績效考核管理制度-wenkub.com
2025-08-02 15:34 本頁面
【正文】 在根據(jù)考核等級(jí)比例計(jì)算各考核等級(jí)具體人頭數(shù)時(shí)，若計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的。根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于連續(xù)兩年績效考核等級(jí)為D（不合格）級(jí)的員工，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不勝任工作的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪、培訓(xùn)與發(fā)展、崗位調(diào)配、辭退等方面；，當(dāng)季浮動(dòng)工資在下個(gè)季度內(nèi)按月平均發(fā)放。，行政人事部將申訴表及相關(guān)材料送交績效考核委員會(huì)進(jìn)行復(fù)核。將確認(rèn)后的結(jié)果填入《部門員工績效考核結(jié)果排序表》，于每月12日（節(jié)假日順延）前報(bào)行政人事部。R．現(xiàn)實(shí)：在個(gè)人的控制和能力范圍之內(nèi)。計(jì)劃（工作目標(biāo)）申訴績效結(jié)果應(yīng)用工作執(zhí)行考核實(shí)施與績效面談績效管理循環(huán)圖（每月2日），考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通并填寫《工作評(píng)價(jià)表》（附件一）；考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)。080 在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。根據(jù)《工作評(píng)價(jià)表》的第二部份由考核者按季度進(jìn)行考核，此類指標(biāo)占20%的權(quán)重。95100 工作績效維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。 如被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫《績效管理申訴表》提出申訴，申訴的有效期限在考核結(jié)果正式通知后三個(gè)工作日內(nèi)（計(jì)劃成本部受理，節(jié)假日順延）； 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行全面、公平地績效考核，將員工的“工作業(yè)績?cè)u(píng)定”和“行為指標(biāo)評(píng)定”按權(quán)重進(jìn)行月度評(píng)分和季度匯總，并將績效結(jié)果和績效排序交行政人事部。=量化指標(biāo)得分+評(píng)價(jià)指標(biāo)得分+重點(diǎn)工作得分指標(biāo)完成率%完成率≥110%110%＞完成率＞100%100%＞完成率≥0%得分110分110＞得分＞100100分完成率注：各部門根據(jù)公司層面財(cái)務(wù)指標(biāo)得分按權(quán)重計(jì)算各自得分。這四個(gè)圍度指標(biāo)除內(nèi)部管理按季度進(jìn)行考核外，其余三項(xiàng)按年度進(jìn)行考核。，設(shè)定部門經(jīng)理級(jí)以上員工（含高級(jí)管理層）層級(jí)和部門經(jīng)理級(jí)以下員工層級(jí)；
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