等級薪酬體系職等職級表-公司(參考版)

【摘要】德瞎澡始習檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣

2025-07-03 23:37

崗位職級與薪酬等級表(參考版)

【摘要】附錄一崗位職級對照表管理之路職級設計職級崗位總監(jiān)一級總監(jiān)二級總監(jiān)三級經(jīng)理一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級員工一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級技術總監(jiān)財務總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)

2025-07-03 20:17

崗位職級與薪酬等級表(參考版)

【摘要】：淺色塊代表職級調整范圍，如財務崗位對應管理二~三級，深色塊代表最高職級，如稱職的會計可定為管理一級或二級，初始即為一級。醫(yī)師職級設計職級崗位高級職稱副高職稱中級職稱初級職稱T6T7T8T9T10高級職稱/副高級職稱中級職稱初級職稱

2025-08-08 06:17

職等職級、干部序列體系(參考版)

【摘要】職等職級體系干部序列一、基本概念及相關術語：1、?工作分析，又稱職務分析，是對某一企事業(yè)組織內部各崗位工作的分析。即采取科學的手段與技術，對每個職務同類崗位工作的結構因素及其相互關系，進行分解、比較與綜合，確定該職務崗工作的要素特點、性質與要求的過程。理解這一概念要從以下幾個方面入手：（1）??????工作

2025-07-01 06:16

企業(yè)薪酬制度職等職級設計(參考版)

【摘要】：指導老師：第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。第二條目的通過薪酬體系與結構的設計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使

2025-06-03 03:41

企業(yè)薪酬制度職等職級設計(參考版)

【摘要】：指導老師：第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。第二條目的通過薪酬體系與結構的設計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結合；（二）使

2025-04-11 11:38

某公司職等職級制度(參考版)

【摘要】職等職級制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎性工作建設，特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔任者的職等職級也可不一樣。第三條員工的職等職級是各項待遇福

2024-10-22 15:59

崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定(參考版)

【摘要】崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結構，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內容（一）崗位序列崗位性質是針對崗位性質和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1.管理序列（Management簡稱M

2025-08-13 02:37

xxx公司職等職級劃分制度(參考版)

【摘要】XXX公司職等職級劃分制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強公司人力資源基礎性工作建設，故特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，且職務和職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤，即不同部門同等職務的崗位職等職級可以不同，同個崗位不同任職者的職等職級也可不同。第三條員工職等職級的劃

2024-10-18 08:02

職等薪酬晉升體系方案(參考版)

【摘要】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調薪更加公平、公正、合理，強化公司管理，從而調動員工的積極性，及提高員工工作效率，特制訂本方案。二、適用范圍：------有限公司及各分公司、子公司；三、基本原則1、公平、公正；2、評定堅持以工作業(yè)績、工作能力為評定依據(jù)，杜絕論資排輩；3、每年晉升一次，最多調一級，最少調整半級；四

2025-05-06 12:38

職等薪酬晉升體系專項方案(參考版)

【摘要】職等薪酬晉升體系專項方案一、目的：為使公司職等晉升和調薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強化公司管理，從而調動員工的工作積極性，提高員工工作的質量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項目組成員： 1、組長：2、副組長：3、

2025-05-06 12:38

華為工資-職等及薪酬體系(參考版)

【摘要】華為員工標準崗位工資明細及分析華為員工對應的標準崗位工資　　13-C：5500，B：6500，A：7500　　14-C：7500，B：9000，A：10500　　15-C：10500，B：12500，A：14500　　16-C：14500，B：17000，A：19500　　17-C：19500，B：22500，A：25500　　18-C：255

2025-06-25 03:46

薪酬制度-職系等級表調整-副本(參考版)

【摘要】公司薪酬管理制度第一章總則一、目的：為了建立健全公司的價值評價與價值分配體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進XXXXXX有限公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于XXXXXX有限公司總經(jīng)理及以下全體員工。三、分配依據(jù)：薪酬分配依據(jù)組織效益、崗位價值、工作績效和員工能力素質，參考社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、生活物價水平、勞動力市場的供求狀況。四、制定原

2025-04-11 03:23

崗位評價與職等職級設計(參考版)

【摘要】薪酬管理實驗一：崗位評價與職等職級設計小組成員：遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-01

2025-07-03 00:28

績效考核職等職級方案(參考版)

【摘要】績效考核職等職級管理辦法目錄一：績效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二：MP職等職級管理辦法1、總則2、設定3、評定程序4、附件

2025-05-16 03:36

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