九略中旅集團公司總部崗位評估培訓資料-文庫吧資料
2025-05-19 18:47本頁面
【正文】 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據企業(yè)特點和具體職務的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點數法。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實施程序 實施程序： 確定標桿性崗位，作為比較的基礎。 19 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法 — 概念 概念 評價者在評價時根據工作的不同方面或因素做出評價決策，該方法的一個主要基本 假設是 5個普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責任、工作條件 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓練肌肉協調和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責任包括如協調、決策、風險控制、監(jiān)督等責任 工作條件反映噪音、通風、毒性、危險和工作時間對環(huán)境的影響 20 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的特征 ? 因素比較法是一種 通過比較來計量的崗位評估方法，與排序法比較相似，可以看作是改進的排序法。 13 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位排序法－示例 崗位 評價者 1 評價者 2 評價者 3 評價者 4 評價者 5 綜合 排序名次 總經理 1 1 1 2 1 1 市場經理 2 2 2 1 2 2 市場專員 3 4 3 3 3 3 項目助理 4 3 4 4 4 4 會計 5 5 6 5 5 5 出納 6 6 5 6 6 6 前臺 7 7 7 7 7 7 7 14 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法結果應用舉例 假設排序結果 總經理 常務副總經理 副總經理 市場部經理 研究發(fā)展部經理 財務部經理 人力資源經理 信息管理部經理 行政后勤部經理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經理 財務部經理 … 低 高 銷售部經理 15 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法的優(yōu)點與不足 ?適合與崗位評估中崗位數量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內部崗位進行排序 ?操作比較簡單，崗位評估成本低 優(yōu)點 ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產生說服力不強的感覺，盡管評價結果往往與其他方法所得結果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 16 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法 — 概念 概念 ?崗位分類法：事先建立工作等級標準，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設定的標準進行比較，從而將待評崗位的工作確定到各種等級中去。常用交錯排序法或成對比較法。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別。 G的行為使 F抱怨道： “ G是我所雇的員工中最貴的、該死的員工。例如：他給名叫 G的農場工人支付了最少的薪酬。 崗位評估的概念 概念 說明 4 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的作用：從薪酬說起，薪酬制度必須解決三個重要問題 內部公平 ，即同一公司中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各崗位對公司作出的貢獻 外部公平 ，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同公司中類似職務的薪酬應基本相同 自我公平 ，即同一公司中處于相同崗位的員工獲得的薪酬應與其付出成正比 薪酬外部不公平，造成人員流失的隱患，并且影響外部人才引進 薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，影響工作積極性 薪酬自我不公平，導致員工敬業(yè)精神弱化，工作積極性不高 5 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 否則，薪酬制度會導致嚴重的負面影響 ? F在西南經營一家大型的、但財務收支較緊張的農場。1 九略管理咨詢 NINESAGE 2020年 3月 集團公司總部崗位評估培訓資料 2 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 主要內容 崗位評估的概念與意義 崗位評估的方法 崗位評估注意事
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