神華集團(tuán)公司總部績(jī)效管理實(shí)施辦法(參考版)
2024-08-21 02:37本頁(yè)面
【正文】 二〇一〇年七月二十日12。 (四)本辦法未盡事宜，由人力資源部提出建議，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。 (二)績(jī)效考評(píng)通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，人力資源部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、編制、維護(hù)，確保系統(tǒng)的公正、準(zhǔn)確、安全。 （五）其他員工的查詢權(quán)限 本部門(mén)績(jī)效最終得分； 個(gè)人績(jī)效最終得分； 全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)； 績(jī)效排名靠前的部門(mén)。（三）主任師的查詢權(quán)限本部門(mén)績(jī)效最終得分；個(gè)人績(jī)效最終得分；本人職責(zé)相關(guān)處室員工的績(jī)效最終得分；全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)；績(jī)效排名靠前的部門(mén)。不具體分管部門(mén)的其他領(lǐng)導(dǎo)：（1）全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)；（2）所有部門(mén)績(jī)效得分。（3）所有部門(mén)績(jī)效考評(píng)最終結(jié)果；（4）所有員工的績(jī)效得分；（5）全體員工績(jī)效得分的分布情況，即各分?jǐn)?shù)段內(nèi)的員工人數(shù)。(六)績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為職務(wù)調(diào)整、薪級(jí)（檔）調(diào)整、浮動(dòng)薪酬核算、員工培訓(xùn)等工作的重要依據(jù)。(四)反饋過(guò)程中，考評(píng)結(jié)果可以不公開(kāi)，但部門(mén)正職本人（或授權(quán)副職）要與本部門(mén)員工個(gè)別溝通，實(shí)事求是地反饋考評(píng)情況。(二)溝通的主要內(nèi)容包括：對(duì)被考評(píng)者工作表現(xiàn)及成效的評(píng)價(jià)結(jié)論、優(yōu)點(diǎn)與不足、下一步的要求、今后的發(fā)展方向，以及應(yīng)著重參加哪類(lèi)培訓(xùn)等等建議，并聽(tīng)取被考評(píng)者的意見(jiàn)和建議。六、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用(一)結(jié)果反饋是績(jī)效考評(píng)工作的重要環(huán)節(jié)?？偛繂T工個(gè)人績(jī)效除與部門(mén)績(jī)效按規(guī)定比例掛鉤外，還與集團(tuán)公司的整體績(jī)效掛鉤，在此基礎(chǔ)上，得出員工最終績(jī)效得分。（三）績(jī)效得分的核算為減少因考評(píng)人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一所造成的誤差，系統(tǒng)將按照統(tǒng)一規(guī)則進(jìn)行等值換算。有些情況，根據(jù)考評(píng)人和考評(píng)對(duì)象的具體情況，增設(shè)“不太了解”一檔，不計(jì)算分值。對(duì)比法：由考評(píng)人對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行兩兩對(duì)比，根據(jù)對(duì)比結(jié)果轉(zhuǎn)換成分值。(3)主管個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛鉤比例為20%。由部門(mén)正職負(fù)責(zé)考評(píng)，部門(mén)有副職的，正職應(yīng)征求副職的意見(jiàn)。對(duì)主管的考評(píng)對(duì)主管的考評(píng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部門(mén)主任師、處長(zhǎng)、主管進(jìn)行。(2) 部門(mén)內(nèi)主任師、其他處長(zhǎng)、主管對(duì)處長(zhǎng)的評(píng)價(jià)參照指標(biāo)主要是知識(shí)與能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，占處長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效的40％。(1)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)處長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)、知識(shí)與能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行全面考評(píng)，占處長(zhǎng)個(gè)人績(jī)效的60％。(3)主任師個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效的掛鉤比例為40％。由部門(mén)正職負(fù)責(zé)考評(píng)，部門(mén)有副職的，正職應(yīng)征求副職的
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