九略中旅集團公司總部崗位評估培訓資料(編輯修改稿)
2025-06-23 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序法。 ? 因素比較法與排序法的區(qū)別： 一是排序法只是從一個綜合的角度比較各崗位的價值大小，而因素比較法是選擇多種報酬因素分別進行比較排列； 二是因素比較法是根據(jù)每種報酬因素得到的評價結(jié)果設置一個具體的報酬金額，然后計算出每一崗位在各種報酬因素上的報酬總額作為該崗位的薪酬水平。 21 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的實施程序 實施程序： 確定標桿性崗位，作為比較的基礎。標桿性崗位一般選那些組織中普遍存在、工作內(nèi)容相對穩(wěn)定、薪酬率公開合理的崗位； 選擇崗位評估所需的報酬因素，通常包括責任、工作環(huán)境、精力消耗、體力消耗、教育水平、技能、工作經(jīng)驗等； 編制因素比較尺度表； 將待評估的崗位同標桿性崗位的各項報酬因素逐個比較，確定各待評崗位在各項報酬因素上應得的報酬金額； 將待評崗位在各項報酬因素上應得的報酬金額加總，得出待評崗位的薪酬水平。 22 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應用舉例 1 薪酬率 ( 元 / 小時 ) 技能 努力 責任 工作環(huán)境 崗位 1 崗位 1 崗位 2 崗位 2 崗位 1 崗位 X 崗位 2 崗位 3 崗位 X 崗位 X 崗位 3 崗位 X 崗位 3 崗位 2 崗位 3 崗位 1 崗位 1=+++= 元 / 小時 崗位 2=+++= 元 / 小時 崗位 3=+++= 元 / 小時 崗位 X=+++= 元 / 小時 23 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法應用舉例 2 精神 技能 體能 責任 工作條件 系統(tǒng)分析員 程序分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 程序設計員 系統(tǒng)分析員 數(shù)據(jù)錄入員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 控制臺操作員 數(shù)據(jù)錄入員 數(shù)據(jù)錄入員 控制臺操作員 系統(tǒng)分析員 程序設計員 100元 80元 60元 40元 20元 0元 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 程序分析員 :精神 90+技能 50+體能 10+責任 80+工作條件 10=240 90元 50元 10元 24 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的優(yōu)點與不足 ?可靠性比較高，可以直接求出具體崗位的價值金額 ?每個因素無上下限的限制，比較靈活，可以根據(jù)企業(yè)特點和具體職務的特殊情況做特殊處理 優(yōu)點 ?開發(fā)初期非常復雜而且難度大，成本很高，中間也有許多主觀因素，員工有時不易理解，容易懷疑其準確、公平性 不足 25 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 也稱點數(shù)法。該法首先是選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 評分法 1. 確定崗位評估的主要因素。四個方面：責任因素，知識技能因素，崗位性質(zhì)因素，環(huán)境因素。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評估的具體項目。 3. 對各評價因素區(qū)分出不同檔別，并賦予一定的點數(shù)（分值）。 4. 將全部評價項目合并成一個總體，根據(jù)各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應根據(jù)公司的實際情況，以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。然后計算出各崗位的總點數(shù)。 概念 步 驟 26 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法 — 評價角度 責任方面：對崗位承擔的責任、組織工作的重要性進行綜合評估 知識技能方面：對崗位須具備技能進行綜合評估 努力程度：對崗位工作實際開展的所需表現(xiàn)進行綜合評估 環(huán)境方面：崗位工作環(huán)境對承擔者造成的影響進行綜合評估 27 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評分法：評價表的因素設計和權(quán)重分
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