九略中旅集團公司總部崗位評估培訓資料(參考版)
2025-05-14 18:47本頁面
【正文】 是 對崗位要素進行評估 在崗位與崗位之間進行比較 可以較準確確定相對價值 因素的選擇較困難、市場薪酬隨時在變化、初期工作量大、容易招致懷疑 評分法 是把反映崗位價值的構成因素進行分解，然后按照事先設計出來的因素分級表對每個崗位的報酬因素進行估值。 否 對崗位整體進行評價 是在崗位與崗位之間進行比較 簡單、操作容易 主觀性大、無法準確確定相對價值 崗位分類法 事先建立工作等級標準，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設定的標準進行比較，從而將待評崗位的工作確定到各種等級中去。 在完成整個薪酬制度的設計之后，崗位評估的結果應該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 ?針對性原則： 評分因素應盡可能結合實際，這需要根據(jù)公司的實際情況，對崗位評估因素定義與分檔表的各類因素的權重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價 。包括：崗位評估、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準備階段 培訓階段 評價階段 總結階段 29 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：評分表示意 崗位： ——— 因素名稱因素編號指標 權重 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 標準差 變異系數(shù)1_1 風險控制責任 701_2 成本控制責任 401_3 決策的層次 301_4 領導管理責任 351_5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責任 301_6 外部協(xié)調(diào)責任 301_7 工作責任范圍 501_8 組織人事責任 501_9 法律上的責任 202_1 最低學歷要求 302_2 知識的多樣性 202_3 勝任工作時間 202_4 工作復雜性 402_5 工作靈活性 302_6 語言文字應用能力 302_7 計算機知識 202_8 專業(yè)技術知識技能 452_9 管理知識技能 452_10 綜合能力 503_1 工作壓力 403_2 腦力辛苦程度 503_3 工作地點穩(wěn)定性 303_4 創(chuàng)新與開拓 653_5 工作緊張程度 403_6 工作均衡性 304_1 職業(yè)病 304_2 危險性 30責任因素知識技能因素崗位性質(zhì)因素環(huán)境因素30 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：崗位評估的原則 ?就事原則： 評價的是工作崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。然后計算出各崗位的總點數(shù)。 4. 將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權數(shù)。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評估的具體項目。 評分法 1. 確定崗位評估的主要因素。 22 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應用舉例 1 薪酬率 ( 元 / 小時 ) 技能 努力 責任 工作環(huán)境 崗位 1 崗位 1 崗位 2 崗位 2 崗位 1 崗位 X 崗位 2 崗位 3 崗位 X 崗位 X 崗位 3 崗位 X 崗位 3 崗位 2 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時 崗位 2=+++= 元 / 小時 崗位 3=+++= 元 / 小時 崗位 X=+++= 元 / 小時 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應用舉例 2 精神 技能 體能 責任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責任
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