績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃給予員工一定時(shí)間（通常為23個(gè)月）的考察期，并明確達(dá)不到預(yù)期改進(jìn)時(shí)的后果。個(gè)人獎(jiǎng)金額度取決于個(gè)人的職位貢獻(xiàn)度和績(jī)效考核結(jié)果。，主管及員工雙方要在工作中要堅(jiān)持實(shí)施，定期反饋和跟蹤。因此，主管和員工在完成對(duì)過(guò)去績(jī)效的評(píng)估后還需就績(jī)效改進(jìn)與個(gè)人發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行討論。然后確定績(jī)效等級(jí)：Ａ 杰出 95100分 遠(yuǎn)超過(guò)工作要求，且績(jī)效持續(xù)超過(guò)期望／展現(xiàn)出高度的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，常成為同事咨詢(xún)或求助的對(duì)象／做事非常有效率，在職責(zé)范圍內(nèi)顯示出精辟的判斷與創(chuàng)見(jiàn)／所需的指導(dǎo)或協(xié)助極少Ａ 優(yōu)秀 8595分 超過(guò)職位要求／大部分績(jī)效超過(guò)期望／所需的指導(dǎo)或協(xié)助較少 Ｂ+/B良好 7085分 超過(guò)職位要求／部分績(jī)效超過(guò)期望／所需的指導(dǎo)或協(xié)助較少／偶爾有不足C+/C 好 5570分 符合職位要求／績(jī)效達(dá)到期望／有時(shí)需要指導(dǎo)或協(xié)助D 可接受5055分 低于工作要求，績(jī)效未能達(dá)到期望／未顯示出對(duì)職責(zé)范圍與內(nèi)容有充分了解／個(gè)人需要較多監(jiān)督與協(xié)助E 低于可接受 50分 不能完成交付工作／需要監(jiān)督其工作／不得不考慮降職或調(diào)職或辭退 部門(mén)經(jīng)理審批 各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各主管的評(píng)估經(jīng)果進(jìn)行審批并簽名，保證部門(mén)內(nèi)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致及公正性，并保證部門(mén)績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果分配符合公司的考核結(jié)果正態(tài)分布要求。并填寫(xiě)《目標(biāo)管理表》（）和《工作表現(xiàn)評(píng)估表》（），然后交自己的直接主管。 一般情況下，個(gè)人目標(biāo)要求員工與主管每月進(jìn)行溝通與反饋；部門(mén)目標(biāo)要求部門(mén)經(jīng)理與管理層每季度進(jìn)行溝通與反饋。原件交人事行政部備案。 離職員工的考核評(píng)估期提出離職的員工不參與績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金分配。 績(jī)效考核要遵循公正公平的原則。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施；工作目標(biāo): 工作目標(biāo)來(lái)源于公司及部門(mén)的目標(biāo)、員工的工作崗位職責(zé)；工作目標(biāo)是員工工作的重點(diǎn)，一旦確定，即作為績(jī)效跟蹤、績(jī)效考核的基礎(chǔ)?？?jī)效管理制度 目的 通過(guò)本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估，不斷提高員工的工作效率。 工作行為：工作行為由直接影響績(jī)效結(jié)果的績(jī)效因素決定，共包括10個(gè)方面的主要特質(zhì)： 非主管員工：工作品質(zhì)與效率、自我管理、問(wèn)題解決、責(zé)任心、主動(dòng)性、 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)滿(mǎn)意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變 主管員工： 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)滿(mǎn)意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變、計(jì)劃與組織、決策、輔導(dǎo)與績(jī)效管理、人員發(fā)展、 領(lǐng)導(dǎo)力
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