九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 0/6/22 評分法 — 評價角度 責(zé)任方面：對崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進(jìn)行綜合評估 知識技能方面：對崗位須具備技能進(jìn)行綜合評估 努力程度：對崗位工作實(shí)際開展的所需表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評估 27 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配 責(zé)任因素 權(quán)重 1 環(huán)境因素 努力程度因素 知識技能因素 權(quán)重 2 權(quán)重 3 權(quán)重 4 風(fēng)險控制的責(zé)任 直接成本 /費(fèi)用控制的責(zé)任 法律上的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 決策的層次 最低學(xué)歷要求 知識多樣性 管理知識技能 專業(yè)技術(shù)知識技能 計算機(jī)知識 語言文字應(yīng)用能力 工作的靈活性 工作復(fù)雜性 勝任工作時間 工作壓力 腦力辛苦程度 工作均衡性 工作緊張程度 創(chuàng)新與開拓 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 職業(yè)病 危險性 綜合能力 對各因素及子因素的理解 工作經(jīng)驗(yàn) 28 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：崗位評估的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評估專家組、工作組 先以幾個重點(diǎn)崗位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時糾正 對統(tǒng)計反映波動較大的因素、崗位重新討論、打分 總結(jié)、調(diào)整 討論崗位評估因素表，明確統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等 培訓(xùn)，制定具體崗位評估工作計劃，確定實(shí)施方案 全面實(shí)施。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點(diǎn)數(shù)。交錯排序法，先選出價值最高的崗位，然后選出價值最低的崗位，然后再選次高的、次低的等等；成對比較法，兩兩比較。雖然沒有制定正式的報酬政策，但 F實(shí)際上執(zhí)行的可能是最低的薪酬水平了。例如：他給名叫 G的農(nóng)場工人支付了最少的薪酬。 13 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位排序法－示例 崗位 評價者 1 評價者 2 評價者 3 評價者 4 評價者 5 綜合 排序名次 總經(jīng)理 1 1 1 2 1 1 市場經(jīng)理 2 2 2 1 2 2 市場專員 3 4 3 3 3 3 項(xiàng)目助理 4 3 4 4 4 4 會計 5 5 6 5 5 5 出納 6 6 5 6 6 6 前臺 7 7 7 7 7 7 7 14 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法結(jié)果應(yīng)用舉例 假設(shè)排序結(jié)果 總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 市場部經(jīng)理 研究發(fā)展部經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 信息管理部經(jīng)理 行政后勤部經(jīng)理 …… 大 小 相對崗位價值 崗位價值 崗位工資 舉例 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 … 低 高 銷售部經(jīng)理 15 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?適合與崗位評估中崗位數(shù)量不是太多的情況，以及組織中包含差別較大的不同子組織的情況，這時候可以對不同子組織內(nèi)部崗位進(jìn)行排序 ?操作比較簡單，崗位評估成本低 優(yōu)點(diǎn) ?操作缺乏定量的比較，顯得主觀性偏多，讓人產(chǎn)生說服力不強(qiáng)的感覺，盡管評價結(jié)果往往與其他方法所得結(jié)果相差無幾，尤其是在評價崗位多的時候比較困難； ?只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 不足 16 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法 — 概念 概念 ?崗位分類法：事先建立工作等級標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評崗位的工作確定到各種等級中去。 評分法 1. 確定崗位評估的主要因素。包括：崗位評估、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等 準(zhǔn)備階段 培訓(xùn)階段 評價階段 總結(jié)階段 29 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：評分表示意 崗位： ——— 因素名稱因素編號指標(biāo) 權(quán)重 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 標(biāo)準(zhǔn)差 變異系數(shù)1_1 風(fēng)險控制責(zé)任 701_2 成本控制責(zé)任 401_3 決策的層次 301_4 領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任 351_5 內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_6 外部協(xié)調(diào)責(zé)任 301_7 工作責(zé)任范圍 501_8 組織人事責(zé)任 501_9 法律
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