華為工資-職等及薪酬體系(參考版)
2025-06-25 03:46本頁面
【正文】 。以我這樣的性格，應(yīng)該成不了一個好秘書。 幾天后，我還是拒絕了華為的Offer。所以非常希望我能成為他的技術(shù)秘書。 我愛銷售，不喜歡秘書 又經(jīng)過了其他3輪面試，總算見到了部門老總。 我這才恍然大悟，對面試官的態(tài)度表示贊同，也為自己順利通過了面試感到高興。要知道，這次招的是銷售員，在未來的工作中，他面對的會是無窮無盡的拒絕和白眼，人家的態(tài)度可能比這位面試官壞好幾倍。第三，你的不友善今天影響了我對華為的看法，明天還有可能影響到我所有的朋友對華為的看法，你知道，你可能趕走了不少你們的潛在客戶！” 這就是一道題，面試通過 面試官笑了，對我的表現(xiàn)非常滿意。因?yàn)榻裉煳沂敲嬖囌?，明天我可能是你們的員工；我更可能是華為的潛在的客戶。可是我完全沒有想到我遭遇到如此當(dāng)頭一棒。我的“不滿”終于有機(jī)會宣泄了：“我覺得你并不了解我，所以我要留在這里給你一個了解我的機(jī)會?！? 讓你走為什么不走？ 對我的回答，面試官不置可否，卻又拾起了先前那個話題：“我剛剛已經(jīng)對你說，你不合適，你可以走了。我還是不動聲色。面試官還沒跟我對上話呢。反正我已經(jīng)是“不合適的人”了———這應(yīng)該就叫“無欲則剛”吧。我心里很著急，覺得他的回答有點(diǎn)偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。 你最得意的事情是什么？ 另外3個男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了?？墒俏覜]走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認(rèn)識我，憑什么看一眼就認(rèn)為我不合適，憑什么就讓我走？不過，當(dāng)時我并沒有吭聲，因?yàn)槲乙灿X得當(dāng)面“質(zhì)問”面試官既沒禮貌也顯得我很沒風(fēng)度。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會說：你可以走了，也就是被當(dāng)場淘汰。當(dāng)然，對于我來說，唯一感興趣的是華為的銷售部門，因?yàn)槲蚁矚g做銷售。同學(xué)們大都很興奮，因?yàn)槿A為一向在求職的大學(xué)生心中有很高的地位———朝陽產(chǎn)業(yè)、良好的企業(yè)文化、新員工培訓(xùn)以及優(yōu)厚的福利待遇?！ 戇@些只為澄清一些社會上對華為的不實(shí)傳言，給愿意進(jìn)華為的朋友在決定前提供個參考，沒別的意思。下面怎么辦，不是我這個水平的人能解決的了?！ ∮晌业那闆r可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。由于我大學(xué)其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭?！ 「黜?xiàng)累計為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000?！ ∑渌?0年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右?！ ⊙a(bǔ)助稅后共120000，其中國內(nèi)離家常駐補(bǔ)助大約35000，國內(nèi)出差補(bǔ)助大約25000（包括在辦事處常駐時省內(nèi)出差），海外常駐補(bǔ)助大約60000（在海外待了四個月，剛好超過三個月）。 福利收入稅后約50000，平均1250每月。在深圳總部累計16個月，在國內(nèi)辦事處累計24個月，在海外4個月。 以我自己的收入做個總結(jié)吧。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個IT平臺上工作，人數(shù)也在1000以上。 管理工程部?！ ∪w員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開始靠基本工資混日子，華為國企化成型，只是基本工資高些。所以除了海外人員混日子外（補(bǔ)助和股票、獎金不同，是按天不是按業(yè)績發(fā)的，沒有激勵機(jī)制，只要能混下去，不被趕回國內(nèi)就有），大部分國內(nèi)人員，尤其是在深圳及國內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門連國內(nèi)補(bǔ)助也沒有，士氣低落。 2002到2003年，華為的只有靠補(bǔ)助尤其是海外補(bǔ)助的發(fā)財，因?yàn)橐?000年底的香港通訊展為標(biāo)志，華為開始大規(guī)模開拓海外市場，大批市場、技術(shù)支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數(shù)人享有的高額海外補(bǔ)助開始被大家認(rèn)知?！ ≈灰陨苑治鲆幌乱陨先A為的薪酬構(gòu)成，就可輕松得出結(jié)論： 2001年及以前，華為的靠股票和獎金一起發(fā)財，因?yàn)槟菚r的人少，公司發(fā)展快，獎金和股票分紅高。工號在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號在10000到20000之間的，屬于999年來的，屬于一般收益者，工號在20000以上的屬于2000年以后來的，屬于空有其名，卻未有其實(shí)的。一切都因?yàn)槿A為人多了，發(fā)展卻慢了。一方面，華為高速成長不在，每股凈資產(chǎn)不會再高速增長，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少?！ 《鴮τ谡既A為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了。在2002年，華為進(jìn)行了股權(quán)改革，原來員工離職時把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時一個價。基本上99年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了。當(dāng)然股票是按每股一元向公司購買的，不得轉(zhuǎn)讓，離職時必須賣給公司?！ 」善?。當(dāng)然市場和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎金
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