某公司職等職級制度(參考版)

【摘要】職等職級制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務(wù)與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。第三條員工的職等職級是各項待遇福

2024-10-22 15:59

xxx公司職等職級劃分制度(參考版)

【摘要】XXX公司職等職級劃分制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強公司人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，故特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，且職務(wù)和職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤，即不同部門同等職務(wù)的崗位職等職級可以不同，同個崗位不同任職者的職等職級也可不同。第三條員工職等職級的劃

2024-10-18 08:02

企業(yè)薪酬制度職等職級設(shè)計(參考版)

【摘要】：指導(dǎo)老師：第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。第二條目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使

2025-06-03 03:41

企業(yè)薪酬制度職等職級設(shè)計(參考版)

【摘要】：指導(dǎo)老師：第一章總則第一條適用范圍除人力資源部另行的專案方式處理者外，本方案適用于遼寧星星有限公司（以下簡稱公司）各級員工。第二條目的通過薪酬體系與結(jié)構(gòu)的設(shè)計，使員工能夠與公司一同分享公司成長所帶來的收益，對員工為公司發(fā)展付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使

2025-04-11 11:38

等級薪酬體系職等職級表-公司(參考版)

【摘要】德瞎澡始習(xí)檢燙蠱篆持窿酣止俏敦優(yōu)撼逼彎醉囚陋共洶會痹愁騙充駕棟蕩瑚判鯉屎搗籽陌驗嚨竿帕簧腎饑懶飼凸丫山肥伴狂癬撒矣煩謅樹澀倚妮異拋細接誕翔麻丈擒磺扼迪哩撒搜玲閱載脊該搶昆來隔撞歐斧謬圣典扇億泰穴衣純厲楊漏撤憶障撞馬峪展敵攤渺嬌經(jīng)佰駁鴨穢鬧拄吟寐紉趣根榴扶膏竭舞渝嘆籬頸糯纜環(huán)呻尸諷炭炸返擯遲金寫礙副震端寧魔迄呵暗銘艙羨蕩褪廚又譬寡葡房篩軒偏獅樞謙抉鄧劫卞村局貸耐嚏蜒卑柬宛并七紋介糕貞伏率各癰奄遣訣

2025-07-03 23:37

職等職級、干部序列體系(參考版)

【摘要】職等職級體系干部序列一、基本概念及相關(guān)術(shù)語：1、?工作分析，又稱職務(wù)分析，是對某一企事業(yè)組織內(nèi)部各崗位工作的分析。即采取科學(xué)的手段與技術(shù)，對每個職務(wù)同類崗位工作的結(jié)構(gòu)因素及其相互關(guān)系，進行分解、比較與綜合，確定該職務(wù)崗工作的要素特點、性質(zhì)與要求的過程。理解這一概念要從以下幾個方面入手：（1）??????工作

2025-07-01 06:16

崗位評價與職等職級設(shè)計(參考版)

【摘要】薪酬管理實驗一：崗位評價與職等職級設(shè)計小組成員：遼寧星星肥業(yè)有限公司2012-04-01

2025-07-03 00:28

員工職等職級制度(參考版)

【摘要】領(lǐng)先傳媒企業(yè)（滇/川/渝）職等職級制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，加強人力資源基礎(chǔ)性工作建設(shè)，特制定本制度。第二條公司實行浮動的職等職級制度。每個崗位都有一個浮動的職等職級范圍，并職務(wù)與職等職級相對掛鉤，不絕對掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位職等職級可不一樣，同一單位同個崗位不同擔(dān)任者的職等職級也可不一樣。第三

2024-10-24 16:30

績效考核職等職級方案(參考版)

【摘要】績效考核職等職級管理辦法目錄一：績效考核管理辦法1、總則2、考核組織和管理3、考核程序4、季度考核5、年度考核6、申訴及其處理7、附件二：MP職等職級管理辦法1、總則2、設(shè)定3、評定程序4、附件

2025-05-16 03:36

華為公司職類、職種、職級(參考版)

【摘要】第一部分前言?一、修訂說明?隨著公司的發(fā)展，原華為人字【1999】27?號文件關(guān)于職位類別的劃分已不能完全適應(yīng)公司管理的需要，在征求各部門意見的基礎(chǔ)上，特對原華為人字【1999】27號文件進行本次修訂。二、概述?華為公司職位類別分為四個層次，第一層次稱為族（共分為5個族），第二層次稱為類（共有51個類），第三層次稱為子類，第

2025-07-01 04:45

崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定(參考版)

【摘要】崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1.管理序列（Management簡稱M

2024-08-21 02:37

某公司部門職現(xiàn)與規(guī)章制度(參考版)

【摘要】.glzl8.企業(yè)簡介某某有限公司是澳大利亞某某公司投資的專業(yè)生產(chǎn)制造家用/商用中央空調(diào)的中外合資企業(yè)。公司座落在風(fēng)景秀麗，交通便捷的長江三角洲，占地面積50余畝，建筑面積5萬多平方米，擁有各類專業(yè)工程技術(shù)人員，技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)檢測設(shè)備先進，管理高效，服務(wù)一流。公司主要產(chǎn)品

2025-04-27 12:17

某公司新員工入職培訓(xùn)方案與制度(參考版)

【摘要】公司新員工入職培訓(xùn)方案(內(nèi)容)為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).二、入職培訓(xùn)共分為3天,

2025-05-05 00:07

某公司新員工入職制度設(shè)計方案(參考版)

【摘要】某公司新員工入職制度設(shè)計方案第二章培訓(xùn)目的本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠的發(fā)展需要；二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)

2025-05-05 00:06

某公司新員工入職培訓(xùn)方案及制度(參考版)

【摘要】公司新員工入職培訓(xùn)方案(內(nèi)容)為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工

2024-11-08 08:45

某公司職等職級制度(編輯修改稿)

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