九略中旅集團公司總部崗位評估培訓資料(存儲版)
【正文】 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時 崗位 2=+++= 元 / 小時 崗位 3=+++= 元 / 小時 崗位 X=+++= 元 / 小時 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 2 精神 技能 體能 責任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設(shè)計員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責任 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點數(shù)法。然后計算出各崗位的總點數(shù)。 ?互動性原則： 讓專家小組的成員能夠及時了解對該崗位評估的情況，產(chǎn)生偏差的原因以及其他成員的觀點，及時調(diào)整自己的思路，加深對評價表中各項要素的理解。 是 對崗位要素進行評估 在崗位與崗位之間進行比較 可以較準確確定相對價值 因素的選擇較困難、市場薪酬隨時在變化、初期工作量大、容易招致懷疑 評分法 是把反映崗位價值的構(gòu)成因素進行分解，然后按照事先設(shè)計出來的因素分級表對每個崗位的報酬因素進行估值。 ?針對性原則： 評分因素應(yīng)盡可能結(jié)合實際，這需要根據(jù)公司的實際情況，對崗位評估因素定義與分檔表的各類因素的權(quán)重和各個因素的定義進行協(xié)商討論，盡可能切合實際。 4. 將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實施程序 實施程序： 確定標桿性崗位，作為比較的基礎(chǔ)。 ? B公司的薪酬制度是同類的工作沒有得到均等的報酬，或給予不同工作同樣的報酬，或者報酬上的差別并不反映實際工作量的差別。1 九略管理咨詢 NINESAGE 2020年 3月 集團公司總部崗位評估培訓資料 2 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 主要內(nèi)容 崗位評估的概念與意義 崗位評估的方法 崗位評估注意事項 3 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估計，按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個人的薪酬不同的地方只與工齡、學歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競爭對手那里去了。 ? 因素比較法與排序法的區(qū)別： 一是排序法只是從一個綜合的角度比較各崗位的價值大小，而因素比較法是選擇多種報酬因素分別進行比較排列； 二是因素比較法是根據(jù)每種報酬因素得到的評價結(jié)果設(shè)置一個具體的報酬金額，然后計算出每一崗位在各種報酬因素上的報酬總額作為該崗位的薪酬水平。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。 ?完備性原則 ： 選定的評價因素，必須是一致的，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，而這些范圍彼此間是沒有重疊的。 否 對崗位整體進行評估 是將崗位與特定的級別標準進行比較 靈活性高、可以用于大型組織 對崗位等級的劃分和界定存在一定的難度、缺乏定量評價、無法確定相對價值 因素比較法 因素比較法是根據(jù)每種報酬因素得到的評價結(jié)果設(shè)置一個具體的報酬金額，然后計算出每一崗位在各種報酬因素上的報酬總額作為該崗位的薪酬水平。 ?保密原則： 崗位評估的工作程序及評價結(jié)果在 一定的時間內(nèi)應(yīng)該處于保密狀態(tài) 。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 202
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