績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-05 15:34本頁面
【正文】 平均發(fā)放。： 考核等級A(良好)B(合格)C(需改進(jìn))D(不合格)績效考核系數(shù) 在當(dāng)年年度考核為A級的員工可考慮提升一級工資。對考核成績優(yōu)秀的員工，人力資源部門可根據(jù)當(dāng)時公司的用人需求情況和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定員工晉升提案，上報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于考核等級為D（不合格）級的員工，公司可考慮調(diào)整崗位。根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對于連續(xù)兩年績效考核等級為D（不合格）級的員工，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不勝任工作的，公司有權(quán)解除勞動合同。，包括：、辭退等原因離職，其工作執(zhí)行期小于考核周期的1/2的，不計績效分?jǐn)?shù)，當(dāng)季不再計發(fā)浮動工資；，由調(diào)入部門進(jìn)行績效考核，調(diào)入部門應(yīng)在員工報到后三日內(nèi)補(bǔ)制《工作評價表》，在月末執(zhí)行考核；，不計績效分?jǐn)?shù)，不與當(dāng)季浮動工資掛鉤；，由當(dāng)事人擬寫報告陳述理由，經(jīng)行政人事部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，副職履行正職的績效管理責(zé)任?！摆呏行?yīng)”，原則上部門經(jīng)理級（含）以下人員的績效考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制排序，按比例劃定考核等級。在根據(jù)考核等級比例計算各考核等級具體人頭數(shù)時，若計算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的。部門經(jīng)理層員工強(qiáng)制排序等級及計算比例：考核等級A(良好)B(合格)C(需改進(jìn))D(不合格)比例 20%60%10%10%部門經(jīng)理級以下員工強(qiáng)制排序等級及計算比例：考核等級A(良好)B(合格)C(需改進(jìn))D(不合格)比例 10%80%5%5%，不實(shí)行按比例強(qiáng)制排序，但根據(jù)對應(yīng)的績效考核系數(shù)計算績效工資：績效考核分?jǐn)?shù)值110≥X9090≥X7070≥X5050≥X0考核等級A(良好)B(合格)C(需改進(jìn))D(不合格)績效考核系數(shù) ，在3日內(nèi)由直接上級或部門經(jīng)理與其共同制定《試用期工作評價表》，試用期員工的績 效考核結(jié)果作為其轉(zhuǎn)正與否的依據(jù),不與薪酬掛鉤。
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