績效考核與績效管理制度-wenkub.com
2025-04-13 08:02 本頁面
【正文】 2 瀆職失職： 不盡職盡責(zé)、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、給公司帶來嚴(yán)重影響或造成經(jīng)濟損失，不良事故級別為A 級。 隨意變更會計處理方法： 會計處理方法不確定，違反《會計法》造成損失的。四. 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定：1． 舉報或?qū)げ橹胁涣际鹿省扇耸虏块T紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實→查實后填表上報（包含處罰意見）→由部 門主管審核認(rèn)定→轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進行績效考評。2． 無權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書面的形式向單位負責(zé)人或向上一級領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因做 出處理的責(zé)任和義務(wù)。附件三：會計核算與財務(wù)管理不良事故管理辦法一. 目的： 為規(guī)范公司會計行為，保證會計資料真實、完整，加強經(jīng)營和財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計劃推延次數(shù)。3）人均招聘成本：實際招聘成本/總招聘人數(shù)。等級說明：1）平均職位空缺：職位空缺總時間/招聘職位數(shù)。1590分906854320建立完善人力資源信息庫完整、適用、準(zhǔn)確。20120分1209072420推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運用。6） 技術(shù)故障平均反應(yīng)時間：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，下降一個等級；，提升一個等級。2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少1%，上升一個等級；每增加1%，下降一個等級。 *****公司 二零零*年*月24 / 24附表一： 部第 （季、年度）關(guān)鍵業(yè)績評價表被評價部門評價人評價日期年 月 日第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重 %，共 分）類別細分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）分值完成情況信息來源評 價 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）000000000 第一部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高級，E級為最低級；等級說明：第二部分：非量化指標(biāo)（權(quán)重 %，共 分）類別細分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)分值正向評估達標(biāo)負向評估指標(biāo)得分A優(yōu)秀（100％）B良好（75％）C合格（60％）D基本合格（35％）E不合格（0％）000000000 第二部分分?jǐn)?shù)合計 （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。第四章 附則第一條：本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二十條：培訓(xùn)資格的確認(rèn)： 凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級主管根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排； 凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓(xùn)計劃。第十六條：年薪制員工年度考核成績與考核年薪（上限年薪）和獎勵年薪確定的關(guān)系為： 年度考核不稱職者，免考核年薪（上限年薪）； 考核年薪根據(jù)年度考核系數(shù)修正，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：年終發(fā)放額=(考核年薪—基本年薪) *考核系數(shù)考核系數(shù)見表九：表九：考核等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D(基本稱職)E（不稱職）考核系數(shù)0 獎勵年薪（年終獎金）總額從當(dāng)年超額利潤中提取，在年度結(jié)束后，根據(jù)公司業(yè)績和考核系數(shù)結(jié)果進行核定，具體計算辦法為：該崗位對比系數(shù)*考核系數(shù)各崗位獎勵年薪 = 獎勵年薪總額∑（對比系數(shù)*考核系數(shù)） 不良事故懲罰辦法參見表三。表六：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標(biāo)準(zhǔn)60%月基本薪酬40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬無比率（%）52050205 連續(xù)兩次考核不稱職者，警告； 累積三次考核不稱職者，辭退； 其他考核等級的享受標(biāo)準(zhǔn)，參見《****公司營銷薪酬管理制度》；第十三條：銷售服務(wù)支持相關(guān)人員年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定（見表七）。第七條：考核結(jié)果與員工利益的相關(guān)性表現(xiàn)在以下幾個方面： 月度獎金的分配； 年度獎金的分配； 績效工資的確認(rèn)； 年薪上限的確認(rèn)； 晉級資格的確認(rèn)； 晉等資格的確認(rèn)； 晉職資格的確認(rèn)； 培訓(xùn)資格的確認(rèn)； 其他資格的確認(rèn)。如投訴者對再次評估仍不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第八條：人力資源部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第四條：管理者必須在下屬績
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