公司干部績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)—要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實(shí)為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。 （1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門(mén)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。超過(guò)工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下（2）各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)247。附表：（適用于中層管理干部）干部工作目標(biāo)計(jì)劃表干部工作業(yè)績(jī)考核表干部綜合能力評(píng)估表干部考核結(jié)果處理表干部績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明 行政部 二00一一年十月十七日宜春金榮酒業(yè)貿(mào)易有限公司干部工作目標(biāo)計(jì)劃表 編號(hào)：KP01 姓 名工作崗位單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作目標(biāo)計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)重要性基數(shù)1第1項(xiàng)工作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作計(jì)劃被考核者簽 名部門(mén)負(fù)責(zé)人簽 名備注需到人力資源部備案宜春金榮酒業(yè)貿(mào)易有限公司干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 編號(hào)：KP02姓 名工作崗位單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目重要性基數(shù)（10分制）評(píng)分（百分制）得分1第1項(xiàng)工作計(jì)劃2第2項(xiàng)工作計(jì)劃3第3項(xiàng)工作計(jì)劃4第4項(xiàng)工作計(jì)劃5第N項(xiàng)工作計(jì)劃總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名部門(mén)負(fù)責(zé)人簽 名備注各項(xiàng)實(shí)際得分=評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)247。 第五章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十六條 考核面談 Ⅲ類(lèi)干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90分以上80~8970~7970分以下等級(jí)ABCD意義優(yōu)良中差第十一條 考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系考核對(duì)象一級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)H二級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)L經(jīng)營(yíng)績(jī)效K管理績(jī)效M個(gè)人績(jī)效PⅠ類(lèi)干部▲▲▲▲△Ⅱ類(lèi)干部▲▲△Ⅲ類(lèi)干部▲△▲備注▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 人力資源部：負(fù)責(zé)考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。第三條 適用范圍本辦法適用于公司各類(lèi)管理干部、一般管理人員、二級(jí)子公司第一責(zé)任人?？己藢?duì)象考核負(fù)責(zé)人考核依據(jù)考核周期公司責(zé)任人總經(jīng)理公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理績(jī)效、述職報(bào)告半年度部門(mén)第一責(zé)任人部門(mén)管理績(jī)效、述職報(bào)告半年度事業(yè)部職能部普通管理干部部門(mén)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)、工作能力述職報(bào)告半年度第九條 考核程序事業(yè)部對(duì)Ⅲ類(lèi)干部個(gè)人績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。第十四條 二級(jí)子公司管理績(jī)效與第一責(zé)任人參見(jiàn)事業(yè)部《2001年二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》第十五條 職務(wù)升降 經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影響Ⅰ類(lèi)干
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