公司干部績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作的期望達(dá)成一致的意見；３、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。（2）重要性基數(shù)反映各項(xiàng)工作內(nèi)容的相對(duì)重要程度，采用10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實(shí)事求是。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，以及職位需要的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （3）人際溝通能力—要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。（1）知識(shí)和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識(shí)和技能，有一定的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。二、 干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會(huì)或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件； （1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為A； （2）通過有關(guān)部門組織的綜合測(cè)評(píng)； （3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級(jí)； 干部年度綜合考核結(jié)果為D者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，副總經(jīng)理裁決。第二章 考核體系第四條 考核對(duì)象 Ⅰ類：總公司機(jī)關(guān)工作人員；Ⅱ類：各分公司管理人員；第五條 考核內(nèi)容 績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容： （1）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核； （2）工作能力評(píng)估：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評(píng)估細(xì)則。綜合得分＝工作業(yè)績(jī)得分70%＋工作能力得分30%第三章 考核管理第六條 考核機(jī)構(gòu) 行政部：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核以各職能部管理績(jī)效考核。Ⅲ類管理干部考核流程：填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案；根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計(jì)劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評(píng)估打分；考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評(píng)估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估打分；人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定《干部績(jī)效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者——部門負(fù)責(zé)人——人力資源部——副總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。 經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第七章 附則第二十一條 本辦法由行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。（1） 評(píng)分：反映工作目標(biāo)計(jì)劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。非常強(qiáng) 90—100分較強(qiáng) 80—89分一般 70—79分較差 70以下四、 干部綜合能力評(píng)估表B 《干部綜合能力評(píng)估表B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（1）知識(shí)和技能；（2）協(xié)作能力；（3）人
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