【摘要】職位類別劃分第一部分前言一、修訂說明隨著公司的發(fā)展,原**號文件關于職位類別的劃分已不能完全適應公司管理的需要,在征求各部門意見的基礎上,特對原**號文件進行本次修訂。二、概述**公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。三、職位類別劃
2025-06-21 04:38
【摘要】..華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書
2025-07-29 06:22
【摘要】華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些職位羅列。二、職位類別劃分的作用1.作為制定職位說明書的基礎,職位說明書中的職位類別須和本規(guī)定保持一致。2.作為人力資源調(diào)配的依據(jù)。
2025-06-26 22:27
【摘要】......華為公司職位類別劃分(修訂稿)第一部分前言一、概述華為公司職位類別分為四個層次,第一層次稱為族(共分為5個族),第二層次稱為類(共有51個類),第三層次稱為子類,第四層次是為各部門工作需要所做的一些
2025-06-19 04:44
【摘要】79/79ZC公司薪酬體系設計報告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一.薪酬的本質(zhì)二.薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一.內(nèi)部因素對薪酬的影響二.個人因素對薪酬的影響三.外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬
2024-08-12 23:13
【摘要】XX省信托公司培訓體系設計方案初稿****咨詢公司目錄第一部分員工培訓設計方案 1第一章總則 1第二章培訓內(nèi)容和形式 2第三章培訓組織與管理 3第四章受訓者的權(quán)利與義務 4第五章培訓計劃與實施 5第六章培訓成果呈報 6第七章培訓評估 6第八章培訓費用 7
2025-05-05 03:03
【摘要】某公司管理通道任職資格框架方案2023年年07月月06日日第一部分:管理類職業(yè)發(fā)展通道設計職業(yè)發(fā)展通道設計考慮的關鍵要素職業(yè)發(fā)展通道設計考慮的關鍵要素職業(yè)發(fā)展通道設計公司對員工能力的需求公司員工能力發(fā)展的現(xiàn)狀人才成長的自然規(guī)律業(yè)界成功的經(jīng)驗1324關關鍵鍵要素要素1:公司:公司戰(zhàn)戰(zhàn)
2025-02-21 10:22
【摘要】XXX公司職等職級劃分制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理,加強公司人力資源基礎性工作建設,故特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍,且職務和職等職級相對掛鉤,不絕對掛鉤,即不同部門同等職務的崗位職等職級可以不同,同個崗位不同任職者的職等職級也可不同。第三條員工職等職級的劃
2024-10-18 08:02
【摘要】音節(jié)及音節(jié)的劃分1.音節(jié)以元音為主體構(gòu)成的發(fā)音單位,一般說來元音發(fā)音響亮,可以構(gòu)成音節(jié),輔音發(fā)音不響亮,不能單獨構(gòu)成音節(jié)([m][n][l]例外)。從單詞拼寫形式上看,有幾個元字組就有幾個音節(jié)。2.音節(jié)的劃分①在兩個音節(jié)的相鄰處有兩個輔字組時,一個輔字組屬于前面的音節(jié),一個屬于后面的音節(jié)。例如:let-termem-berchil-drendaugh-ter
2024-08-16 19:45
【摘要】公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:公司CRM項目組織體系及總體推進方案(修改稿)公司各相關部門:根據(jù)公司建立“以客戶為中心”市場營銷體系的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標和2000財年市場總體規(guī)劃所確定的CRM項目建設要求,經(jīng)過前期反復醞釀和培訓交流,各部門充分認識到建設好CRM項目是實現(xiàn)市場乃至整個公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵一步,是按
【摘要】ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章發(fā)展通道 1第三章組織和管理 2附件1:員工能力開發(fā)需求表 5附表2:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 810/12第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第
2025-04-12 01:20
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧(某世界知名咨詢公司為知名客戶設計的薪酬方案(示例一)——薪酬管理策略(1)設計貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時充分考慮到市場薪酬水平,使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。(2)根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進而確定相應薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進行整體評
2024-11-08 08:32
【摘要】目錄第一部分:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標準七、績效考核范圍八、績效考核周期九、績效考核面談十、績效考核申訴·第二部分:績效管理操作指南流程一:績效目標計劃的制定 流程二:業(yè)績跟蹤與反饋輔導 流程三:績效考核的綜合評估 流程四:
【摘要】****員工職業(yè)發(fā)展通道設計員工職業(yè)發(fā)展通道設計?職業(yè)發(fā)展策略?職業(yè)通道設計?晉升標準?晉升流程目錄員工職業(yè)發(fā)展通道設計****員工職業(yè)發(fā)展方案由四部分組成職業(yè)發(fā)展策略晉升標準晉升流程職業(yè)通道設計公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求1234員工職業(yè)發(fā)展通道設計
2025-05-26 14:18
【摘要】石竹山文武學校職業(yè)發(fā)展通道設計集團發(fā)展戰(zhàn)略MFE-REPORT02第2頁職業(yè)發(fā)展空間是用人留人的要素之一,職業(yè)發(fā)展通道設計的核心內(nèi)容是建立起職業(yè)發(fā)展系列、明確職業(yè)發(fā)展路徑、明確員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式職業(yè)發(fā)展序列職業(yè)發(fā)展的路徑實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式?對所有崗位分類?確定職業(yè)發(fā)展系列種類和級數(shù)
2025-05-29 11:13