【摘要】XXX公司職等職級(jí)劃分制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)公司人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),故特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,且職務(wù)和職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤,即不同部門同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可以不同,同個(gè)崗位不同任職者的職等職級(jí)也可不同。第三條員工職等職級(jí)的劃
2024-10-18 08:02
【摘要】職等職級(jí)制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,并職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三條員工的職等職級(jí)是各項(xiàng)待遇福
2024-10-22 15:59
【摘要】:指導(dǎo)老師:第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外,本方案適用于遼寧星星有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)各級(jí)員工。第二條目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),使員工能夠與公司一同分享公司成長(zhǎng)所帶來的收益,對(duì)員工為公司發(fā)展付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即:(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使
2025-06-03 03:41
2025-04-11 11:38
【摘要】德瞎澡始習(xí)檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會(huì)痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗(yàn)嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細(xì)接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣
2025-07-03 23:37
【摘要】職等職級(jí)體系干部序列一、基本概念及相關(guān)術(shù)語:1、?工作分析,又稱職務(wù)分析,是對(duì)某一企事業(yè)組織內(nèi)部各崗位工作的分析。即采取科學(xué)的手段與技術(shù),對(duì)每個(gè)職務(wù)同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系,進(jìn)行分解、比較與綜合,確定該職務(wù)崗工作的要素特點(diǎn)、性質(zhì)與要求的過程。理解這一概念要從以下幾個(gè)方面入手:(1)??????工作
2025-07-01 06:16
【摘要】薪酬管理實(shí)驗(yàn)一:崗位評(píng)價(jià)與職等職級(jí)設(shè)計(jì)小組成員:遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-01
2025-07-03 00:28
【摘要】領(lǐng)先傳媒企業(yè)(滇/川/渝)職等職級(jí)制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè),特制定本制度。第二條公司實(shí)行浮動(dòng)的職等職級(jí)制度。每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職等職級(jí)范圍,并職務(wù)與職等職級(jí)相對(duì)掛鉤,不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級(jí)可不一樣,同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職等職級(jí)也可不一樣。第三
2024-10-24 16:30
【摘要】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書
2024-08-06 06:22
【摘要】績(jī)效考核職等職級(jí)管理辦法目錄一:績(jī)效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二:MP職等職級(jí)管理辦法1、總則2、設(shè)定3、評(píng)定程序4、附件
2025-05-16 03:36
【摘要】......華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些
2025-06-19 04:44
【摘要】華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書的基礎(chǔ),職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。2.作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。
2025-06-26 22:27
【摘要】第一部分前言?一、修訂說明?隨著公司的發(fā)展,原華為人字【1999】27?號(hào)文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對(duì)原華為人字【1999】27號(hào)文件進(jìn)行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第
2025-07-01 04:45
【摘要】崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級(jí)體系,建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu),為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù),特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容(一)崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理序列(M),專業(yè)序列(P)。1.管理序列(Management簡(jiǎn)稱M
2024-08-21 02:37
【摘要】職位類別劃分第一部分前言一、修訂說明隨著公司的發(fā)展,原**號(hào)文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎(chǔ)上,特對(duì)原**號(hào)文件進(jìn)行本次修訂。二、概述**公司職位類別分為四個(gè)層次,第一層次稱為族(共分為5個(gè)族),第二層次稱為類(共有51個(gè)類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。三、職位類別劃
2025-06-21 04:38