九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 2=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 3=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 X=+++= 元 / 小時(shí) 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 2 精神 技能 體能 責(zé)任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責(zé)任 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額 ?每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點(diǎn) ?開發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點(diǎn)數(shù)法。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 ?互動(dòng)性原則： 讓專家小組的成員能夠及時(shí)了解對(duì)該崗位評(píng)估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的思路，加深對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)要素的理解。 是 對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估 在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 可以較準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 因素的選擇較困難、市場(chǎng)薪酬隨時(shí)在變化、初期工作量大、容易招致懷疑 評(píng)分法 是把反映崗位價(jià)值的構(gòu)成因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計(jì)出來的因素分級(jí)表對(duì)每個(gè)崗位的報(bào)酬因素進(jìn)行估值。 ?針對(duì)性原則： 評(píng)分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實(shí)際，這需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)崗位評(píng)估因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個(gè)因素的定義進(jìn)行協(xié)商討論，盡可能切合實(shí)際。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實(shí)施程序 實(shí)施程序： 確定標(biāo)桿性崗位，作為比較的基礎(chǔ)。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報(bào)酬，或給予不同工作同樣的報(bào)酬，或者報(bào)酬上的差別并不反映實(shí)際工作量的差別。1 九略管理咨詢 NINESAGE 2020年 3月 集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料 2 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 主要內(nèi)容 崗位評(píng)估的概念與意義 崗位評(píng)估的方法 崗位評(píng)估注意事項(xiàng) 3 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估計(jì)，按崗位在組織中的價(jià)值大小比較，它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個(gè)人的薪酬不同的地方只與工齡、學(xué)歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去了。 ? 因素比較法與排序法的區(qū)別： 一是排序法只是從一個(gè)綜合的角度比較各崗位的價(jià)值大小，而因素比較法是選擇多種報(bào)酬因素分別進(jìn)行比較排列； 二是因素比較法是根據(jù)每種報(bào)酬因素得到的評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置一個(gè)具體的報(bào)酬金額，然后計(jì)算出每一崗位在各種報(bào)酬因素上的報(bào)酬總額作為該崗位的薪酬水平。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。 ?完備性原則 ： 選定的評(píng)價(jià)因素，必須是一致的，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估 是將崗位與特定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對(duì)崗位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度、缺乏定量評(píng)價(jià)、無法確定相對(duì)價(jià)值 因素比較法 因素比較法是根據(jù)每種報(bào)酬因素得到的評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置一個(gè)具體的報(bào)酬金額，然后計(jì)算出每一崗位在各種報(bào)酬因素上的報(bào)酬總額作為該崗位的薪酬水平。 ?保密原則： 崗位評(píng)估的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果在 一定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 202
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