【正文】 主動(dòng)支持其他團(tuán)隊(duì)成員工作，或接受其他團(tuán)隊(duì)成員請求并予以幫助，共同提高完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 口重視問題40%較強(qiáng)的責(zé)任心，善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不姑息問題，具有品質(zhì)超群的意識和解決問題見解，思路。
口111創(chuàng)新能力25%市場意識25%緊跟市場發(fā)展需要,把握市場機(jī)會(huì),尋找技術(shù)與市場的較好結(jié)合點(diǎn)，開發(fā)適合市場需要或能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品。 口對下屬嚴(yán)格要求。 口質(zhì)量控制能力30%關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 口對小組遇到的困難能迅速解決。12個(gè)月30%研發(fā)中心技術(shù)部指標(biāo)等級量表（關(guān)聯(lián)矩陣）部門目標(biāo)（一級）分解指標(biāo)（二級）細(xì)分指標(biāo)（三級）衡量標(biāo)準(zhǔn)（分等級）職位KPI（技術(shù)人員）職位KPI（研發(fā)人員）職位KPI（研發(fā)部經(jīng)理）新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率新技術(shù)方案設(shè)計(jì)采用率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%技術(shù)方案設(shè)計(jì)數(shù)量技術(shù)研究方案可實(shí)施性研究審核研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃研究完成率控制研發(fā)進(jìn)度新產(chǎn)品立項(xiàng)開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)評審合格率ISO9001質(zhì)量控制專利申請一等：≥3次二等：2次三等：≤1次核心技術(shù)的地位申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量科研項(xiàng)目申請成功率使用百分比（%）一等：≥30%二等：15%—30%三等：≤15%科研項(xiàng)目申請數(shù)量組織新技術(shù)可實(shí)施性，監(jiān)督技術(shù)資料完整性，實(shí)時(shí)新技術(shù)跟蹤科研課題完成量使用百分比（%）一等：≥60%二等：40%—60%三等：≤40%科研課題完成數(shù)量技術(shù)可行性研究新技術(shù)穩(wěn)定性測試一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術(shù)測試新技術(shù)試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)一等：≤2二等：3～5三等：≥6新技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品技術(shù)對生產(chǎn)單位時(shí)間貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn)后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一等：≥二等：～三等：≤研發(fā)成果評價(jià)研發(fā)成果對于公司價(jià)值的大小技術(shù)對生產(chǎn)單位成本貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率改進(jìn)前工序材料消耗－——改進(jìn)后消耗一等：≥2單位二等：0～2單位技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率使用百分比（%）一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%研發(fā)成本控制技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率使用百分比（%）一等：≤10%二等：10%—15%三等：≥15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率研發(fā)成本降低率研發(fā)成本控制嚴(yán)格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出研發(fā)周期控制一等：提前2個(gè)月完成計(jì)劃二等：按時(shí)完成計(jì)劃三等:未按時(shí)完成計(jì)劃指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)計(jì)劃實(shí)施完成率指標(biāo)定義每季度內(nèi)按研發(fā)計(jì)劃完成工作目標(biāo)比率設(shè)立目的考察技術(shù)員一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行計(jì)劃的能力計(jì)算公式= 實(shí)際完成工作量 100%計(jì)劃完成工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%）一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關(guān)說明▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率▲ 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格（華為績效考核與,為績效管理制度） 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱開發(fā)成果驗(yàn)收合格率指標(biāo)定義單位產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比率設(shè)立目的考察新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)算公式= 實(shí)際合格量 100%新產(chǎn)品檢測量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥10%二等：5%—10%三等：≤5%數(shù)據(jù)收集與技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱專利申請指標(biāo)定義研發(fā)項(xiàng)目申請專利技術(shù)的數(shù)量設(shè)立目的檢驗(yàn)研發(fā)項(xiàng)目形成專利能力計(jì)算公式= 專利數(shù)量 100%專利申請數(shù)量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥90%二等：70%—90%三等：≤70%相關(guān)說明▲ 該指標(biāo)按照部門分解給個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行，▲ 該指標(biāo)指完成有效工作目標(biāo)比率▲ 統(tǒng)計(jì)過程直接由經(jīng)理負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集技術(shù)部數(shù)據(jù)來源技術(shù)部數(shù)據(jù)核對研發(fā)中心經(jīng)理及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和表格 指標(biāo)定義與描述指標(biāo)名稱科研課題完成量指標(biāo)定義每季度科研課題按計(jì)劃完成數(shù)量設(shè)立目的考察研發(fā)人員執(zhí)行計(jì)劃能力計(jì)算公式= 實(shí)際完成研發(fā)課題工作量 100%計(jì)劃研發(fā)課題工作量考核等級 （文字/數(shù)字）使用百分比（%） 一等：≥60% 二等：40%—60% 三等：≤40%相關(guān)說明大項(xiàng)目，按項(xiàng)目分解階段完成數(shù)量計(jì)算；小項(xiàng)目，按項(xiàng)目完成數(shù)量數(shù)據(jù)收集