九略-金裕-集團公司診斷報告-展示頁
2025-02-01 12:11本頁面
【正文】 一、戰(zhàn)略診斷 ?發(fā)展歷程回顧與分析 ?面臨的困境及潛在風(fēng)險 ?面臨的環(huán)境與潛在風(fēng)險 二、管理診斷 ?管理關(guān)系 ?管理機制 ?管理流程 ?管理觀念 1 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A t 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 成 熟 期 衰 退 期 生存 危機 內(nèi)部秩序 危機 戰(zhàn)略 危機 喪失活力 危機 t A B 1997 年底 0203？ 01 1994年 00 c 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 1997年金裕抓住了機遇，成功地實現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打開了二次創(chuàng)業(yè)的通道。 1994—1997年金裕經(jīng)歷了曲折的一次創(chuàng)業(yè)，雖然帶來了很多值得反思的經(jīng)驗與教訓(xùn)，但同時積累起來一支隊伍，樹起了一塊品牌。 ? 二次創(chuàng)業(yè)還沒有渡過生存危機，但同時顯性出內(nèi)部秩序危機。 3 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 環(huán)境 企業(yè) 內(nèi)部不平衡 外部不平衡 企業(yè)系統(tǒng)性矛盾 企業(yè)適應(yīng)性矛盾 內(nèi)部整合 外部適應(yīng) 服從 要求 管理再造 面臨的環(huán)境與潛在的風(fēng)險 戰(zhàn)略選擇 適應(yīng)性 產(chǎn)生 表現(xiàn) 解決途徑 實現(xiàn) 適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展 達到 不適應(yīng) 環(huán)境 企業(yè) 適應(yīng)性 能力不匹配；管理沖突； 控制失效； 被動的市場機制，不能適應(yīng) “三高 ” 的行業(yè)特征 同時處理好內(nèi)外部環(huán)境的不平衡是能否順利跨越創(chuàng)業(yè)期進入快速成長期的關(guān)鍵。 “集團 =地產(chǎn) ”，原集團的管理人員充實到地產(chǎn)的管理層： （ 1）使地產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置臃腫，管理成本加大，效率反而降低； （ 2）集團高管層擔(dān)任地產(chǎn)公司內(nèi)部職務(wù)，受強總和地產(chǎn)總經(jīng)理的雙重直接領(lǐng)導(dǎo)，客觀上使地產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系變得復(fù)雜； （ 3）使地產(chǎn)管理層中擁有較多的 “偏宏觀 ”人才，中層的操作能力不足。 地產(chǎn)、制藥、地宮只能 “各自為政 ”，無法站在集團的角度進行一些戰(zhàn)略性的思考。 ?從企業(yè)外部環(huán)境來看，市場經(jīng)濟活力的源泉是競爭 ，為了保證競爭秩序，才有了一系列的 “游戲規(guī)則 ”。 管理診斷 管理關(guān)系 管理機制 管理觀念 管理流程 7 九略管理顧問公司 XMYZ0500— 0109A 管理診斷 管理關(guān)系 管理機制 管理觀念 管理流程 財務(wù)管理 人力資源管理 風(fēng)險管理 決策
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