績(jī)效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-06 06:19 本頁(yè)面
【正文】 2) 其中評(píng)定小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理及相關(guān)人員組成，依據(jù)客觀情況共同對(duì)被考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行日常辦公操作、部門縱橫關(guān)系協(xié)調(diào)合作性、部門專業(yè)素養(yǎng)及工作效果/業(yè)績(jī)等方面的考核，力求做到公平公正、突出重點(diǎn)、有效激勵(lì)、寧缺勿濫。 考核時(shí)間：A) 每年十月份，績(jī)考時(shí)間：10月1日——20日，人力資源部依照考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)填寫“團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核匯總表”，經(jīng)總經(jīng)理審核后，在每年11月1日公司周年慶典上頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。無法對(duì)所使配備的設(shè)備、物品等進(jìn)行日常維護(hù)或合理使用中任一項(xiàng)設(shè)備及易耗品的常規(guī)使用周期正常，常規(guī)性紙張循環(huán)利用，對(duì)所配備的設(shè)備、物品等可進(jìn)行維護(hù)保證辦公設(shè)備及易耗品的正常使用,紙張雙面循環(huán)利用率高及對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)和合理使用保證辦公設(shè)備及易耗品充分利用,紙張雙面循環(huán)優(yōu)化利用，對(duì)所使配備的設(shè)備進(jìn)行日常有效維護(hù)及使用10% 適用于主管以上級(jí)別的人員8%10部門內(nèi)訓(xùn)部門培訓(xùn)不夠?qū)嵱?培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上無轉(zhuǎn)化跡象,沒有相應(yīng)指導(dǎo)和效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo),進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上有轉(zhuǎn)化部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng),但結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)不夠部門培訓(xùn)系統(tǒng)及時(shí)且實(shí)用,培訓(xùn)效果在工作效率和能力體現(xiàn)上轉(zhuǎn)化明顯,能結(jié)合本部門員工各自特點(diǎn)予以指導(dǎo)并進(jìn)行效果跟進(jìn)測(cè)評(píng)/ 9%11人才選儲(chǔ)和使用無法依據(jù)崗位職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)或用人標(biāo)準(zhǔn)模糊,致使空缺職務(wù)不能及時(shí)補(bǔ)缺。處理問題久延未果中任何一項(xiàng)以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,處理及時(shí),但思路不夠清楚,方式單一或刻板以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式有效以公司利益為出發(fā)點(diǎn),態(tài)度公平公正,處理及時(shí)迅速且無人事或財(cái)物糾紛等后遺癥,思路清楚,方式靈活有效10% 主管以上權(quán)重評(píng)估項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)良好優(yōu)秀主管以下權(quán)重評(píng)分059分6075分7685分86100分自評(píng)直屬上級(jí)部門經(jīng)理HR17%8工作效果/業(yè)績(jī)沒有嚴(yán)格執(zhí)行部門管理制度,落實(shí)情況不佳,表單填寫不完備,內(nèi)外工作任務(wù)完成情況差,無法完成工作計(jì)劃或工作指標(biāo)。工作流程不規(guī)范或有人為阻力。2. 評(píng)估報(bào)告的B部分請(qǐng)列出員工在評(píng)估期內(nèi)的其他成就（如果有），包括公司給予的嘉獎(jiǎng)和其他活動(dòng)的表現(xiàn)情況。4) 本制度自頒布之日起實(shí)施。八、人力資源部將員工績(jī)效考核期間內(nèi)所有獎(jiǎng)懲記錄匯總評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 1) 本年度無任何懲處記錄，得55分。六、績(jī)效考核的程序1) 績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門經(jīng)理、人力資源部人員共同參與。u 入職未達(dá)三個(gè)月以上/年（不含三個(gè)月）者，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核即可，而不再列入年度績(jī)考的被考核者范圍內(nèi)。6) 本制度適用于總經(jīng)理以下（不含總經(jīng)理）級(jí)所有員工。2) 被考核者期望自己工作被得到上級(jí)和公司的肯定及承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的觀察和記錄如實(shí)作出有理有據(jù)之評(píng)價(jià)。3) 考核者——即評(píng)估人，指對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行績(jī)效考核的人員，如部門主管、部門經(jīng)理、人力資源考核工作的執(zhí)行人員、總經(jīng)理。HRRT031109Results Management System績(jī)效管理系統(tǒng)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。4) 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人力資源考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結(jié)果，考核者必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上對(duì)下的各種顧慮，依照綜合指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量和定性之評(píng)價(jià)。四、本公司績(jī)效考核的分類n 試用期轉(zhuǎn)正考核n 年度績(jī)效考核n 臨時(shí)/特殊績(jī)效考核（包括個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）五、本公司各類績(jī)效考核時(shí)間安排如下：（一）年度績(jī)效考核1) 年中績(jī)考時(shí)間：本年度6月1日30日，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)全體員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲、調(diào)職、調(diào)薪等。在原有職務(wù)上已符合時(shí)限但由于職務(wù)異動(dòng)而致使在新崗位上未滿三個(gè)月者除外。2) 各部門管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由人力資源部?jī)H派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 2) 獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻(xiàn) 9分/次； 3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次
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