目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管-在線瀏覽

【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目錄01問(wèn)題分析02理論介紹03實(shí)操講解問(wèn)題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標(biāo)能否管住人?管理學(xué)大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標(biāo)，相反，只有有了目標(biāo)才能夠確定每個(gè)人的工作。?管理者工作的基

2025-03-17 17:50

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-在線瀏覽

【摘要】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理2主要內(nèi)容?績(jī)效管理探源?績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理3最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候？?福特汽車公司……?泰勒的科學(xué)管理……?美國(guó)的文官制度……?中國(guó)的科舉制度……?……三皇五帝時(shí)代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了

2025-02-23 10:45

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-05-27 06:26

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得

2024-10-03 13:22

某公司獎(jiǎng)金與薪酬激勵(lì)方案-在線瀏覽

【摘要】i/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵(lì)方案i/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案.....................................................1一、方案設(shè)計(jì)思路.

2025-06-12 02:25

績(jī)效管理中的價(jià)值導(dǎo)向-在線瀏覽

【摘要】這樣的困境績(jī)效管理中的價(jià)值引導(dǎo)2何時(shí)使用“關(guān)鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績(jī)效管理體系的局限性－－對(duì)于行為指標(biāo)衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過(guò)不能相抵原則，即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對(duì)公司產(chǎn)生效益，也有可能對(duì)公司產(chǎn)生極大負(fù)面影響，則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決，而不用加權(quán)或簡(jiǎn)單平均，此所謂關(guān)鍵事件法。：對(duì)于可能造成不良影響事件

2025-02-09 14:17

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核-在線瀏覽

【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效考核張晉瑞青島成龍企業(yè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司一、績(jī)效考核是人力資源管理的核心二、績(jī)效考核概述三、工作分析四、目標(biāo)管理五、績(jī)效考核的運(yùn)作實(shí)施六、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用主要內(nèi)容一、績(jī)效考核是人力資源管理的核心企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人

2024-12-05 18:06

員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)-在線瀏覽

【摘要】5/5工模部塑膠制模組員工績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定細(xì)節(jié)MOLD（2004）章001—PLASTIC一、績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)定總則：?jiǎn)T工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，則公司給其的績(jī)效獎(jiǎng)金越多?？?jī)效獎(jiǎng)金每月評(píng)定一次，績(jī)效分的高低決定績(jī)效獎(jiǎng)金的多少。而績(jī)效分由績(jī)效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績(jī)效細(xì)節(jié)分績(jī)效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時(shí)在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。

2025-06-03 22:34

績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度-在線瀏覽

【摘要】7/8A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）1、目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。2、范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則：按公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé)：4．1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。

2025-05-27 06:14

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-05-27 05:55

示例績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法-在線瀏覽

【摘要】示例績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-05-26 02:04

績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金辦法(一)本公司績(jī)效獎(jiǎng)金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效為目的，每月核算定期發(fā)給。(二)本公司績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩項(xiàng)。第一項(xiàng)為生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時(shí)支領(lǐng)兩項(xiàng)獎(jiǎng)金。(三)試用人員，當(dāng)月份遭記過(guò)以上處分的人員及

2025-05-27 06:14

績(jī)效考核導(dǎo)向創(chuàng)新-在線瀏覽

【摘要】9/9考核的創(chuàng)新（四）——從后期結(jié)果評(píng)判到前期目標(biāo)引導(dǎo)????每個(gè)公司每年肯定都會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要把它分解到細(xì)節(jié)上、分解到每個(gè)人每個(gè)時(shí)段的工作中。通過(guò)目標(biāo)管理（MBO）這種體系，就可以把公司的整體目標(biāo)分解到底下的部門，分解到組，然后由組到人；那么每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成了，也就意味著組的目標(biāo)達(dá)成了，組的目標(biāo)達(dá)成了，也就是部門的目標(biāo)達(dá)成了

2025-07-03 07:05

績(jī)效工資與獎(jiǎng)金考核方案-在線瀏覽

【摘要】績(jī)效工資與獎(jiǎng)金考核方案為了有效激勵(lì)邕江賓館全體員工的工作積極性，確保董事會(huì)下達(dá)的度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成以及月度、季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成或超額完成，自1月1日開(kāi)始，整個(gè)邕江賓館推出新的薪金體系，執(zhí)行全員與賓館經(jīng)營(yíng)效益相掛鉤的方案。本方案包括三大部分：月度績(jī)效工資部分、月度獎(jiǎng)金部分、年終獎(jiǎng)金部分。其中的月度績(jī)效工資僅和全賓館各個(gè)部門的助理經(jīng)理級(jí)以上（包括助

2024-12-28 09:02

品牌導(dǎo)向的營(yíng)銷規(guī)劃-在線瀏覽

【摘要】?CopyrightbyShanghaiForesightBrandManagement上海邁迪先機(jī)品牌管理公司2022年3月合肥品牌導(dǎo)向的營(yíng)銷規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃很重要…謝謝！但這關(guān)消費(fèi)者什么事？！更有甚者…營(yíng)銷與品牌消亡論消費(fèi)者不知道我們?cè)陂_(kāi)會(huì)，也沒(méi)興趣知道。如果我們夠“幸運(yùn)

2025-06-18 22:53

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(已改無(wú)錯(cuò)字)

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績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(參考版)

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