九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料(參考版)
2025-05-14 18:47本頁(yè)面
【正文】 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場(chǎng)薪酬隨時(shí)在變化、初期工作量大、容易招致懷疑 評(píng)分法 是把反映崗位價(jià)值的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來的因素分級(jí)表對(duì)每個(gè)崗位的報(bào)酬因素進(jìn)行估值。 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià) 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡(jiǎn)單、操作容易 主觀性大、無法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 崗位分類法 事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位的工作確定到各種等級(jí)中去。 在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 ?互動(dòng)性原則： 讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。 ?針對(duì)性原則： 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)估因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 。包括：崗位評(píng)估、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評(píng)價(jià)階段 總結(jié)階段 29 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：評(píng)分表示意 崗位： ——— 因素名稱因素編號(hào)指標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 標(biāo)準(zhǔn)差 變異系數(shù)1_1 風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任 701_2 成本控制責(zé)任 401_3 決策的層次 301_4 領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 351_5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_7 工作責(zé)任范圍 501_8 組織人事責(zé)任 501_9 法律上的責(zé)任 202_1 最低學(xué)歷要求 302_2 知識(shí)的多樣性 202_3 勝任工作時(shí)間 202_4 工作復(fù)雜性 402_5 工作靈活性 302_6 語言文字應(yīng)用能力 302_7 計(jì)算機(jī)知識(shí) 202_8 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 452_9 管理知識(shí)技能 452_10 綜合能力 503_1 工作壓力 403_2 腦力辛苦程度 503_3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 303_4 創(chuàng)新與開拓 653_5 工作緊張程度 403_6 工作均衡性 304_1 職業(yè)病 304_2 危險(xiǎn)性 30責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位性質(zhì)因素環(huán)境因素30 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：崗位評(píng)估的原則 ?就事原則： 評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)估的具體項(xiàng)目。 評(píng)分法 1. 確定崗位評(píng)估的主要因素。 22 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 1 薪酬率 ( 元 / 小時(shí) ) 技能 努力 責(zé)任 工作環(huán)境 崗位 1 崗位 1 崗位 2 崗位 2 崗位 1 崗位 X 崗位 2 崗位 3 崗位 X 崗位 X 崗位 3 崗位 X 崗位 3 崗位 2 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 2=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 3=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 X=+++= 元 / 小時(shí) 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 2 精神 技能 體能 責(zé)任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責(zé)任
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