： a) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、仲裁績(jī)效考核工作。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。 第五條 績(jī)效考核的基本目標(biāo) 1. 通過(guò)績(jī)效考核體系實(shí)施目標(biāo)管理，保證 寶億集團(tuán) 整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體運(yùn)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 為保證考核打分的客觀性、公正性，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)部門考核指標(biāo)，平時(shí)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與積累工作，并由辦公室組織抽查。 本 制度 的 考核 對(duì)象范圍為除 集團(tuán) 董事長(zhǎng) 、 總經(jīng)理、 副 總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、人事 行政 總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（簡(jiǎn)稱高管層）以 外的 集團(tuán) 所有員工 及子公司員工 ； 高管層的績(jī)效考核 辦法見《寶億集團(tuán)高管層績(jī)效 管理制度 》 。各部門負(fù)責(zé)人原則 上宜根據(jù)本部門每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門內(nèi)部員工考核表格的指標(biāo)項(xiàng)及權(quán)重，并以可操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則?？?jī)效考核體系通過(guò)設(shè)定針對(duì)性的績(jī)效考核指標(biāo)、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)考核方式可以充分反映員工工作業(yè)績(jī)，并且通過(guò)將績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，可以反映出員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；同時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果可以為員工 職位 晉升與培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)提供依據(jù)，從而促進(jìn) 寶億集團(tuán) 人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，并進(jìn) 一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)，逐步促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)水平的提高。 1． 4 績(jī)效考核的基本原則 第六條 績(jī)效考核的基本原則 1. 公開性原則： 考核人 要向被 考核人 明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。 7. 強(qiáng)制分布原則：為避免考評(píng)成績(jī)過(guò)于集中， 在公司范圍內(nèi)分三個(gè)層次進(jìn)行強(qiáng)制分布。 2. 人力資源部 的職責(zé)為： a) 負(fù)責(zé)考核工作中各種考核文件、表單的發(fā)放、回收。 2. 在績(jī)效考核過(guò)程中， 考核人 的直接上級(jí)和 人力資源部 經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作的正常進(jìn)行。 3. 季度考核自 每 季度第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù) 7 個(gè)工 作日； 4. 年度考核自 每 年度第一個(gè)工作日起計(jì)算，連續(xù) 12 個(gè)工作日； 第二章 績(jī)效考核 體系 2． 1 績(jī)效考核體系綜述 第十二條 績(jī)效考核體系定義 1. 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系的建立，有利于評(píng)價(jià)員工工作狀況，是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素； 2. 考核指標(biāo)是能夠反映工作執(zhí)行狀況、目標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。 2． 3 部門 季度 目標(biāo) 責(zé)任制考核 第十五條 部門 季度 目標(biāo) 責(zé)任制 考核 是用以核定部門核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況 的考核方式。 4. 各職位的 工作任務(wù)考核表 體系須每 季度初由 人力資源部 進(jìn)行 隨機(jī) 審查，以確保其與工作 季度末的 實(shí)際狀況相吻合。 2． 5 確定 考核體系 時(shí) 的其他注意事項(xiàng) 第二十九條 確定考核指標(biāo)值 1. 確定 指標(biāo)值 須 參考?xì)v史數(shù)據(jù) 。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完 成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。 3. 要求 考核人 必須在考核過(guò)程中與被 考核人 進(jìn)行有效的溝通和交流。 其中 Ti：各部門考核分； Oij： 工作任務(wù)考核的 原始考核分； Ai： 工作任務(wù)考核 分平均加權(quán)系數(shù)。 第四十八條 年終獎(jiǎng)金在年度考核結(jié)束之后，根據(jù)年度考 核 分?jǐn)?shù) 一次性發(fā)放。 6． 2 申訴形式 第五十六條 申訴形式 1. 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)受理和記錄員工申訴。 2. 各部門員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核袋按 職位 編號(hào)順序排列，同一 職位 員工考核袋順序按員工編號(hào)排列。 7． 4 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 第六十二條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限 1. 為便于相關(guān)員工查閱文件，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印兩種。 2. 績(jī)效考核的啟動(dòng)：下 季度的第 1個(gè)工作日，考核委員會(huì) 主任 召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布 上 季度績(jī)效考核工作正式開始 。 9. 部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果的反饋： 人力資源部 在考核開始后第 5 個(gè)工作日 10： 00 之前將部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果反饋給各部門。 16. 公布考核結(jié)果：考核開始后第 9個(gè)工作日， 人力資源部 在公司公告板及內(nèi)部網(wǎng) 絡(luò)上公布季度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、等級(jí)。 審核與評(píng)分 部門最終得分： 部門經(jīng)理填報(bào)： 考核委員會(huì)主任 （總經(jīng)理）簽字： 資金部 目標(biāo)管理計(jì)分卡 季度績(jī)效考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 部門自我評(píng)分 考核委員會(huì)主任 評(píng)分 經(jīng)營(yíng)控制指標(biāo) （ 90） 融資計(jì)劃達(dá)成率 衡量 資金部融資工作的完成情況， 融資計(jì)劃達(dá)成率 =按時(shí)按計(jì)劃融資金額 /計(jì)劃融資總額 20 資金平衡計(jì)劃準(zhǔn)確率 衡量 資金部資金平衡工作 完成情況 ， 資金平衡計(jì)劃準(zhǔn)確率 =準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的資金平衡項(xiàng)目 /總資金平衡項(xiàng)目 10 資金核算審計(jì)抽檢符合率 衡量部門資金 核算工作質(zhì)量 ，資金 核算審計(jì)抽檢符合率 =抽檢合格筆數(shù) /總抽檢筆數(shù)；抽檢 由審計(jì)部 不定期 組織 5 平均 融資成本 衡量 資金部融資成本控制 情況 ，平均 融資成本 =（ 融資總成本 收益 ） /融資總金額 10 金融授信等級(jí)維護(hù)工作評(píng)價(jià) 衡量資金部金融機(jī)構(gòu)授信等級(jí)維護(hù)情況，從與金融機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、及時(shí)還貸情況及授信變化情況綜合由總經(jīng)理辦公會(huì)及財(cái)務(wù)總監(jiān)綜合評(píng)價(jià) 5 資金報(bào)表分析工作評(píng)價(jià) 衡量 資金 部 資金報(bào)表執(zhí)行情況， 指按照時(shí)間結(jié)點(diǎn)要求，完成 資金報(bào)表編制 工作，每次要求 無(wú)錯(cuò)漏項(xiàng)，不僅僅是數(shù)據(jù)的羅列，要有資金使用的成本與收益分析，對(duì)融資形勢(shì)的預(yù)測(cè)，對(duì)資金調(diào)撥、分配的可行性建議，由總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)價(jià) 10 資金風(fēng)險(xiǎn)控制情況評(píng)價(jià) 衡量資金部資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作執(zhí)行情況，指及時(shí)提供關(guān)聯(lián)互 保單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、銀行貸款明細(xì)，為高層決策提供支持，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)價(jià) 5 部門管理制度、作業(yè)流程規(guī)范性評(píng)價(jià) 衡量資金部?jī)?nèi)部管理規(guī)范性情況，包括部門內(nèi)部制度流程的優(yōu)化和制度規(guī)范的執(zhí)行情