崗位職級與薪酬等級表(參考版)

【摘要】附錄一崗位職級對照表管理之路職級設(shè)計(jì)職級崗位總監(jiān)一級總監(jiān)二級總監(jiān)三級經(jīng)理一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級員工一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)

2025-07-03 20:17

崗位職級與薪酬等級表(參考版)

【摘要】：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如財(cái)務(wù)崗位對應(yīng)管理二~三級，深色塊代表最高職級，如稱職的會計(jì)可定為管理一級或二級，初始即為一級。醫(yī)師職級設(shè)計(jì)職級崗位高級職稱副高職稱中級職稱初級職稱T6T7T8T9T10高級職稱/副高級職稱中級職稱初級職稱

2024-08-16 06:17

等級薪酬體系職等職級表-公司(參考版)

【摘要】德瞎澡始習(xí)檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗(yàn)嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細(xì)接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣

2025-07-03 23:37

某重科崗位、職級、薪酬設(shè)置表(參考版)

【摘要】11/12某重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資（元/月）備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪

2025-07-03 23:31

中聯(lián)重科崗位、職級、薪酬設(shè)置表(參考版)

【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資（元/月）備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置（共計(jì)崗位

2025-07-03 17:25

職位等級與職級描述(參考版)

【摘要】目錄職位體系 1職位等級架構(gòu) 2高管層 2中管層 2員工層 2技術(shù)系列 2職位級別描述 3高管層 3總經(jīng)理 3副總經(jīng)理 3中管層 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 4正職 4副職/代職 4助理 5普通員工層 5主管 5主辦 5班長/組長/隊(duì)長 5辦事員 5

2025-06-27 04:31

崗位評估職級對應(yīng)表(參考版)

【摘要】立頓洗滌用品實(shí)業(yè)有限公司崗位評估職級對應(yīng)表部門子部門崗位名稱評估得分對應(yīng)職級備注集團(tuán)中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)86873總監(jiān)助理31251總帳會計(jì)42656稅務(wù)籌劃53960財(cái)務(wù)經(jīng)理73568預(yù)算成本會計(jì)51959出納31851工廠財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理73

2025-08-01 20:08

專業(yè)職級晉升與薪酬制度(參考版)

【摘要】德信資本專業(yè)職級晉升與薪酬制度一、總則1、為規(guī)范公司的員工招聘、專業(yè)職級評定、考評與晉升，優(yōu)化薪酬、激勵與約束機(jī)制，吸引、留駐優(yōu)秀人才，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，推動公司的長期持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的使命與目標(biāo)，特制定本制度。2、本制度由公司業(yè)務(wù)董事會于2004年11月28日通過并生效；并：（1）于2005年11月15日修訂；（2）200

2025-04-18 01:44

崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定(參考版)

【摘要】崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1.管理序列（Management簡稱M

2024-08-21 02:37

企業(yè)職級薪酬晉升方案(參考版)

【摘要】職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副組長：

2025-04-28 00:16

企業(yè)職級薪酬晉升方案(參考版)

【摘要】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副

2024-08-16 02:26

薪酬制度-職系等級表調(diào)整-副本(參考版)

【摘要】公司薪酬管理制度第一章總則一、目的：為了建立健全公司的價值評價與價值分配體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進(jìn)XXXXXX有限公司持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于XXXXXX有限公司總經(jīng)理及以下全體員工。三、分配依據(jù)：薪酬分配依據(jù)組織效益、崗位價值、工作績效和員工能力素質(zhì)，參考社會平均工資水平和行業(yè)平均工資水平、生活物價水平、勞動力市場的供求狀況。四、制定原

2025-04-11 03:23

企業(yè)職級薪酬晉升方案(參考版)

【摘要】HR職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時間：擬定為4月1日至5月31日(2個月時間)四、項(xiàng)目組成員： 1、組長：2、副

2025-06-03 22:12

專業(yè)職級晉升與薪酬制度——修訂090218(參考版)

【摘要】德信資本專業(yè)職級晉升與薪酬制度一、總則1、為規(guī)范公司的員工招聘、專業(yè)職級評定、考評與晉升，優(yōu)化薪酬、激勵與約束機(jī)制，吸引、留駐優(yōu)秀人才，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，推動公司的長期持續(xù)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的使命與目標(biāo)，特制定本制度。2、本制度由公司業(yè)務(wù)董事會于2004年11月28日通過并生效；并：（1）于2005年11月15日修訂；（2）200

2025-04-18 03:21

技術(shù)崗位薪酬因素表(參考版)

【摘要】技術(shù)崗位薪酬因素表技能水平50專業(yè)知識30學(xué)歷5專2本3碩5職稱10技術(shù)員1助工2工程師5高工8教授級高工10經(jīng)歷(年)151133588121015管理技能5計(jì)劃1低中高1組織1低中高1領(lǐng)導(dǎo)1低

2025-07-03 20:52

崗位職級與薪酬等級表-文庫吧

崗位職級與薪酬等級表-wenkub

崗位職級與薪酬等級表(已修改)

崗位職級與薪酬等級表(編輯修改稿)