華為獎(jiǎng)金和配股及薪酬的討論(參考版)
2025-06-25 04:04本頁(yè)面
【正文】 我今天想講的就是這一點(diǎn)，謝謝大家今天浪費(fèi)了這么多時(shí)間，謝謝大家我這么尖銳和大家溝通，大家都沒有對(duì)我生氣，我對(duì)發(fā)言者表示尊敬，我喜歡積極發(fā)言的人，甚至反對(duì)我發(fā)言的人。我的宗旨就那么一條，開始講的題目和我最后的結(jié)尾是一致的。他有時(shí)候不加班，但他績(jī)效很好，說明他潛力大，應(yīng)該多給他加擔(dān)子，而不是打擊他。而不是說我抓住一個(gè)缺點(diǎn)我們就成功了，我們用這種形而上學(xué)的方法，最終會(huì)摧毀這個(gè)公司的。而不是單純地去尋找缺點(diǎn)，尋找問題的。 我為什么對(duì)360度調(diào)查提出意見呢，我認(rèn)為不是你的調(diào)查方法有問題，是你的評(píng)價(jià)和分析方法有問題。我們不能教條主義做。我們的改革中不能左一會(huì)，右一會(huì)，然后這被傷害的人，那被傷害的人，其實(shí)最被傷害的人，一定是最優(yōu)秀的人。 任正非：其實(shí)我講的總的一個(gè)目的，大家認(rèn)為誰(shuí)是奮斗者就請(qǐng)你們多保護(hù)，不要傷害他，哪怕他和文件有沖突，你們做不了主的時(shí)候，你們可以呈報(bào)。我們的一個(gè) HR專家發(fā)郵件告訴，他找了兩百多人做了抽樣調(diào)查，調(diào)查他們對(duì)我們的價(jià)值觀是如何理解的，其中只有12%的能準(zhǔn)確描述出我們的價(jià)值觀，這提醒我們，我們的價(jià)值觀、政策不在于我們今天在這里說了些什么，而是在于對(duì)一線的工程師、銷售經(jīng)理、財(cái)經(jīng)經(jīng)理，他看到的是什么。尤其是在各級(jí)管理層中的溝通，如果不能達(dá)成共識(shí)，不能清晰理解，往下執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問題。對(duì)未來(lái)我主張對(duì)于CFO、財(cái)務(wù)骨干也建議采用類似的解決方案。國(guó)企的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資是上級(jí)給的，獎(jiǎng)金跟服務(wù)的部門相結(jié)合的。但基層的財(cái)務(wù)人員，可以先從獎(jiǎng)金跟地區(qū)走開始。包括行政系統(tǒng)的改革。我是積極主張財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在利益上捆在一起，共同發(fā)展的。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員不是兩張皮，財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。職員就不應(yīng)該拿那么高的工資和獎(jiǎng)金。 張曉清：獎(jiǎng)金分配同工不同酬的問題。地區(qū)部分光了，那片總有問題了。我舉個(gè)例子，比如前任代表到最后肯定把所有獎(jiǎng)金都分完，結(jié)果到第二年合同都虧了，又要倒扣，后一任代表就虧了。當(dāng)然你們亂用人，他也要分你的薪酬包的，你不裁掉不作為的員工，其實(shí)就是你們大家養(yǎng)著他。小九九，大九九全都給你了。 任正非：不是留點(diǎn)余度，而是額度全都給你們了，你官僚。什么都影響，以后怎么能有英雄輩出呢！華為公司這次不能正確的對(duì)待我們優(yōu)秀的奮斗者，以后誰(shuí)會(huì)奮斗呢，所以我今天給大家講，反對(duì)這些官僚主義，目的是要為真正奮斗員工的一個(gè)甄別，所以說在這次執(zhí)行過程中不要偏頗。我們會(huì)在長(zhǎng)、短期之間增加中期激勵(lì)，它是一個(gè)有限期的中期的激勵(lì)，這個(gè)激勵(lì)與員工所承擔(dān)的崗位責(zé)任及未來(lái)持續(xù)貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)，同時(shí)我們還會(huì)對(duì)所有的獎(jiǎng)勵(lì)建立回溯機(jī)制，以防止可能的短期利益導(dǎo)向和不恰當(dāng)?shù)膫€(gè)人行為對(duì)公司利益造成影響。所以關(guān)于貢獻(xiàn)的問題，不能看工作時(shí)間，主要看工作產(chǎn)出效率，這個(gè)在原則上是一致的。 任正非：我們說貢獻(xiàn)，沒有說時(shí)間。 陳海燕：我們真正激勵(lì)奮斗是指有貢獻(xiàn)的奮斗，是否不只看工作時(shí)間，還要看工作產(chǎn)出的績(jī)效。 