【摘要】崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級(jí)體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu),為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù),特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容(一)崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理序列(M),專業(yè)序列(P)。1.管理序列(Management簡(jiǎn)稱M
2024-08-21 02:37
【摘要】職等職級(jí)體系干部序列一、基本概念及相關(guān)術(shù)語:1、?工作分析,又稱職務(wù)分析,是對(duì)某一企事業(yè)組織內(nèi)部各崗位工作的分析。即采取科學(xué)的手段與技術(shù),對(duì)每個(gè)職務(wù)同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系,進(jìn)行分解、比較與綜合,確定該職務(wù)崗工作的要素特點(diǎn)、性質(zhì)與要求的過程。理解這一概念要從以下幾個(gè)方面入手:(1)??????工作
2025-07-01 06:16
【摘要】:指導(dǎo)老師:第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外,本方案適用于遼寧星星有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各級(jí)員工。第二條目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來的收益,對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使
2025-06-03 03:41
2025-04-11 11:38
【摘要】德瞎澡始習(xí)檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會(huì)痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗(yàn)嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細(xì)接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣
2025-07-03 23:37
【摘要】薪酬管理實(shí)驗(yàn)一:崗位評(píng)價(jià)與職等職級(jí)設(shè)計(jì)小組成員:遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-01
2025-07-03 00:28
【摘要】職等職級(jí)制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,并職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三條員工的職等職級(jí)是各項(xiàng)待遇福
2024-10-22 15:59
【摘要】績(jī)效考核職等職級(jí)管理辦法目錄一:績(jī)效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二:MP職等職級(jí)管理辦法1、總則2、設(shè)定3、評(píng)定程序4、附件
2025-05-16 03:36
【摘要】XXX公司職等職級(jí)劃分制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)公司人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),故特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,且職務(wù)和職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤,即不同部門同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可以不同,同個(gè)崗位不同任職者的職等職級(jí)也可不同。第三條員工職等職級(jí)的劃
2024-10-18 08:02
【摘要】附錄一崗位職級(jí)對(duì)照表管理之路職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位總監(jiān)一級(jí)總監(jiān)二級(jí)總監(jiān)三級(jí)經(jīng)理一級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理三級(jí)員工一級(jí)員工二級(jí)員工三級(jí)員工四級(jí)員工五級(jí)員工六級(jí)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)
2025-07-03 20:17
【摘要】:淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍,如財(cái)務(wù)崗位對(duì)應(yīng)管理二~三級(jí),深色塊代表最高職級(jí),如稱職的會(huì)計(jì)可定為管理一級(jí)或二級(jí),初始即為一級(jí)。醫(yī)師職級(jí)設(shè)計(jì)職級(jí)崗位高級(jí)職稱副高職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱T6T7T8T9T10高級(jí)職稱/副高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱
2025-08-08 06:17
【摘要】職等及薪資管理規(guī)定1目的規(guī)范公司的職等架構(gòu)和薪資結(jié)構(gòu)。2適用范圍東莞市思谷數(shù)字技術(shù)有限公司全體員工 3職責(zé)人事部門負(fù)責(zé)職等與薪資管理規(guī)定的制訂、管理和修改,各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照本制度的相關(guān)規(guī)定,組織和實(shí)施責(zé)任范圍內(nèi)員工的職等和薪資的確定。4職等結(jié)構(gòu)公司的職系分為兩大類:行政職系和專業(yè)職系(技術(shù)職及其他)。行政職級(jí)職
2025-04-11 02:41
【摘要】11/12某重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪
2025-07-03 23:31
【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會(huì)、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長(zhǎng)H1監(jiān)事會(huì)主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗位
2025-07-03 17:25
【摘要】職等薪酬晉升體系方案一、目的為使公司職等晉升、調(diào)薪更加公平、公正、合理,強(qiáng)化公司管理,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,及提高員工工作效率,特制訂本方案。二、適用范圍:------有限公司及各分公司、子公司;三、基本原則1、公平、公正;2、評(píng)定堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為評(píng)定依據(jù),杜絕論資排輩;3、每年晉升一次,最多調(diào)一級(jí),最少調(diào)整半級(jí);四
2025-05-06 12:38