【摘要】績效考核管理制度1目的完善公司績效管理體系,建立健全激勵機(jī)制,規(guī)范員工行為,提高員工工作績效和工作技能,激勵員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。通過績效管理,促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2適用范圍本制度適用于公司在職正式管理員工??己似趦?nèi)出勤不滿15天者,不參加月度考核。試用期
2024-08-10 18:57
【摘要】XX設(shè)計研究院績效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核??偨?jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核,不在本考核制度范圍之內(nèi)。考核對象根據(jù)崗位性質(zhì)具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、經(jīng)營、工程設(shè)計等各類人員。
2025-04-19 00:24
【摘要】專業(yè)資料整理分享績效考核管理制度(試行)第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司各項經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司實際,特制定基于目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)及重點(diǎn)工作(KBI)的績效管理辦法。第二條指導(dǎo)思想全員考核、分級實
2025-04-09 06:19
【摘要】績效考核管理制度第一部分:總則第一條:目的通過績效考核,改善組織管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化;同時傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工工作能力,實現(xiàn)公司與員工雙贏”的目的。第二條:考核原則考核過程應(yīng)堅持客觀、公開、公平的原則,同時充分發(fā)揮管理人員的主導(dǎo)性。第三條:適用范圍本制度適用于工廠所有正式員工??己藢ο蠓?/span>
2025-04-09 05:56
【摘要】...../干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對機(jī)關(guān)管理人員價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn),合理配置人力資源,促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則管理
2025-04-07 20:22
【摘要】績效考核管理制度1目的完善公司績效管理體系,建立健全激勵機(jī)制,規(guī)范員工行為,提高員工工作績效和工作技能,激勵員工工作建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)化員工隊伍。通過績效管理,促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與,主動溝通的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2適用范圍本制度適用于公司在職正式管理員工。考核期內(nèi)出勤不滿15天者,不參加月度考核。試
2024-08-16 23:44
【摘要】★機(jī)密XX環(huán)??萍脊煞萦邢薰究冃Э己斯芾碇贫缺贝罂v橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則.........................................................................................................................1第二章考核的組
2024-08-13 22:52
【摘要】國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司績效考核管理制度目錄第一章總則 1 1 1 1 2 2第二章考核體制 3 3 3 4 5 5第三章考核內(nèi)容 6 6 6 7 7 8 8 9第四章考核流程 10 10 11第五章績效考核結(jié)果應(yīng)用 13第
2025-04-08 03:11
【摘要】干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機(jī)制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),
2025-04-08 11:22
2025-04-17 03:59
【摘要】57/60濟(jì)公沙鍋餐飲管理(北京)有限責(zé)任公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 4第四章 季度業(yè)績考核 8第五章 年度業(yè)績考核 10第六章 年度能力考核 12第七章 部門業(yè)績考核 13第八章
2025-04-16 05:05
【摘要】匯仁集團(tuán)績效考核規(guī)程九略管理顧問公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對象 5五 績效考核權(quán)限 6六 績效考核內(nèi)容及頻次 6七 績效評價等級標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門績效考核 9一 釋義 9二
2025-04-18 04:31
【摘要】公司績效考核管理制度績效考核的目的:努力建立一支高績效工作的團(tuán)隊;逐步形成一種優(yōu)秀、卓越的他人難以模仿的企業(yè)文化;逐漸形成公司的誠信價值觀和核心競爭力。為將公司打造成“百年著名企業(yè)”而奮斗??冃Э己说膶ο螅汗救w員工績效考核執(zhí)行者:公司董事會??冃Э己死砟睿簩T工工資分成兩部分:基本工資、績效考核工資。同時績效考核工資只能在年終考核后一次性累計發(fā)放,每月不發(fā)績效
2025-04-12 01:31
【摘要】喜之郎公司績效管理制度第一章總則【目的】第一條建立廣東喜之郎集團(tuán)有限公司(以下簡稱“公司”)以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的責(zé)任文化,打造精干、負(fù)責(zé)、重質(zhì)、重效的高績效團(tuán)隊,建立員工與公司共創(chuàng)成功未來的牽引、激勵、約束機(jī)制?!具m用范圍】第二條本制度適用于公司各機(jī)構(gòu)及所有職員職位。第二章指導(dǎo)思想【理念】第三條建立以績效管理為基本管理理
2025-04-07 23:05
【摘要】...../n...../更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》
2025-04-07 23:16