任正非：這次調(diào)整飽和線的目的，主要還是對(duì)那些在崗的奮斗者起著很大的作用。華為需要這種自我犧牲精神，如果這能形成一種機(jī)制，老員工能在自己沖不動(dòng)的時(shí)候，為了公司的可持續(xù)發(fā)展而主動(dòng)申請(qǐng)將自己的股票降下來(lái)，分配給更多的、優(yōu)秀的、有沖勁的員工，華為將會(huì)長(zhǎng)勝不衰。明年隊(duì)列清楚后，我也會(huì)減掉一部分股份，使隊(duì)列更加合理。 任正非：但得他自愿。我是發(fā)自內(nèi)心講的，我們?cè)诒浦w人奮斗的時(shí)候，我們要保護(hù)一部分奮斗者，他們不至于會(huì)被傷害掉。因?yàn)橹挥泄歉蓡T工長(zhǎng)期沖鋒，時(shí)間太長(zhǎng)，彈簧壓縮的時(shí)間太長(zhǎng)，恢復(fù)不了彈力了，這個(gè)授權(quán)人力資源委員會(huì)。 我覺得這還是我們管理者的管理水平問題，為什么要逼著員工踩著地雷走啊。我是強(qiáng)調(diào)我們的骨干員工，強(qiáng)調(diào)的是高層管理者，那么多年奮斗積累了很多疾病這個(gè)問題。這是我的一個(gè)建議，解決一線有一些員工很勞累的問題。 李杰：如果碰到確實(shí)有一部分是奮斗者員工，或者長(zhǎng)期在勞累的崗位上需要進(jìn)行調(diào)整，我們能不能考慮不通過休假、出差等，我們能不能授權(quán)給一線的團(tuán)隊(duì)，在一定的范圍內(nèi)給予調(diào)整的機(jī)會(huì)。有人確實(shí)是這樣子了，我們要多多保護(hù)。 如果說是奮斗的人，我們要保護(hù)。 我們認(rèn)為這個(gè)人身體不好了，是因?yàn)閵^斗形成的，不是生理疾病形成的，那么部門要有一個(gè)合理的處理措施。我們不能對(duì)過去的英雄關(guān)懷，我們就不能有英雄輩出。 希望大家能理解，那些為了公司奮斗，傷害了身體健康的人要得到更多的關(guān)懷與幫助，任何人都會(huì)有那一天的。因?yàn)樗幌敕艞壚?，于是拼呀拼呀，然后有一天彈簧被壓得過頭了，就彈不回來(lái)了，我覺得這會(huì)是個(gè)問題。同時(shí)，老板您提到的通過批準(zhǔn)因?yàn)楣ぷ鬟^度勞累而身體不好的奮斗者用出差的方式休養(yǎng)，這是不是太靈活了？ 任正非：這些話我從來(lái)沒和任何一個(gè)人講過，只對(duì)胡厚崑一個(gè)人悄悄授了權(quán)，今天是讓你們逼出來(lái)的。今天我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作中，要把對(duì)公司的導(dǎo)向的理解，落實(shí)到實(shí)際的操作過程中去。出現(xiàn)這些問題希望通過溝通妥善合理解決。以?shī)^斗者為本，就是你只分享你貢獻(xiàn)的一部分，你總要交一點(diǎn)出來(lái)，所以公司不管如何提高員工收入，是不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。在我們體系、制度、方法不完善的時(shí)候，難免做了很多錯(cuò)的。對(duì)于多配了的，希望你能理解我，你能不能自己減退一點(diǎn)，使得社會(huì)平和一點(diǎn)。 以前的配股由我簽字就行了，有些人多配了，有些人少配了。我作為老班子犯了很多錯(cuò)誤，我今天來(lái)糾正這些錯(cuò)誤。 胡賽雄：配股沒有周期限制的，我想這是很大一部分的惰怠產(chǎn)生的原因?？傃灾?，我們賺的錢都想分給大家，但問題是怎么分。 陳新志：目前十二級(jí)以下員工的加班費(fèi)占總收入的 40％～50％。但是不勞不得也是有局限性的。我就不贊成義務(wù)這個(gè)詞，我認(rèn)為我們的價(jià)值觀，就是國(guó)家的價(jià)值觀，“各盡所能，按勞分配，多勞多得”。 任正非：骨干就多給他一些獎(jiǎng)金就好了。為什么要讓干了活的吃虧呢，干活的人就應(yīng)該要拿好處，要打的是不干活的人。獎(jiǎng)勵(lì)配股也要改革，原來(lái)的政策要做一些維護(hù)。在長(zhǎng)期激勵(lì)方面考慮的比較少，過去有10%的班組長(zhǎng)會(huì)有一些獎(jiǎng)勵(lì)配股，去年五百股和一千股，今年變成了三百股、五百股。踐行是在每個(gè)階段看，你如何能知道他一輩子都能踐行呢？因?yàn)檫€有幾十年的長(zhǎng)度，但每個(gè)階段都有管理考核。上戰(zhàn)場(chǎng)，新兵雖然尿了褲子，還是沖過去了，我認(rèn)為他也是英雄。同意申請(qǐng)就
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1