績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 06:19本頁面
【正文】 9%11人才選儲和使用 此部分總評分11261611主管以上權重評估項目主管以下權重評分自評直屬上級部門經理HR5%1思想品德5%60608%2行文能力12%806010%3表達能力10%80605%4無紙辦公5%606012%5部門專業(yè)素養(yǎng)18%608010%6部門縱橫關系協(xié)調合作12%808010%7處理問題的能力10%806017%8工作效果/業(yè)績18%60606%9內耗控制10%8060適用于主管以上級別的人員8%10部門內部培訓 9%11人才選儲和使用 此部分總評分114211 此欄由人力資源部填寫總評分： 64 此欄由人力資源部填寫總評分： 64第二部分：員工績效考核內容1. 評估報告的A部分（員工績效評估）共有11項衡量工作表現(xiàn)的標準。3) 本制度實施后，凡既有類似之規(guī)章制度自行廢止，與本制度有抵觸者以本制度為準。 2) 獎勵：通報表揚3分/次； 記功：4分/次； 記大功：5分/次； 特別重大貢獻 9分/次； 3) 懲戒：警告－1分/次； 記過－3分/次； 大過－9分/次； 人力資源部評分=（無懲處得分55分 +獎勵分－懲戒分）20% 九、年度績考總體得分計算公式如下： 1) 如被考核者有直接上級，部門內部評分=（自評分20%+直屬上級評分50%+部門經理評分30%）職級權重80%2) 如被考核者沒有部門主管，則由部門經理直接為其考核，部門內部評分=（自評分20%+部門經理評分80%）職級權重80%年度總得分=部門內部評分＋人力資源部評分 十、績效考核附則1) 本制度由人力資源部制定并負責解釋，如有未盡事宜另行補充、變更。七、績效考核的評級、調薪、獎懲標準1)依據年度績考結果的不同等級，將員工基本工資（即底薪）增加或降低相應比例，從而達到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵之效果，具體標準如下： 評定級別總評得分評定結果A、優(yōu)秀級81100分相當出色，無可挑剔B、優(yōu)良級7180分表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性高C、達標級6070分能盡職工作，效果/業(yè)績達標D、稍差級5940分問題較多，必須糾正調整提高E、淘汰級40分以下即將淘汰2)績考結果的總評分數(shù)將四舍五入后取整數(shù)。2) 各部門管理人員對被考核人的評估狀況，由人力資源部僅派員監(jiān)核、記錄，力求公正有序。另注：各部門各類績效考核具體時間安排由人力資源部負責統(tǒng)一組織和通知。在原有職務上已符合時限但由于職務異動而致使在新崗位上未滿三個月者除外。年度績效考核是針對被考核者上半年度/全年內的績效完成情況進行考核，考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標、工作業(yè)績及效果、綜合能力、獎懲記錄等情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總，得出被考核者本年度績效考核的最終結果。四、本公司績效考核的分類n 試用期轉正考核n 年度績效考核n 臨時/特殊績效考核（包括個人或團隊）五、本公司各類績效考核時間安排如下：（一）年度績效考核1) 年中績考時間：本年度6月1日30日，公司根據考核結果對全體員工給予相應獎懲、調職、調薪等。5) 公司對考核者充分信賴，考核者應依照自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。3) 被考核者期望得到公平公正之考核結果，考核者必須消除對被考核者的個人好惡感、同情心等偏見，排除對上對下的各種顧慮，依照綜合指標和標準進行定量和定性之評價。管理層級員工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的結果直接體現(xiàn)出該管理者素養(yǎng)、能力和公平公正程度。4) 考核執(zhí)行機構——負責人力資源考核有關事務的機構。2) 被考核者——即被評估人，指總經理以外需要接受績效考核的所有員工。HRRT031109Results Management System績效管理系統(tǒng)第一部分：績效考核制度一、員工績效考核的目的使上級能及時對部下所擔當職務的能力及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、崗位異動、職務變更、培訓等人事決策等提供依據。二、本制度中使用的專用術語如下：1) 績效考
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1