九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評(píng)估培訓(xùn)資料(完整版)
【正文】 上的責(zé)任 202_1 最低學(xué)歷要求 302_2 知識(shí)的多樣性 202_3 勝任工作時(shí)間 202_4 工作復(fù)雜性 402_5 工作靈活性 302_6 語(yǔ)言文字應(yīng)用能力 302_7 計(jì)算機(jī)知識(shí) 202_8 專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能 452_9 管理知識(shí)技能 452_10 綜合能力 503_1 工作壓力 403_2 腦力辛苦程度 503_3 工作地點(diǎn)穩(wěn)定性 303_4 創(chuàng)新與開拓 653_5 工作緊張程度 403_6 工作均衡性 304_1 職業(yè)病 304_2 危險(xiǎn)性 30責(zé)任因素知識(shí)技能因素崗位性質(zhì)因素環(huán)境因素30 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 評(píng)分法：崗位評(píng)估的原則 ?就事原則： 評(píng)價(jià)的是工作崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。 在完成整個(gè)薪酬制度的設(shè)計(jì)之后，崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開 ，使全體員工都了解到自己的崗位在公司中的位置。 否 對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)價(jià) 是在崗位與崗位之間進(jìn)行比較 簡(jiǎn)單、操作容易 主觀性大、無(wú)法準(zhǔn)確確定相對(duì)價(jià)值 崗位分類法 事先建立工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并給出明確定義，然后將各崗位工作與這一設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而將待評(píng)崗位的工作確定到各種等級(jí)中去。 ?一致性原則： 所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 2. 根據(jù)崗位的性質(zhì)和特征，確定崗位評(píng)估的具體項(xiàng)目。 19 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法 — 概念 概念 評(píng)價(jià)者在評(píng)價(jià)時(shí)根據(jù)工作的不同方面或因素做出評(píng)價(jià)決策，該方法的一個(gè)主要基本 假設(shè)是 5個(gè)普遍的工作因素：精神需要、技能、體能要求、責(zé)任、工作條件 精神需要是指工作需要的精神集中程度、智慧、推理和想象力 技能是指工作適用于訓(xùn)練肌肉協(xié)調(diào)和解釋感覺印象方面的技巧 體能要求是工作要求的坐、站、行、舉等 責(zé)任包括如協(xié)調(diào)、決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)督等責(zé)任 工作條件反映噪音、通風(fēng)、毒性、危險(xiǎn)和工作時(shí)間對(duì)環(huán)境的影響 20 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 因素比較法的特征 ? 因素比較法是一種 通過(guò)比較來(lái)計(jì)量的崗位評(píng)估方法，與排序法比較相似，可以看作是改進(jìn)的排序法。 G的行為使 F抱怨道： “ G是我所雇的員工中最貴的、該死的員工。 ?是對(duì)各類崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程 。兩位同學(xué)同時(shí)到公司，同樣是工程師，兩人工作業(yè)績(jī)明顯不同，收入?yún)s相同，不久業(yè)績(jī)好的同學(xué)離開了公司 6 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 組織 報(bào)酬政策的 支付能力 員工 依工作表現(xiàn)支付 資歷 依工作技能支付 經(jīng)驗(yàn) 潛力 政治影響 /運(yùn)氣 勞動(dòng)力市場(chǎng) 報(bào)酬調(diào)查 生活費(fèi)用 工會(huì) 社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 工作 定價(jià) 個(gè)人經(jīng)濟(jì)報(bào)償 工作 工作分析 崗位評(píng)估 因此薪酬決策必須十分謹(jǐn)慎，考慮多種因素 7 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估主要解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題 薪酬結(jié)構(gòu)的 決策領(lǐng)域 管理工具 員工薪酬比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪酬水平 崗位價(jià)值 市場(chǎng)薪資調(diào)查 崗位評(píng)估 外部公平性 內(nèi)部公平性 員工向外部流動(dòng)，（高水平員工吸引與保留問(wèn)題）勞動(dòng)力成本，員工態(tài)度 員工的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換） ，員工合作，員工態(tài)度 人崗匹配 績(jī)效管理 自我公平性 員工積極性、態(tài)度、敬業(yè)精神 8 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估結(jié)果會(huì)反映在薪酬收入公式中 以崗位評(píng)估為基礎(chǔ) 薪酬收入 = 崗位工資 + 績(jī)效工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加薪酬 崗位工資 一定比例 個(gè)人季度考核系數(shù) 舉例說(shuō)明 9 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估的作用 — 總結(jié) ?對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng)，以表現(xiàn)崗位價(jià)值大小 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評(píng)判和估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價(jià)值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序 ?為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ) ?為建立公平合理的薪酬和績(jī)效管理制度提供科學(xué)的依據(jù) ,減少薪酬內(nèi)部不公，實(shí)現(xiàn)同工同酬 作用 10 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評(píng)估的四種基本方法 排序法 分類法 因素比較法 評(píng)分法（薪點(diǎn)法） 11 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法（序列法） — 概念 概念 評(píng)價(jià)者要考查每一項(xiàng)被評(píng)價(jià)崗位的職務(wù)說(shuō)明書，并且按照崗位工作對(duì)公司的價(jià)值大小順序排列 其中平行比較法是將每個(gè)崗位的貢獻(xiàn)與其他崗位比較，獲得有利比較結(jié)果最多的崗位被排列在最高的位置 12 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法操作程序 完
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