木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說明書培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-21 23:47本頁面
【正文】 間長(zhǎng) ?新員工工作錯(cuò)誤較多 ?新員工困惑較少 ?導(dǎo)師指導(dǎo)時(shí)間短 ?培訓(xùn)專員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢問怎么做，而不是做什么 ?上級(jí)指導(dǎo)時(shí)間短 ?新員工工作錯(cuò)誤較少 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 7頁 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項(xiàng) 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 8頁 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問卷法 ? 面談法 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 9頁 方法一：?jiǎn)柧矸? ? 方法描述：設(shè)計(jì)有效問卷，選定員工在一定時(shí)間內(nèi)填寫，通過 問卷收集分析找到有效信息。適用于較多崗位分析的項(xiàng)目 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 10頁 方法二：面談法 ?方法描述：訪問工作人員本人或其主管人員，以了解工作說明中原來填寫的各項(xiàng)目的正確性，或?qū)υ顚懯马?xiàng)有所疑問，以面談方式加以澄清的方法。 ?特點(diǎn)：資料獲取較充分 ?面談方式： 個(gè)人面談、集體面談、管理人員面談 ?面談內(nèi)容： ? 工作目標(biāo) ，組織為什么設(shè)立這一崗位 ? 工作內(nèi)容 ，任職者在組織中有多大的作用，其行動(dòng)對(duì)組織產(chǎn)生的后果有多大。主要了解該工作在組織中的關(guān)系、其上下屬職能的關(guān)系、所需的一般技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、人際關(guān)系知識(shí)、需要解決問題的性質(zhì)以及自主權(quán)。 管理模式和人力資源項(xiàng)目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 11頁
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