績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(參考版)

【摘要】傑報(bào)最新人資課程！TO：·績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃題綱：1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與人力資源管理2.績(jī)效導(dǎo)向的系統(tǒng)化的人力資源管理與薪酬架構(gòu)3.薪酬面臨之挑戰(zhàn)與趨勢(shì):

2025-05-17 02:55

【薪酬福利】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(參考版)

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-10 07:42

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬制度體系設(shè)計(jì)(參考版)

【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度設(shè)計(jì)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)工資制度時(shí)，更多地考慮是公平與不公平，而沒(méi)有去深層次分析工資分配后員工的行為會(huì)有什么變化，公司想牽引員工關(guān)注什么。可以說(shuō)，不管在社會(huì)或企業(yè)，絕對(duì)的公平是不存在的，甚至于有時(shí)公平與效益是一對(duì)矛盾的孿生體?！　???一個(gè)沒(méi)有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒(méi)有先進(jìn)的價(jià)值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導(dǎo)者；即使有了先進(jìn)的

2025-04-10 22:59

績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案(參考版)

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績(jī)效獎(jiǎng)金規(guī)劃草案 1一． 績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)施的目的和原則 1（一） 實(shí)施目的 1（二） 實(shí)施原則 2二． 科

2025-06-02 00:25

薪酬工資、獎(jiǎng)金提成與績(jī)效考核管理方案1(參考版)

【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、

2025-05-14 00:18

薪酬工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案1(參考版)

【摘要】售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績(jī)效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他扣款 8

2025-05-13 23:37

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理(參考版)

【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理講師:廖年明?目標(biāo)管理+行動(dòng)管理+績(jī)效管理=成功?1-1何謂目標(biāo)管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級(jí)單位配合公司整體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)訂定份內(nèi)工作目標(biāo)，決定方針與進(jìn)度以最有效率方法達(dá)成目標(biāo)，自行評(píng)核成果作

2025-04-12 05:25

華為獎(jiǎng)金和配股及薪酬的討論(參考版)

【摘要】華為獎(jiǎng)金和配股及薪酬的討論做企業(yè)的人都知道，發(fā)錢(qián)是一個(gè)很難的事，發(fā)股票更難。在沒(méi)辦法的情況下，股票和獎(jiǎng)金基本都發(fā)得很“和諧”，拉不開(kāi)差距，發(fā)成了福利。這個(gè)問(wèn)題華為是怎么思考的？任正非曾經(jīng)在內(nèi)部專門(mén)組織了討論會(huì)，立足于“以?shī)^斗者為本”的思想，分級(jí)界定三個(gè)人員層次，并依此分別清晰股票和獎(jiǎng)金的分配關(guān)系。只有把這兩個(gè)事做好了，才能有效激發(fā)組織的力量。（導(dǎo)讀）任正非：我們這次提高了飽和配股的

2025-06-25 04:04

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理(參考版)

【摘要】2023/06/29目標(biāo)管理1目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標(biāo)管理2周昌湘簡(jiǎn)介現(xiàn)任:大陸各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人力資源管理培訓(xùn)師臺(tái)灣睿哲管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理大陸清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廣州中山大學(xué)工商總裁班講座講師曾任：統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)

2025-02-15 17:57

目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管(參考版)

【摘要】目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理目錄01問(wèn)題分析02理論介紹03實(shí)操講解問(wèn)題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標(biāo)能否管住人?管理學(xué)大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標(biāo)，相反，只有有了目標(biāo)才能夠確定每個(gè)人的工作。?管理者工作的基

2025-02-15 17:50

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理(參考版)

【摘要】經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理2主要內(nèi)容?績(jī)效管理探源?績(jī)效管理的三個(gè)側(cè)重點(diǎn)?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績(jī)效管理3最早的績(jī)效評(píng)估是在什么時(shí)候？?福特汽車公司……?泰勒的科學(xué)管理……?美國(guó)的文官制度……?中國(guó)的科舉制度……?……三皇五帝時(shí)代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對(duì)其進(jìn)行了

2025-01-09 10:45

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(參考版)

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得同時(shí)

2025-04-12 06:26

績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(參考版)

【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)金包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、現(xiàn)場(chǎng)助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)金，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)金，不得

2024-09-03 13:22

某公司獎(jiǎng)金與薪酬激勵(lì)方案(參考版)

【摘要】i/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵(lì)方案i/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案.....................................................1一、方案設(shè)計(jì)思路.

2025-04-28 02:25

績(jī)效管理中的價(jià)值導(dǎo)向(參考版)

【摘要】這樣的困境績(jī)效管理中的價(jià)值引導(dǎo)2何時(shí)使用“關(guān)鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績(jī)效管理體系的局限性－－對(duì)于行為指標(biāo)衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過(guò)不能相抵原則，即相關(guān)崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對(duì)公司產(chǎn)生效益，也有可能對(duì)公司產(chǎn)生極大負(fù)面影響，則需區(qū)分情況貫徹關(guān)鍵事件一票否決，而不用加權(quán)或簡(jiǎn)單平均，此所謂關(guān)鍵事件法。：對(duì)于可能造成不良影響事件

2024-12-26 14:17

績(jī)效導(dǎo)向的薪酬獎(jiǎng)金規(guī)劃(已修改)

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