公司干部績效考核管理制度(完整版)
【正文】 際溝通能力；（4）創(chuàng)新能力；（5）工作作風(fēng)。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。非常好 90—100分較好 80—89分一般 70—79分較差 70以下 （4）團(tuán)隊建設(shè)能力—要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。超過工作要求 90—100分完全達(dá)到要求 80—89分基本達(dá)到要求 70—79分未能達(dá)到要求 70分以下 （2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。100（3）總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100三、 干部綜合能力評估表A 《干部綜合能力評估表A》是被考核者的上級主管對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）知識和技能（2）管理能力（3）創(chuàng)新能力（4）自我認(rèn)知能力（5）人際溝通能力。100需到人力資源部備案宜春金榮酒業(yè)貿(mào)易有限公司干部綜合能力評估表（A） 編號：KP03A姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）知識和技能15%基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力30%部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認(rèn)知能力20%述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力人際溝通能力15%溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：簡要評語：備 注本表由直接上司進(jìn)行評價宜春金榮酒業(yè)貿(mào)易有限公司干部綜合能力評估表（B） 編號：KP03B姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動等創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風(fēng)10%反應(yīng)快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠總得分：簡要評語：備 注本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價宜春金榮酒業(yè)貿(mào)易有限公司 干部綜合能力評估表（C） 編號：KP03C姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項目權(quán)重評估要點評分（100分制）工作知識技能20%基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和工作技能等部屬的培養(yǎng)30%是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，是否支持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議，是否同部屬進(jìn)行績效的面談并幫助部屬制定績效改進(jìn)計劃等創(chuàng)新能力10%管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果），合理化建議被采納數(shù)等團(tuán)隊建設(shè)能力30%部門文化建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作精神、員工滿意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等總得分：簡
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