【正文】 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 日常付款、資金報表質量 準確及時，差錯次數為0次。 差錯次數為 2 次。 差錯次數為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 ? 每月出具公司帳務審核報告。 ? 負責本部門與人力資源部相關事務的上傳下達 。 結算員績效考核指標（ 加評估標準 ） 序號 考核指標 權重 % 數據提供 指標說明 1 單據管理質量 10 營業(yè)廳主管 單據審核、單據結轉 2 收付款準確性 40 營業(yè)廳主管 無錯收錯付現象。 成本核算會計 績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數據提供 指標說明 1 帳務處理質量 40 管理組主管 及本組主管 科目、數量、金額、稅務處理 2 成本管理質量 20 本組主管 費用歸集分配、利潤測算 3 庫存管理質量 25 本組主管 盤點庫存發(fā)現問題 及時處理 4 成本報表及分析 質量 15 本組主管 數字準確、分析升降的原因 合計 100 ? 負責審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購成本； ? 審核生產領料單據的正確性和合規(guī)性； ? 組織材料庫存盤點，提交盤點報告； ? 年末評價輔助材料庫存價值的合理性，并向領導提出調整庫存的合理化建議。 2 付款管理控 制 30 管理組及本 組主管 單據合法、及時性、準確性支票領用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對 3 銀行帳務核 對 20 資金主管 編制銀行對帳單查明末達帳原 因 4 資金日報質 量 15 管理組主管 及時性（每日 9點前）、準確性 5 服務態(tài)度 10 管理組及本 組主管 客戶及內部人員投訴 合計 100 （費用報銷）崗位職責 ? 嚴格執(zhí)行公司現金管理制度，負責報銷單據的審核和報銷； ? 協(xié)助油、粕、飼料等現金銷售業(yè)務的收款； ? 花生米等農副產品付款的復核； ? 備用金的核對和催收管理； ? 做好現金日記帳，保證現金庫存帳實相符。 ? 控制公司和部門成本費用，加強財產物資的管理和監(jiān)督。 ? 組織公司財務預算，進行經濟活動分析，加強成本費用控制。 ? 準確及時提供各種財務管理報表。 ? 制訂相關措施，對下屬實施有效激勵，做好本部門員工管理工作。 出納（費用報銷）績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數據提供 指標說明 1 業(yè)務處理 質量 20 資金主管 單據審核及結轉 2 現金管理制 度遵守情況 25 資金主管及管理 主管 隨機檢查財務制度遵守情況。 ? 歸集分配材料費用，每月核對物流與總帳達到帳帳相符。 3 現金安全性 15 營業(yè)廳主管 現金保管、帳務日清 4 服務質量 20 營業(yè)廳主管 被投訴次數 5 現金發(fā)貨控制 15 客戶及營業(yè) 廳主管 隨機檢查財務資料和財務信 息管理情況。 內審小組組長 績效考核指標 序號 考核指標 權重% 數據提供 指標說明 1 稅務管理質量 40 部門經理 稅務申報的正確、及時性 2 費用審 核質量 40 管理組主管 日常檢查記錄 3 5S現場管理 10 管理組主管 公司檢查記錄 4 下屬員工管理成效 10 管理組主管 部門內部制度 合計 100 ? 編制和報送各部門的量化考核表。 ? 負責理順內部會計基礎工作和會計崗位技術培訓。 30 2 固定資產管理及工程核算質量 結果準確及時，差錯次數為 0次。 差錯次數為 3 次。 差錯次數為 1 次。 差錯次數為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 差錯次數為2 次。 有違反財務制度 1次。 差錯次數為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 差錯戶數為 3次。 差錯次數為 3 次。 差錯次數為 1 次。 差錯次數為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 20 4 庫存管理質量 按時盤點 ,發(fā)現問題及時處理 按時盤點 ,發(fā)現問題未及時處理 延時盤點 ,發(fā)現問題及時處理 。 差錯次數為 3 次。 差錯次數為 2 次。 投訴次數為 1次以上。 差錯次數為 2 次。 差錯次數為1 次。 40 2 收付款準確性 無差錯 差錯次數1次 差錯次數 2次。 差錯次數 為 1 次。 差錯次數為 3 次 以上；不及時或 丟失。 差錯次數 為 1 次。 差錯次數為 3 次。 差錯次數 3次 以上，造成結賬錯誤或延誤 20 3 現金發(fā) 貨控制 結果準確及時差錯次數為 0次 差錯次數為 1次 差錯次數為2次 差錯次數為 3次 差錯次數 3次 以上，造成結賬錯誤或延誤 25 4 服務質量 無投訴 被投訴 1次 被投訴大于 1次 10 合計 100 考評會計 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 公司 績效 考核 數據提供 質量 結果準確及 時，差錯次 數為 0次。 差錯次數為 3 次。 差錯次數為 3 次以上；造成結帳錯誤或延遲。 差錯次數為 1 次。 差錯次數為 3 次以 上 20 合計 100 票務會計 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 發(fā)貨臺帳記錄準確性 差錯次數為 0次。 30 3 發(fā)貨控制質量 差錯次數為 0次。 25 5 分析質 量 每月各小組對比分析打分 (重點突出、原因準確、結構合理、上報及時 ) 重點不夠突出、原因準確、上報及時 重點不突出、原因不準確、上報及時 重點不突出、原因不準確、上報不及時 未寫分析 15 合計 100 營業(yè)廳主管 序 號 考核指標 績效評估標準 權重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 客戶服務 滿意度及 現場管理 投訴次數為 0次。 差錯次數為 1 次。 差錯次數為 3 次。 40 2 材料 領用審核