【正文】 第二十三條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議、總經(jīng)理審批頒布后施行；企管與人力資源部負責(zé)解釋、提出修改或調(diào)整建議方案。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向各考核主體提供考評表和相關(guān)考核記錄。 基層崗位績效制員工月度考核得分和其月度績效工資掛鉤，年度考核為基層管理職系前五名且為S等者，可獲得加薪1級+（晉升+培訓(xùn)+輪崗）優(yōu)先獲取權(quán)?？偨?jīng)理辦公會是公司中基層員工的申訴的最終受理機關(guān)，企管與人力資源部是公司中基層員工申訴的初步受理機關(guān)。（二）考核數(shù)據(jù)提供程序公司各廠、部應(yīng)根據(jù)考核需要指定專人負責(zé)整理、提供考核數(shù)據(jù)。態(tài)度指被考核人在實際工作中表現(xiàn)出來的行為傾向，一般包括積極性、合作性、責(zé)任心、紀(jì)律性等，態(tài)度考核適用于廠部普通員工。第四條 考核原則（一）基于戰(zhàn)略原則：績效考核應(yīng)以集團戰(zhàn)略為主要基點，通過績效考核實現(xiàn)下屬生產(chǎn)廠、部門以及崗位的主要工作與集團總體發(fā)展方向和生產(chǎn)經(jīng)營計劃相一致，因此考核指標(biāo)為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第二條 適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。通過完善的績效評價體系，公司可以科學(xué)有效地評估部門、員工績效，進行人力資源管理決策，推動員工持續(xù)努力工作。第二章 考核組織管理第五條 考核機構(gòu)及其主要考核職責(zé)考核組織機構(gòu)包括集團薪酬與績效管理委員會、集團總裁辦公會、公司總經(jīng)理辦公會、公司企管與人力資源部，各考核機構(gòu)主要考核職責(zé)如下：（一）集團薪酬與績效管理委員會1. 審批公司高層管理人員績效考核方案及其修訂事項2. 審批公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標(biāo)3. 負責(zé)公司高層管理人員績效考核申訴的最終裁決4. 審批公司高層管理人員績效考核其他相關(guān)重大事項（二）集團總裁辦公會1. 擬定公司高層管理人員的績效考核方案及其修訂事項2. 審核公司高層管理人員的業(yè)績合同和考核指標(biāo)3. 審定公司高層管理人員的月度和年度考核結(jié)果4. 負責(zé)公司高層管理人員績效考核其他相關(guān)事項（三）公司總經(jīng)理辦公會1. 審批公司績效考核管理制度及其修訂事項2. 審批公司各廠、部、科室、車間及廠部負責(zé)人的業(yè)績合同或考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重設(shè)定等事項3. 審定廠、部、科室、車間月度績效考核結(jié)果和廠部負責(zé)人月度、年度績效考核結(jié)果4. 負責(zé)中基層員工績效考核申訴的最終裁決和考核應(yīng)用事項的最終審批5. 負責(zé)中基層員工的其他績效考核事項（四）公司企管與人力資源部1. 擬定公司績效考核管理制度2. 組織建立與維護業(yè)績指標(biāo)庫，協(xié)助業(yè)績指標(biāo)設(shè)定，審核業(yè)績合同3. 組織公司的月度、年度考核，組織績效面談并對考核全過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)4. 具體協(xié)調(diào)、處理中基層員工考核申訴工作5. 負責(zé)數(shù)據(jù)或信息的收集整理，匯總統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫績效考核分析報告，并提出薪酬變更及其他相關(guān)發(fā)展建議6. 負責(zé)中基層員其他績效考核事項第六條 考核主體及其主要職責(zé)考核主體包括公司執(zhí)行董事、公司高中基層各級管理人員，各考核主體主要考核職責(zé)如下：（一）公司執(zhí)行董事1. 建立并修訂總經(jīng)理的績效考核指標(biāo)體系2. 實施總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師月度和年度考核3. 負責(zé)總經(jīng)理績效面談和改進工作4. 負責(zé)總經(jīng)理績效考核的其他相關(guān)重大事項（二）公司總經(jīng)理1. 建立并修訂副總經(jīng)理、總工程師的績效考核指標(biāo)體系2. 實施副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)的月度和年度考核3. 負責(zé)副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師的績效面談和改進工作4. 負責(zé)副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師績效考核的其他相關(guān)重大事項(三)各副總經(jīng)理1. 