績效考核管理制度規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 績效改進計劃給予員工一定時間（通常為23個月）的考察期，并明確達不到預期改進時的后果。個人獎金額度取決于個人的職位貢獻度和績效考核結(jié)果。，主管及員工雙方要在工作中要堅持實施，定期反饋和跟蹤。因此，主管和員工在完成對過去績效的評估后還需就績效改進與個人發(fā)展問題進行討論。然后確定績效等級：Ａ 杰出 95100分 遠超過工作要求，且績效持續(xù)超過期望／展現(xiàn)出高度的專業(yè)知識，常成為同事咨詢或求助的對象／做事非常有效率，在職責范圍內(nèi)顯示出精辟的判斷與創(chuàng)見／所需的指導或協(xié)助極少Ａ 優(yōu)秀 8595分 超過職位要求／大部分績效超過期望／所需的指導或協(xié)助較少 Ｂ+/B良好 7085分 超過職位要求／部分績效超過期望／所需的指導或協(xié)助較少／偶爾有不足C+/C 好 5570分 符合職位要求／績效達到期望／有時需要指導或協(xié)助D 可接受5055分 低于工作要求，績效未能達到期望／未顯示出對職責范圍與內(nèi)容有充分了解／個人需要較多監(jiān)督與協(xié)助E 低于可接受 50分 不能完成交付工作／需要監(jiān)督其工作／不得不考慮降職或調(diào)職或辭退 部門經(jīng)理審批 各部門經(jīng)理對各主管的評估經(jīng)果進行審批并簽名，保證部門內(nèi)評估標準的一致及公正性，并保證部門績效考核等級結(jié)果分配符合公司的考核結(jié)果正態(tài)分布要求。并填寫《目標管理表》（）和《工作表現(xiàn)評估表》（），然后交自己的直接主管。 一般情況下，個人目標要求員工與主管每月進行溝通與反饋；部門目標要求部門經(jīng)理與管理層每季度進行溝通與反饋。原件交人事行政部備案。 離職員工的考核評估期提出離職的員工不參與績效考核與績效獎金分配。 績效考核要遵循公正公平的原則。 及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點與不足，幫助下屬制定改進措施并指導實施；工作目標: 工作目標來源于公司及部門的目標、員工的工作崗位職責；工作目標是員工工作的重點，一旦確定，即作為績效跟蹤、績效考核的基礎(chǔ)?？冃Ч芾碇贫?目的 通過本制度進行績效分析、指導與評估，不斷提高員工的工作效率。 工作行為：工作行為由直接影響績效結(jié)果的績效因素決定，共包括10個方面的主要特質(zhì)： 非主管員工：工作品質(zhì)與效率、自我管理、問題解決、責任心、主動性、 工作相關(guān)知識與技能、溝通、團隊合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應變 主管員工： 工作相關(guān)知識與技能、溝通、團隊合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應變、計劃與組織、決策、輔導與績效管理、人員發(fā)展、 領(lǐng)導力
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