九略中旅集團(tuán)公司總部崗位評估培訓(xùn)資料-展示頁
2025-05-24 18:47本頁面
【正文】 項 3 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評比與估計，按崗位在組織中的價值大小比較，它是組織進(jìn)行薪酬決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?中心是 “ 事 ” 而非人 。 ?是對各類崗位的相對價值進(jìn)行衡量的過程 。雖然沒有制定正式的報酬政策，但 F實際上執(zhí)行的可能是最低的薪酬水平了。但在隨后的三周之內(nèi)， G毀壞了一臺拖拉機，嚴(yán)重?fù)p壞了一臺聯(lián)合收割機，折斷了一臺新運貨卡車的齒輪。 ” ? A公司的薪酬制度是典型的平均主義，每個人的薪酬不同的地方只與工齡、學(xué)歷有關(guān)系，結(jié)果公司能力強的優(yōu)秀人才三年之后幾乎 100%流失到競爭對手那里去了。兩位同學(xué)同時到公司，同樣是工程師，兩人工作業(yè)績明顯不同，收入?yún)s相同，不久業(yè)績好的同學(xué)離開了公司 6 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 組織 報酬政策的 支付能力 員工 依工作表現(xiàn)支付 資歷 依工作技能支付 經(jīng)驗 潛力 政治影響 /運氣 勞動力市場 報酬調(diào)查 生活費用 工會 社會 經(jīng)濟 法規(guī) 工作 定價 個人經(jīng)濟報償 工作 工作分析 崗位評估 因此薪酬決策必須十分謹(jǐn)慎，考慮多種因素 7 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估主要解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問題 薪酬結(jié)構(gòu)的 決策領(lǐng)域 管理工具 員工薪酬比較的焦點 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪酬水平 崗位價值 市場薪資調(diào)查 崗位評估 外部公平性 內(nèi)部公平性 員工向外部流動，（高水平員工吸引與保留問題）勞動力成本，員工態(tài)度 員工的內(nèi)部流動（晉升、調(diào)配、工作輪換） ，員工合作，員工態(tài)度 人崗匹配 績效管理 自我公平性 員工積極性、態(tài)度、敬業(yè)精神 8 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估結(jié)果會反映在薪酬收入公式中 以崗位評估為基礎(chǔ) 薪酬收入 = 崗位工資 + 績效工資 + 年底獎金 + 附加薪酬 崗位工資 一定比例 個人季度考核系數(shù) 舉例說明 9 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的作用 — 總結(jié) ?對崗位進(jìn)行科學(xué)測評，以表現(xiàn)崗位價值大小 ?使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標(biāo)準(zhǔn)，便于比較崗位間價值的高低，使工作間的聯(lián)系公平、有序 ?為組織中的崗位歸檔列等奠定基礎(chǔ) ?為建立公平合理的薪酬和績效管理制度提供科學(xué)的依據(jù) ,減少薪酬內(nèi)部不公，實現(xiàn)同工同酬 作用 10 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 崗位評估的四種基本方法 排序法 分類法 因素比較法 評分法（薪點法） 11 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法（序列法） — 概念 概念 評價者要考查每一項被評價崗位的職務(wù)說明書，并且按照崗位工作對公司的價值大小順序排列 其中平行比較法是將每個崗位的貢獻(xiàn)與其他崗位比較，獲得有利比較結(jié)果最多的崗位被排列在最高的位置 12 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 排序法操作程序 完成各崗位的職務(wù)說明書 組建崗位評估 專家組 培訓(xùn)、熟練排序法的操作規(guī)則 各專家對崗位 單獨進(jìn)行排序 對排序結(jié)果進(jìn)行討論、調(diào)整 形成崗位 評價結(jié)果 實施程序： 選擇崗位評估者和需要評估的崗位； 通過工作分析，形成職務(wù)說明書，作為崗位評估的資料依據(jù)； 進(jìn)行評價排序。交錯排序法，先選出價值最高的崗位，然后選出價值最低的崗位，然后再選次高的、次低的等等；成對比較法，兩兩比較。 優(yōu)點 不足 比較簡單，適合于小型的、結(jié)構(gòu)簡單的企業(yè) 只做整體評價，難于進(jìn)行精確評比，主觀成分多；只能按相對價值大小排序，不能指出各級間差距的具體大小 17 九略管理咨詢 NINESAGE 2020/6/22 分類法舉例 — 類別說明 管理干部類 工程技術(shù)類 銷售類 財務(wù)類 一級 二級 三級 …… 責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,所需決策多等 少量責(zé)任 ,技能要求一般 工程技術(shù)責(zé)任重大 ,技能要求很高 ,管理人員數(shù)量多 ,決策多 少量責(zé)任 ,技能要求一般，專業(yè)知識 承擔(dān)主要銷售責(zé)任 ,技能要求很高，知識廣，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 責(zé)任重大 ,技能要求很高，知識廣，決策多，管理人員多 少量責(zé)任 ,技能要求一般 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求較高 ,管理部分人員 承擔(dān)比較大的責(zé)任 ,技能要求
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