木集團股份有限公司咨詢項目--總部崗位說明書培訓資料-全文預覽
【正文】 選人誤投次數(shù)減少 ?面試周期短 ?新員工經(jīng)常詢問該做什么 ?上級指導時間長 ?新員工工作錯誤較多 ?新員工困惑較少 ?導師指導時間短 ?培訓專員受抱怨次數(shù)少 ?新員工詢問怎么做，而不是做什么 ?上級指導時間短 ?新員工工作錯誤較少 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 7頁 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 8頁 本次崗位分析主要采用兩種方法 ? 問卷法 ? 面談法 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 9頁 方法一：問卷法 ? 方法描述：設計有效問卷，選定員工在一定時間內(nèi)填寫，通過 問卷收集分析找到有效信息。 ?特點：資料獲取較充分 ?面談方式： 個人面談、集體面談、管理人員面談 ?面談內(nèi)容： ? 工作目標 ，組織為什么設立這一崗位 ? 工作內(nèi)容 ，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產(chǎn)生的后果有多大。 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 11頁 今日議題 ?崗位說明書的意義 ?崗位分析方法 ?崗位分析問卷系統(tǒng)介紹 ?崗位說明書編寫注意事項 管理模式和人力資源項目 — 崗位分析問卷填寫說明 2022年 11月 保密文件 第 12頁 崗位分析問卷簡介 一、基本信息 姓名： 填寫日期：
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