績效考核管理制度(2)-在線瀏覽
2025-06-27 16:46本頁面
【正文】 、人事、行政） 部門經(jīng)理考評 80% 自評 20% 個(gè)人 考核工資比率及月度考核結(jié)果的用途 個(gè)人績效考核工資分配比例如 下： 經(jīng)理級：考核工資占工資總額度的 30%； 主管級：考核工資占工資總額度的 20%； 一般員工：考核工資占工資總額度的 10%。 直接上級評估：直接上級與被考核人面談，對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作目標(biāo)及關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）完成情況做出評估，并根據(jù)被考核人的績效情況提出評估意見，對工作績效不佳的被考核人，直接上級應(yīng)給予指導(dǎo)意見和改進(jìn)措施 。 各部門考核結(jié)果不進(jìn)行強(qiáng)制排序 ，按照表 4 根據(jù)實(shí)際得分評定等級。 考核結(jié)果 一般員工個(gè)人績效考核結(jié)果按部門或項(xiàng)目分組，各組按照最終考核得分進(jìn)行排序后分為優(yōu)、良、中、基本合格、不合格五個(gè)等級，組內(nèi)人員考核結(jié)果應(yīng)參考表 1 所列的比例進(jìn)行強(qiáng)制排序，使各員工的考核結(jié)果盡可能接近正態(tài)分布（見圖 1），以拉開考核結(jié)果，真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用。態(tài)度考核 分為：積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性。 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果，每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。個(gè)人考核的考核維度主要包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。 年度考核： 被考評人在填寫完畢《年終績效考評表》后，于次年 1 月 20 日前將《年終績效考核表》反饋給人力資源部；年終考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，在季度考核維度上增加能力維度。 月度考核：每月 25 日前提交下月度工作計(jì)劃（遲交一天扣一分） 28 號前制訂下月度考核目標(biāo)；每月 5 號前進(jìn)行上月度考核， 8 號前考核結(jié)束。其職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)制訂高管人員和各部門負(fù)責(zé)人的考核細(xì)則； 審核公司一般員工的年度考核結(jié)果； 最終處理員工考核申訴。 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段 ， 不是工作負(fù)擔(dān)。 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 上級領(lǐng)導(dǎo)直接考核； 公平、公正、公開。 人力資源操作系統(tǒng)規(guī)劃類 文件編號 HRM002 文件版本 公司績效管理辦法 制 定 人 *** 制定日期 2021 年 12 月 31 日 頁 數(shù) 第 1 頁 共 13 頁 總則 適用范圍 本辦法適用于深圳市 **餐飲管理有限公司所有正式員工。 考核目的 通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 通過績效考核加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在：薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)、考核組織管理 績效管理核心思想 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目 標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一 ， 不僅僅是人力資源部的工作。 公司薪酬與考核管理委員會職責(zé) 考核 管理委員會 ： 主任：總經(jīng)理 成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源 經(jīng)理 公司薪酬與考核管理委員會是公司薪酬與考核管理的最高決策機(jī)構(gòu)。 人力資源操作系統(tǒng)規(guī)劃類 文件編號 HRM002 文件版本 公司績效管理辦法 制 定 人 *** 制定日期 2021 年 12 月 31 日 頁 數(shù) 第 2 頁 共 13 頁 考核方 法 考核分為
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