【正文】 到或低于規(guī)定指標(biāo) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 15%以內(nèi) 單位籌資成本控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以內(nèi) 單位籌資成本控制率高于 規(guī)定指標(biāo) 20%以上 25 3 安全管理達(dá)標(biāo)率 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 90% 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 安全管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 安全管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 15 4 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 95 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 90 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 85 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率高于 80 % 衛(wèi)生 管理達(dá)標(biāo)率低于80 % 10 5 部門費(fèi)用控制率 部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)5％ 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 10 % 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 20% 部門費(fèi)用控制率 高于 規(guī)定指標(biāo) 30% 部門費(fèi)用控制率 低于規(guī)定指標(biāo) 30% 20 100 標(biāo)準(zhǔn) （核算組主管） 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 財(cái)務(wù)核算質(zhì)量 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù)?5次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?10次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?15次 每月出錯(cuò)次數(shù)?15次 30 2 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 30 3 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 無(wú)差錯(cuò) 出錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 20 4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 無(wú)投訴 投訴次數(shù)為 1次 投訴次數(shù) ?2次 投訴次數(shù) ?3次 投訴次數(shù) ?3次 10 5 銷售往來(lái)控制 無(wú)差錯(cuò) 差錯(cuò) 1筆 出錯(cuò) 2筆 出錯(cuò) 3筆 出錯(cuò) ?3筆 10 合計(jì) 100 管理主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 資金及往來(lái)賬項(xiàng)管理 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 2 固定資產(chǎn)及在建工程管理 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 3 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理控制 無(wú)差錯(cuò) 每月出錯(cuò)次數(shù) ?1次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?2次 每月出錯(cuò)次數(shù) ?3次 每月出錯(cuò)次數(shù)〉 3次 20 4 內(nèi)部管理及制 度建設(shè) 按公司制度規(guī)定 10 5 費(fèi)用控制及量 化分析質(zhì)量 費(fèi)用控制率?100% 費(fèi)用控制率 ?110% 費(fèi)用控制率 ?120% 費(fèi)用控制率 ?130% 費(fèi)用控制率 〉 130% 20 6 5s檢查 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo) 1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)4次 10 合計(jì) 100 資金小組組長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 現(xiàn)金及銀行資金管理 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 差錯(cuò)戶數(shù)為 1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)戶數(shù)為 2次。 40 2 借款管理 按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行 有違反財(cái)務(wù)規(guī)定 1次。 不遵守財(cái)務(wù)制度。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 1次以上 15 3 往來(lái)賬項(xiàng)管理（只考評(píng)組長(zhǎng)） 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶數(shù)為 0次。 差錯(cuò)（投訴）次數(shù)為1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 10 合計(jì) 100 內(nèi)審小組長(zhǎng) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀 （ 100分） 良好（80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 稅務(wù)管理質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上 40 3 5s現(xiàn)場(chǎng)管理 達(dá)標(biāo) 不達(dá)標(biāo)1次 不達(dá)標(biāo) 2次 不達(dá)標(biāo) 3次 不達(dá)標(biāo)超過(guò) 3次 10 5 下屬員工管理成效 根據(jù)公司 《 下屬員工管理成效 》 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果 10 合計(jì) 100 標(biāo) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0分） 1 單據(jù)管 理質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為0次。 差錯(cuò)次數(shù) 為 1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次 以上；造成結(jié)帳 錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 30 2 量化分析 質(zhì)量 90%以上滿意 80%以上滿意 60%以上滿意 40%以上滿意 40以下滿意 30 3 部門 績(jī)效 考核 質(zhì)量 結(jié)果準(zhǔn)確及 時(shí)，差錯(cuò)次 數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或延遲。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次以上 40 2 費(fèi)用審 核質(zhì)量 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 投訴次數(shù)為1次。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 2 次。 差錯(cuò)戶數(shù) 3 次以上或?qū)げ患皶r(shí)。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 30 3 掌握材料帳實(shí)差異 差錯(cuò)次數(shù)為 0次。 差錯(cuò)次數(shù)為2 次。 差錯(cuò)戶數(shù)為2次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 20 3 財(cái)務(wù)制 度 遵守情況 沒(méi)有違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象。 差錯(cuò)次數(shù)為 1 次。 差錯(cuò)次數(shù)為 3 次。 20 合計(jì) 100 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分）