績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-01 02:55本頁面
【正文】 督促、檢查、協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效管理的工作； 對(duì)績(jī)效考核的過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析及運(yùn)用。 各級(jí)主管： 各級(jí)主管為績(jī)效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績(jī)效管理制度，運(yùn)用績(jī)效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)下屬員工，具體包括： 關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施；員工： 與主管共同制定合理的績(jī)效計(jì)劃；并溝通和反饋工作進(jìn)展；對(duì)自已的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)客觀地評(píng)價(jià)等。 績(jī)效管理周期與時(shí)間績(jī)效考核每年年底進(jìn)行一次。 部門經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)評(píng)估、指導(dǎo)下屬的績(jī)效和發(fā)展；并通過績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，使員工獲得足夠的關(guān)于績(jī)效的信息。 績(jī)效考核要遵循公正公平的原則。 對(duì)不同職能部門和不同職級(jí)的員工設(shè)置不同的考核方法，以保證考核的公正與公平性。對(duì)于以下幾類情況要求如下： 新員工的考核未通過試用期的員工不參加年終考核。 轉(zhuǎn)部門員工的考核轉(zhuǎn)部門的員工過了試用期后，由新部門進(jìn)行考核，未過試用期由原部門進(jìn)行評(píng)估。 離職員工的考核評(píng)估期提出離職的員工不參與績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金分配。 主要項(xiàng)目成員項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定與考核參見項(xiàng)目成員績(jī)效考核管理制度。人事行政部召集相關(guān)管理層人員進(jìn)行重新評(píng)審并將結(jié)果向部門或員工反饋。 各級(jí)主管根據(jù)部門目標(biāo)、員工上一年度的考核結(jié)果、員工的崗位職責(zé)與員工溝通并達(dá)成共識(shí)后，共同確定員工工作目標(biāo)，且以書面形式將所有內(nèi)容記錄在《目標(biāo)管理表》（）上，雙方簽字確認(rèn)。原件交人事行政部備案。SMART原則的具體含義：216。 M = MEASURABLE 可以量度的、最好能數(shù)據(jù)化216。 R = REALISTIC 實(shí)際而非抽象的標(biāo)準(zhǔn)216。 一般情況下，個(gè)人目標(biāo)要求員工與主管每月進(jìn)行溝通與反饋；部門目標(biāo)要求部門經(jīng)理與管理層每季度進(jìn)行溝通與反饋。部門目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以作相應(yīng)的修改；個(gè)人目標(biāo)經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后也可做出相應(yīng)調(diào)整。 績(jī)效考核 績(jī)效考核分為三個(gè)層次： 公司績(jī)效考核：對(duì)公司的目標(biāo)完成情況的考核。 個(gè)人績(jī)效考核：對(duì)目標(biāo)完成情況的考核和個(gè)人的工作行為表現(xiàn)評(píng)估。并填寫《目標(biāo)管理表》（）和《工作表現(xiàn)評(píng)估表》（），然后交自己的直接主管。在確定員工的工作目標(biāo)完成情況時(shí)， 如果需要具體數(shù)據(jù)，可向相關(guān)部門如財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部等收集數(shù)據(jù)。主管根據(jù)對(duì)員工的要求和員工的具體工作表現(xiàn)來確定其達(dá)到的行為層次要求。各項(xiàng)評(píng)分在9分及以上的需
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