【正文】 ?獨(dú)立性原則： 參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的專家小組成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相討論，協(xié)商打分。標(biāo)桿性崗位一般選那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、薪酬率公開合理的崗位； 選擇崗位評(píng)估所需的報(bào)酬因素，通常包括責(zé)任、工作環(huán)境、精力消耗、體力消耗、教育水平、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等； 編制因素比較尺度表； 將待評(píng)估的崗位同標(biāo)桿性崗位的各項(xiàng)報(bào)酬因素逐個(gè)比較，確定各待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額； 將待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額加總，得出待評(píng)崗位的薪酬水平。 ?是對(duì)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過程 。 19 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法 — 概念 概念 評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)工作的不同方面或因素做出評(píng)價(jià)決策，該方法的一個(gè)主要基本 假設(shè)是 5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督等責(zé)任 工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險(xiǎn)和工作時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響 20 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的特征 ? 因素比較法是一種 通過比較來計(jì)量的崗位評(píng)估方法，與排序法比較相似，可以看作是改進(jìn)的排序法。 ?一致性原則： 所有崗位必須通過同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 評(píng)分法 1. 確定崗位評(píng)估的主要因素。例如：他給名叫 G的農(nóng)場(chǎng)工人支付了最少的薪酬。交錯(cuò)排序法，先選出價(jià)值最高的崗位，然后選出價(jià)值最低的崗位，然后再選次高的、次低的等等；成對(duì)比較法，兩兩比較。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法 — 評(píng)價(jià)角度 責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估 知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合評(píng)估 努力程度：對(duì)崗位工作實(shí)際開展的所需表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評(píng)估 27 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 責(zé)任因素 權(quán)重 1 環(huán)境因素 努力程度因素 知識(shí)技能因素 權(quán)重 2 權(quán)重 3 權(quán)重 4 風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 直接成本 /費(fèi)用控制的責(zé)任 法律上的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 決策的層次 最低學(xué)歷要求 知識(shí)多樣性 管理知識(shí)技能 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 計(jì)算機(jī)知識(shí) 語言文字應(yīng)用能力 工作的靈活性 工作復(fù)雜性 勝任工作時(shí)間 工作壓力 腦力辛苦程度 工作均衡性 工作緊張程度 創(chuàng)新與開拓 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 職業(yè)病 危險(xiǎn)性 綜合能力 對(duì)各因素及子因素的理解 工作經(jīng)驗(yàn) 28 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：崗位評(píng)估的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評(píng)估專家組、工作組 先以幾個(gè)重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正 對(duì)統(tǒng)計(jì)反映波動(dòng)較大的因素、崗位重新討論、打分 總結(jié)、調(diào)整 討論崗位評(píng)估因素表，明確統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等 培訓(xùn)，制定具體崗位評(píng)估工作計(jì)劃，確定實(shí)施方案 全面實(shí)施。 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、缺乏定量評(píng)價(jià)、無法確定相對(duì)價(jià)值 因素比較法 因素比較法是根據(jù)每種報(bào)酬因素得到的評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置一個(gè)具體的報(bào)酬金額，然后計(jì)算出每一崗位在各種報(bào)酬因素上的報(bào)酬總額作為該崗位的薪酬水平。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個(gè)人的薪酬不同的地方只與工齡、學(xué)歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競爭對(duì)手那里去了。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場(chǎng)