制定并修訂各廠、部和廠部負責(zé)人的考核指標(biāo)2. 實施各廠、部和廠部負責(zé)人的績效考核3. 負責(zé)各廠部負責(zé)人的績效面談和改進工作4. 負責(zé)廠、部和廠部負責(zé)人績效考核過程中其它重大事項（四）廠部各級負責(zé)人1. 建立并修正直接下級各崗位的業(yè)績指標(biāo)體系、督促工作第三章 考核方法第七條 考核維度考核維度有任務(wù)績效、周邊績效、能力、態(tài)度四類。第九條 指標(biāo)權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度。（四）定性指標(biāo)數(shù)據(jù)提供定性的評價指標(biāo)的考核一般由考核主體按照公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫的指標(biāo)定義進行主觀評價并按時提供給企管與人力資源部。（二）中基層人員績效考核結(jié)果應(yīng)用中基層員工年度績效考核分?jǐn)?shù)分為A、B、C、D、S五等，其中S等對應(yīng)分?jǐn)?shù)段為90～100分（含90分），A等對應(yīng)分?jǐn)?shù)段為76～89分（含76分），B等對應(yīng)分?jǐn)?shù)段為67～75分（含67分），C等對應(yīng)分?jǐn)?shù)段為51～66分（含51分），D等對應(yīng)分?jǐn)?shù)段為50分以下（含50分），考核分?jǐn)?shù)段和中基層員工年度績效考核結(jié)果掛鉤。（三）考核啟動業(yè)績指標(biāo)確定后的次年2月1日，企管與人力資源部發(fā)出月度業(yè)績考評通知，并向生產(chǎn)副總提供考評表和相關(guān)考核記錄。，將年度最終考核結(jié)果作為員工本年度加薪、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等的依據(jù)。第二十六條 本辦法自2011年 月 日起頒布實施。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《年度考核打分表》，并將打分結(jié)果反饋給被考核主體，同時與被考核主體進行績效面談，提出績效改進建議。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各生產(chǎn)副總，生產(chǎn)副總填寫《員工年度考核評分表》，同時，各廠負責(zé)人根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向生產(chǎn)副總提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織生產(chǎn)副總聽取被考核主體的述職陳述，生產(chǎn)副總參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。年度考核啟動后，相關(guān)部門提供報表、記錄等給各考核主體，各考核主體填寫《高層管理人員考核評分表》，同時，被考核主體根據(jù)年度工作完成情況，編寫《管理者年度述職報告》并在年度考核工作開始后的5日內(nèi)向企管與人力資源部提交該報告；企管與人力資源部在年度考核啟動后10 日內(nèi)收集、整理并向各考核主體提交相關(guān)考核表、述職報告，同時組織各考核主體聽取被考核主體的述職陳述，各考核主體參考業(yè)績合同及述職報告，在與被考核主體充分溝通協(xié)商的基礎(chǔ)上對首次業(yè)績打分結(jié)果進行必要的調(diào)整，并對述職人上年工作提出改進建議。（四）數(shù)據(jù)收集與評分相關(guān)部門提供報表、記錄等各考核主體，各考核主體填寫《部門/車間/科室業(yè)績指標(biāo)評分表》，并將打分結(jié)果反饋給部門、車間、科室負責(zé)人，與各負責(zé)人溝通打分結(jié)果并商定下一月份考核指標(biāo)。 第六章 考核實施第一節(jié) 廠部考核實施第十六條 生產(chǎn)廠考核流程（一）確定考核指標(biāo)，企管與人力資源部組織各廠負責(zé)人和生產(chǎn)副總協(xié)商擬定本人《年度業(yè)績合同》《年度業(yè)績合同》經(jīng)企管與人力資源部審核通過后上報總經(jīng)理辦公會審批，審批通過后由生產(chǎn)副總和各廠負責(zé)人于12月25日前簽訂《年度業(yè)績合同》，同時生產(chǎn)副總根據(jù)各廠負責(zé)人下一年度業(yè)績指標(biāo)分解制定各廠下一年度1月份業(yè)績指標(biāo)。（三）申訴結(jié)果應(yīng)用經(jīng)過考核申訴流程，各級員工的考核分?jǐn)?shù)得到審定，確定的考核分?jǐn)?shù)是考核結(jié)果應(yīng)用的依據(jù)。考核數(shù)據(jù)提供方應(yīng)使用統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，并確?？己藬?shù)據(jù)在提供之前經(jīng)過對量。第八條 指標(biāo)分類考核指標(biāo)有定量和定性兩類。（四）個人團隊原則：個人考核業(yè)績和團隊考核業(yè)績相關(guān)聯(lián)，促使各級員工尤其是團隊負責(zé)人關(guān)注團隊整體績效，不斷提升團隊