三木集團股份有限公司咨詢項目--績效考核實務培訓（ppt 38頁）-全文預覽
【正文】 保密文件 第 26頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 季度獎金的確定之一（職能部門及其員工） ?普通員工的“個人分數(shù)”為半月計劃考核平均分； ?部門負責人的“個人分數(shù)”為部門分數(shù)； ?“崗位系數(shù)”的確定詳見《三木集團有限公司薪酬管理手冊》 ??? 本部門 半個月崗位工資總額標準分數(shù)職能部門季度考核得分總額獎金職能部門季度 ? ? 額部門季度獎金總職能崗位系數(shù)個人分數(shù) 崗位系數(shù)個人分數(shù)季度獎金個人部門本???? ?部門獎金額 個人獎金額 ?“標準分數(shù)”為對應獎金 100%發(fā)放的分數(shù)，分數(shù)為 80分； ?部門平均分原則不超過標準分數(shù)。 阻力 成本 ?每天下班前花費 5分鐘 ?慣性 ?怕麻煩 ?害怕暴露 選擇的標準 ?行業(yè)特征：傳統(tǒng)型／創(chuàng)新型 ?企業(yè)所處階段： 創(chuàng)業(yè)期／成長期／成熟期 ?要求員工的標桿：一般的標準／高于平均水平的標準 保密文件 第 8頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 普通員工職能系列績效考核 普通員工職能系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 保密文件 第 9頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 普通員工業(yè)務系列績效考核 普通員工業(yè)務系列 半月計劃 半月 季度 年度 Σ 半月 計劃 100% Σ 半月 計劃 季度得分 40% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 10% 不作為發(fā)獎金依據(jù) 只作為提薪、晉升培訓等依據(jù) Σ 半月計劃 4個季度得分 平均 保密文件 第 10頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 普通員工勤務系列績效考核 普通員工勤務系列 季度 年度 KPI 60% 態(tài)度 40% KPI 60% 態(tài)度 40% 保密文件 第 11頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 部門負責人績效考核 部門 負責人 季度 年度 部門業(yè)績 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績 +部門年度業(yè)績， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務部門負責人的考核結果，不作為發(fā)獎金依據(jù) 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 派出人員績效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財務負責人 控股企業(yè)經營班子 派出高級經理 總部不參與考核 受其董事會委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 目錄 一、總則 二、內容構成 三、實施流程 四、結果運用 五、修訂和申訴 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 部門負責人 考核小組 /分管領導 全體其他員工 總裁 績效考核人培訓 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 保密文件 第 15頁 管理模式和人力資源項目 — 績效考核實務培訓 公司半月計劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務部門普通員工） 填寫《半月業(yè)績考核表》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計劃 公司人力資源部 公司部門負責人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源項目 —
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