九略中旅集團公司總部崗位評估培訓(xùn)資料-wenkub.com
2025-05-04 18:47 本頁面
【正文】 否 對崗位整體進行評估 是將崗位與特定的級別標(biāo)準(zhǔn)進行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、缺乏定量評價、無法確定相對價值 因素比較法 因素比較法是根據(jù)每種報酬因素得到的評價結(jié)果設(shè)置一個具體的報酬金額，然后計算出每一崗位在各種報酬因素上的報酬總額作為該崗位的薪酬水平。 ?保密原則： 崗位評估的工作程序及評價結(jié)果在 一定的時間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 ?完備性原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法 — 評價角度 責(zé)任方面：對崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進行綜合評估 知識技能方面：對崗位須具備技能進行綜合評估 努力程度：對崗位工作實際開展的所需表現(xiàn)進行綜合評估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對承擔(dān)者造成的影響進行綜合評估 27 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分配 責(zé)任因素 權(quán)重 1 環(huán)境因素 努力程度因素 知識技能因素 權(quán)重 2 權(quán)重 3 權(quán)重 4 風(fēng)險控制的責(zé)任 直接成本 /費用控制的責(zé)任 法律上的責(zé)任 組織人事的責(zé)任 工作結(jié)果的責(zé)任 外部協(xié)調(diào)的責(zé)任 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任 指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任 決策的層次 最低學(xué)歷要求 知識多樣性 管理知識技能 專業(yè)技術(shù)知識技能 計算機知識 語言文字應(yīng)用能力 工作的靈活性 工作復(fù)雜性 勝任工作時間 工作壓力 腦力辛苦程度 工作均衡性 工作緊張程度 創(chuàng)新與開拓 工作地點穩(wěn)定性 職業(yè)病 危險性 綜合能力 對各因素及子因素的理解 工作經(jīng)驗 28 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：崗位評估的步驟 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評估專家組、工作組 先以幾個重點崗位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正 對統(tǒng)計反映波動較大的因素、崗位重新討論、打分 總結(jié)、調(diào)整 討論崗位評估因素表，明確統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)、權(quán)重、分?jǐn)?shù)等 培訓(xùn)，制定具體崗位評估工作計劃，確定實施方案 全面實施。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 ? 因素比較法與排序法的區(qū)別： 一是排序法只是從一個綜合的角度比較各崗位的價值大小，而因素比較法是選擇多種報酬因素分別進行比較排列； 二是因素比較法是根據(jù)每種報酬因素得到的評價結(jié)果設(shè)置一個具體的報酬金額，然后計算出每一崗位在各種報酬因素上的報酬總額作為該崗位的薪酬水平。交錯排序法，先選出價值最高的崗位，然后選出價值最低的崗位，然后再選次高的、次低的等等；成對比較法，兩兩比較。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個人的薪酬不同的地方只與工齡、學(xué)歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競爭對手那里去了。雖然沒有制定正式的報酬政策，但 F實際上執(zhí)行的可能是最低的薪酬水平了。1 九略管理咨詢 NINESAGE 2020年 3月 集團公司總部崗位評估培訓(xùn)資料 2 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 主要內(nèi)容 崗位評估的概念與意義 崗位評估的方法 崗位評估注意事項 3 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計，按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。例如：他給名叫 G的農(nóng)場工人支付了最少的薪酬。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別。 13 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位排序法－示例 崗位 評價者 1 評價者 2 評價者 3 評價者 4 評價者 5 綜合 排序名次 總經(jīng)理 1 1 1 2 1 1 市場經(jīng)理 2 2 2 1 2 2 市場專員 3 4 3 3 3 3 項目助理 4 3 4 4 4 4 會計 5 5 6 5 5 5 出納 6 6 5 6 6
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