績效導向的薪酬獎金規(guī)劃(參考版)

【摘要】傑報最新人資課程！TO：·績效導向的薪酬獎金規(guī)劃題綱：1.企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源管理2.績效導向的系統(tǒng)化的人力資源管理與薪酬架構3.薪酬面臨之挑戰(zhàn)與趨勢:

2025-05-17 02:55

【薪酬福利】績效獎金施行辦法(參考版)

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得同時

2025-04-10 07:42

以績效為導向的薪酬制度體系設計(參考版)

【摘要】以績效為導向的工資制度設計許多企業(yè)在設計工資制度時，更多地考慮是公平與不公平，而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會有什么變化，公司想牽引員工關注什么?？梢哉f，不管在社會或企業(yè)，絕對的公平是不存在的，甚至于有時公平與效益是一對矛盾的孿生體?！　???一個沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒有先進的價值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導者；即使有了先進的

2025-04-10 22:59

績效獎金規(guī)劃草案(參考版)

【摘要】績效獎金規(guī)劃草案——培訓適用版濟南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一． 績效獎金方案設計實施的目的和原則 1（一） 實施目的 1（二） 實施原則 2二． 科

2025-06-02 00:25

薪酬工資、獎金提成與績效考核管理方案1(參考版)

【摘要】售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、

2025-05-14 00:18

薪酬工資獎金提成及績效考核管理方案1(參考版)

【摘要】售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一部分　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他扣款 8

2025-05-13 23:37

目標導向的績效管理(參考版)

【摘要】目標導向的績效管理講師:廖年明?目標管理+行動管理+績效管理=成功?1-1何謂目標管理(ManagementbyObjectives)MBO係指企業(yè)組織內(nèi)各級單位配合公司整體營運目標訂定份內(nèi)工作目標，決定方針與進度以最有效率方法達成目標，自行評核成果作

2025-04-12 05:25

華為獎金和配股及薪酬的討論(參考版)

【摘要】華為獎金和配股及薪酬的討論做企業(yè)的人都知道，發(fā)錢是一個很難的事，發(fā)股票更難。在沒辦法的情況下，股票和獎金基本都發(fā)得很“和諧”，拉不開差距，發(fā)成了福利。這個問題華為是怎么思考的？任正非曾經(jīng)在內(nèi)部專門組織了討論會，立足于“以奮斗者為本”的思想，分級界定三個人員層次，并依此分別清晰股票和獎金的分配關系。只有把這兩個事做好了，才能有效激發(fā)組織的力量。（導讀）任正非：我們這次提高了飽和配股的

2025-06-25 04:04

目標導向的績效管理(參考版)

【摘要】2023/06/29目標管理1目標導向的績效管理周昌湘老師講授2023/06/29目標管理2周昌湘簡介現(xiàn)任:大陸各培訓機構人力資源管理培訓師臺灣睿哲管理顧問有限公司總經(jīng)理大陸清華大學、上海交通大學、廣州中山大學工商總裁班講座講師曾任：統(tǒng)一企業(yè)、聯(lián)

2025-02-15 17:57

目標導向的績效管(參考版)

【摘要】目標導向的績效管理目標導向的績效管理目錄01問題分析02理論介紹03實操講解問題討論:以下四種方法那種能管住人??人能否管住人??事能否管住人??制度能否管住人??目標能否管住人?管理學大師彼得.德魯克留給我們的經(jīng)典理論?并不是有了工作才有目標，相反，只有有了目標才能夠確定每個人的工作。?管理者工作的基

2025-02-15 17:50

經(jīng)營導向的績效管理(參考版)

【摘要】經(jīng)營導向的績效管理2主要內(nèi)容?績效管理探源?績效管理的三個側重點?業(yè)務流程優(yōu)化與績效管理3最早的績效評估是在什么時候？?福特汽車公司……?泰勒的科學管理……?美國的文官制度……?中國的科舉制度……?……三皇五帝時代4堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前，對其進行了

2025-01-09 10:45

績效獎金施行辦法(參考版)

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得同時

2025-04-12 06:26

績效獎金施行辦法(參考版)

【摘要】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎勵工作績效卓越者，績效獎金每月核定一次，定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項目。第一項是生產(chǎn)績效獎金，發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領取其中一種獎金，不得

2025-08-26 13:22

某公司獎金與薪酬激勵方案(參考版)

【摘要】i/56中海地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案i/56目錄中海地產(chǎn)薪酬激勵方案.............................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方案.....................................................1一、方案設計思路.

2025-04-28 02:25

績效管理中的價值導向(參考版)

【摘要】這樣的困境績效管理中的價值引導2何時使用“關鍵事件法”，一票否決法？－－常規(guī)績效管理體系的局限性－－對于行為指標衡量可能有多次的處理?如果貫徹功過不能相抵原則，即相關崗位員的同一性質(zhì)的工作可能對公司產(chǎn)生效益，也有可能對公司產(chǎn)生極大負面影響，則需區(qū)分情況貫徹關鍵事件一票否決，而不用加權或簡單平均，此所謂關鍵事件法。：對于可能造成不良影響事件

2024-12-26 14:17

績效導向的薪酬獎金規(guī)劃(已修改)

績效導向的薪酬獎金規(guī)劃(編輯修改稿)

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