九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-06-23 18:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序法。 ? 因素比較法與排序法的區(qū)別： 一是排序法只是從一個(gè)綜合的角度比較各崗位的價(jià)值大小，而因素比較法是選擇多種報(bào)酬因素分別進(jìn)行比較排列； 二是因素比較法是根據(jù)每種報(bào)酬因素得到的評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)置一個(gè)具體的報(bào)酬金額，然后計(jì)算出每一崗位在各種報(bào)酬因素上的報(bào)酬總額作為該崗位的薪酬水平。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實(shí)施程序 實(shí)施程序： 確定標(biāo)桿性崗位，作為比較的基礎(chǔ)。標(biāo)桿性崗位一般選那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定、薪酬率公開(kāi)合理的崗位； 選擇崗位評(píng)估所需的報(bào)酬因素，通常包括責(zé)任、工作環(huán)境、精力消耗、體力消耗、教育水平、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等； 編制因素比較尺度表； 將待評(píng)估的崗位同標(biāo)桿性崗位的各項(xiàng)報(bào)酬因素逐個(gè)比較，確定各待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額； 將待評(píng)崗位在各項(xiàng)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬金額加總，得出待評(píng)崗位的薪酬水平。 22 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 1 薪酬率 ( 元 / 小時(shí) ) 技能 努力 責(zé)任 工作環(huán)境 崗位 1 崗位 1 崗位 2 崗位 2 崗位 1 崗位 X 崗位 2 崗位 3 崗位 X 崗位 X 崗位 3 崗位 X 崗位 3 崗位 2 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 2=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 3=+++= 元 / 小時(shí) 崗位 X=+++= 元 / 小時(shí) 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應(yīng)用舉例 2 精神 技能 體能 責(zé)任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 程序設(shè)計(jì)員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 控制臺(tái)操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺(tái)操作員 系統(tǒng)分析員 程序設(shè)計(jì)員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責(zé)任 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點(diǎn)與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價(jià)值金額 ?每個(gè)因素?zé)o上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和具體職務(wù)的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點(diǎn) ?開(kāi)發(fā)初期非常復(fù)雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時(shí)不易理解，容易懷疑其準(zhǔn)確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點(diǎn)數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。 評(píng)分法 1. 確定崗位評(píng)估的主要因素。四個(gè)方面：責(zé)任因素，知識(shí)技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)估的具體項(xiàng)目。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。 4. 將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來(lái)加以確定。然后計(jì)算出各崗位的總點(diǎn)數(shù)。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法 — 評(píng)價(jià)角度 責(zé)任方面：對(duì)崗位承擔(dān)的責(zé)任、組織工作的重要性進(jìn)行綜合評(píng)估 知識(shí)技能方面：對(duì)崗位須具備技能進(jìn)行綜合評(píng)估 努力程度：對(duì)崗位工作實(shí)際開(kāi)展的所需表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對(duì)承擔(dān)者造成的影響進(jìn)行綜合評(píng)估 27 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：評(píng)價(jià)表的因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分
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