傳媒公司績效考核薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 完成目標值時，得基本分 15 分；高于目標值時，每高于 %，加 分。低于目標值時，每低于 %，扣 分。 （ 2）年度經(jīng)營業(yè)績各項指標計分標準 年度銷售收入指標的基本分為 20 分。 （一）公司任期得分在 60 分及 60 分以下，任期績效薪酬為 0； （二）公司任期得分在 6090 分： 本公司任期得分 60 分 任期績效薪酬 =任期內積累的任期績效薪酬 90 分 60 分 （三）公司經(jīng)營高管層完成董事會下達的任期經(jīng)營目標，任期得分在 90 分及 90 分以上，可兌現(xiàn)任期內積累的全部任期績效薪酬。以上獎勵薪酬應按照凈利潤實際增長數(shù)額，分段計提，匯總累計。 第十七條 績效薪酬以基本薪酬為基數(shù)，根據(jù)年度考核結果確定，最高為基本薪酬的 3 倍（計算方法見附件 3）。計算公式為：薪酬 =基本薪酬 +績效薪酬 +獎勵薪酬。公司人力資源部、資產(chǎn)財務部及審計部等相關部門予以配合實施。 年度銷售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表銷售收入。 第二章 確定經(jīng)營管理目標 第五條 公司董事會在經(jīng)營高管層每屆任期開始前下達任期經(jīng)營績效考核指標。 第二條 本制度所稱公司高級管理人員指下列人員： （一）公司總經(jīng)理； （二）公司副總經(jīng)理； （三）公司董事會秘書。 （三）堅持公司近期效益與長遠利益相結合的原則，確保主營業(yè)務增長，防止短期行為，促進公司的持續(xù)健康發(fā)展； （四）薪酬與體現(xiàn)公平和效率相結合原則。公司證券法律部、人力資源部、資產(chǎn)財務部以及審計部等相關部門在文書起草、數(shù)據(jù)提供和崗位職責確定等方面配合董事會薪酬與考核委員會做好有關工作。 總資產(chǎn)報酬率是指經(jīng)核定后企業(yè)息稅前利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率。 第十二條 董事會薪酬與考核委員會應在一個經(jīng)營年度或三年任期結束后，并經(jīng)會計師事務所完成審計后一個月內完成對公司高級管理人員的績效考核工作，并將考核結果以書面形式通知被考核對象。 第六章 薪酬的支付和管理 第十六條 基本薪酬不與績效考核結果掛鉤，按月平均發(fā)放。公司高級管理人員績效考核結果分為 A、 B、 C、D、 E 五個級別。公司高級管理人員出現(xiàn)分管的業(yè)務、工作績效負增長，分管的開創(chuàng)性業(yè)務、新開辦的企業(yè)、新投資的項目未能達成工作目標等對公司整體業(yè)績造成負面效應的情形，在董事會薪酬與考核委員會考核的基礎上，經(jīng)董事長提議，由總經(jīng)理辦公會研究，報董事會核減相關高級管理人員的績效薪酬、獎勵薪酬。
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